企业弹性工作制如何有效实施

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1、您是否接触过实行弹性工作制的公司？
$ N2 q& O" y. B9 X2 }2、若有，采用的是何种形式的弹性工作制，针对哪些类型的员工？
, u) j1 @) J  b0 _   我公司实行的应该是不完全的调性工作制
   1）、一般的管理人员可选择两种上下班时间：8：30－17：00或9：00－17：30，这样可以根据自身家庭的因素选择一种工作时间，又可以协调好与其它部门对接的工作，但只能二选一且原则不再变更
   2）、高层管理（总经理、副总裁以上）实行完全调性工作制，根据个人的绩效发放年薪  
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+ W) Y4 q0 r/ i, k; J) Q3、过程中有哪些问题？是否有解决措施？（重点分享）
   具体如上所述，实施几年倒没有发现
: J; e; o& D! X6 T7 O; ]
4、实施效果如何？
7 P, h- n; J3 {5 e   效果不错

5、就您个人来说，希望采用何种形式的弹性工作制？
- ^. x% q* S) \- B1 q, M' h   我个人希望居家办公，但是很多工作毕竟需要跟各部门进行沟通共同完成，所以目前只能是处理理想状态

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tonycheungchn 发表于 2014-3-30 21:15
1、是
2、技术人员（开发、测试、QA等）
8 h, q: G7 g  q- c, z3、弹性工作制，有三点比较关键

3 g9 P1 @0 |; I5 N2 U4 r非常有启发性，我们公司因为大部分员工都在跟进项目，也在考虑实行弹性工作时制度

panko

采取不定时用工制不就解决了吗

justinsan

1、您是否接触过实行弹性工作制的公司？
有 我们集团就是弹性工作制度
% q& M, K: ~' ?; a; s( a9 k" v2、若有，采用的是何种形式的弹性工作制，针对哪些类型的员工？
根据住家位置由员工选择（目的也是彰显人性化一点）方式：8:30-17:30或9:00-18：00
" X- c8 B$ {2 n. S6 ]: W3、过程中有哪些问题？是否有解决措施？（重点分享）
目前没有。但是我觉得会出现衔接问题，比如工作衔接部门或个人也许会因为早来或早走30分钟出现未能有效沟通的问题。解决办法：重点事件跟踪笔记
4、实施效果如何？
# ~: j4 C; n9 h7 }) x" `+ ~2 Z5 f目前来看问题不大，但是任何制度实施时间长了。不是习惯了就是出现问题。
5、就您个人来说，希望采用何种形式的弹性工作制？'
# ^2 v' s6 P" @( q- ^, T与其想着如何制定弹性工作制度，不如提高员工忠诚度及加强归属感，就像一个有责任心的人，不会下班后在没有目的或事情的情况下，不喜欢回家。