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楼主: chuanhua_zhu
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[求助] 工作积极性如何提高?

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发表于 2014-3-27 16:09:12 |只看该作者
学习中。。。. m9 N) m* Y% M
有个感触:如何评价积极性?员工什么样的表现就算是有积极性了?不同的管理者要求不同,不同的员工理解也不同。有理想、有抱负、自律性高的员工固然有不少,但现实中大多数还都是得过且过的,挣多少钱给你出多少力就不错了。

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bjyhrj  我也正在学习中  发表于 2014-3-27 16:16  回复
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发表于 2014-3-27 18:26:02 |只看该作者
和员工素质有关,也和心情有关!想想自己就行了!
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发表于 2014-3-28 01:40:05 |只看该作者
老员工的积极性最难调动
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htmem    

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发表于 2014-3-28 10:50:16 |只看该作者
员工工作的积极性决定于由绩效考核决定的薪酬分配,这是所有原因中最关键的。企业要有浓厚的绩效文化,完善的考核制度,严格的考核标准,通透的考核过程,细致的考核评价,在考核结果的基础上确定薪酬发放。过程远比结果重要。
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发表于 2014-3-28 13:44:23 |只看该作者
天天向上大斌 发表于 2014-3-25 22:40
7 K) h1 l2 m; |& [1 Q5 m一个团队里有20%很积极,很负责,就能带动其他人,不可能人人都是积极,二八原则吧。要树典型,给大家个榜 ...

& E# b- [* N* ?% x3 O- d5 O那么要看整个团队的核心是谁? 如果核心就是消极的。那么带动效果就会很差.如果是积极的那么还需要上下配合才能达到想要的结果。
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2012中人社区群英谱勋章 尊师重道勋章

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发表于 2014-3-30 20:53:04 |只看该作者
亦对亦错 发表于 2014-3-28 13:44
3 y, U" q, g( y& i# P* Q那么要看整个团队的核心是谁? 如果核心就是消极的。那么带动效果就会很差.如果是积极的那么还需要上下配 ...
+ h$ p! }4 ]( S& m3 p' Y
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发表于 2014-4-1 11:09:41 |只看该作者 |楼主
annjia 发表于 2014-3-27 08:10
% s+ y! f6 n% C7 k/ O" e& W沙发?我现在这家就面临着内部管理流程大改革,问他是员工本身积极性就不高,流程改的复杂化了,影响情绪啊 ...

& O0 ^/ j9 M. E' D+ C. {最怕就是没有着力点,系统运作能力较差啊!
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发表于 2014-4-1 11:10:24 |只看该作者 |楼主
yikun 发表于 2014-3-27 15:27 2 s2 V% v3 X+ R7 a# [" t  G' X
1、访谈是直接的做法,但访谈结果不一定有用,与访谈技巧、被访谈者的自我意识有关,访谈多了反而会影响自 ...
6 a& X6 r: M/ t5 p8 e
学习了,很深刻!·
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发表于 2014-4-1 11:13:09 |只看该作者 |楼主
dan0712 发表于 2014-3-27 11:36 ; X; q2 i+ @* V
个人认为员工的工作积极性取决于企业的管理水平、企业文化和管理者的个人魅力,体现了员工在企业的存在价值 ...

4 G: j- G! ]! K& b# S7 J. K# z% N: N分析得很到位,管理层绝对也是存上问题的,而且某种意义上来说还是问题的根源!
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发表于 2014-4-1 11:14:02 |只看该作者 |楼主
cindy-zhao 发表于 2014-3-27 09:24 1 s# K. J& Z9 z! t; x! Q+ p' ~
个人觉得如果是普遍现象,你目前的着眼点应放在组织诊断上,这些是组织出现问题后的表现,所以要从根本上解 ...
# |3 _8 S: Q/ Y8 \: P
特别是涉及到组织层面的问题,才发现找不到好的着力点,没有突破口,就没有方向!
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