新困惑！代理主管无法再升<<<怎么区分加编制和准备炒鱿鱼

猫二

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%>_<%前儿被告知准备增加本岗位的人数，由1变2，心慌是被炒鱿鱼，老大准备储备后续人员

6 b- g! U/ D( U我八了下之前，专员编制从来都是1，又自讨了下工作效率，在慢慢提高，虽然一直忙得脚不沾地但偶尔还是能够偷闲的。这是需要增加工作内容重新定位人事部的节奏吗！
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7 @) B, n7 ^9 j到底是哪种可能呢？我脑子快速转动停不下来！！

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& w1 h+ `1 ~/ R. U6 |前提：120人，电子产品出口，专员1，司机1，前台1，主管1，网管1，人事部兼任行政，普工40+，研发15+，测试10-，出口15+，内销5+。下月使用新的考核方案，有完整的档案制度、员工手册和合同管理，内部使用OA和SAP，宿舍管理薄弱，除了卫生和治安可以外，其他都很弱。企业战略方面未了解。

. N3 [& g) Z6 ~) m本岗位负责的人事方面是招聘维护和安排、考勤维护统计、入职离职奖惩晋升调岗手续、入职培训、人事档案维护、绩效收集统计、初步的工资表制作、社保和劳动备案、部分员工福利实施，行政方面是宿舍水电费管理、宿舍分配、宿舍维修、厂房及办公室设备维修、文具和日用品采购、杂费及厂房宿舍租金请款、车辆费用统计。
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提问：我应该从哪些方面什么方法去沟通了解到底我是快要需要收拾包袱走人，还是部门需要拓展改善？？如果是后者，我希望在人事方面特别是某个模块深入发展，应该怎么和老大研讨这个问题呢？？？有经验的家人们给点看法吧QWQ

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不晓得这帖子放的板块对不对。。。不对的话麻烦版主搬动下。。。。。

" O( Q: }* K# j* y; h- b0 ~PS:

一年过去了，我来补个后续结尾吧！ - [( z0 K$ M: g, e% b7 Z  }2 c) b! B3 y 实际上，当时招聘了一个人事专员，确实是增加了编制，但从此之后，人事就和行政分开了，我和伙伴半年轮岗一次。 " i' P$ ~6 q  [; \( ]: f1 L没多久大概八月份的时候，人事主管辞职了，我就开始客串代理主管，至今刚好半年，负责部门内部日常工作的审批。 春节后，在企业战略的了解方面，老板给了我一次机会旁听公司的主管会议。我司即将迎来老板退居研发的年代，我现在的直接领导销售副总将在条件完善后晋升总经理。我司将会在三个方面发力，完成这样的大动作，一个是在健身方面增加员工福利，每周有一次去专业健身俱乐部的机会，一个是在研发专用的知识百科和项目合作管理方面增添专业的服务软件，一个是把研发部门改革成内在动力十足、运营无需外力监督的部门。 5 f( j: j" J& W: K7 }  { 老板提及到我们这批代理主管，开会的时候，我们有3个部门是没有正式主管，只有代理主管的。他说，可能公司以后都不会再有新的主管了。 我就旁听过这样一个主管例会，之后我都再没被通知去参加了，那次的会议估计是老板退居研发的高层正式通知会议，因此，每个部门都派出了代表。 ps：没多久，市场部的代理主管辞职。那是一个不错的人才，起码外语水平比副总要好。 . C; [: m( [3 A( f) ?6 k 也就是说，如果不是人事主管的离职，小伙伴的加入是增编分流的举动。 ! q( ~7 k2 p/ y4 h$ N " C9 T+ h! a5 f1 B目前我遇到的困境已经变成了，在我司目前老板不打算放人事方面的权力，也不打算给予常态化的人事方面改革的资源，如果我继续干，又想增加人力资源方面的本事，那在上班期间是没机会常态化实践或者从公司里前辈身上学到，只有靠自己慢慢积累、下班学习、完善或发起人力资源项目。   S- H+ V4 ?9 t4 C5 j, F 考虑到自身从未在大型企业任职人力资源岗位，我说不出来，但就是觉得这种经验的缺失我失去了部分独特的资源。现在我怎么办呢，是去大型企业应聘HRS，还是继续在这家企业耕耘呢？

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飘摇在都市

不管是加编也好，打包走人也好，这些在前期都应该有迹可循的，若不考虑你个人的工作效率，仅从你描述的工作内容来分析，应该是加编的可能性较大。不用太去在意，努力做好自己的本职工作

猫二

一年过去了，我来补个后续结尾吧！

& L1 x, [  L. Y" U$ ^实际上，当时招聘了一个人事专员，确实是增加了编制，但从此之后，人事就和行政分开了，我和伙伴半年轮岗一次。
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没多久大概八月份的时候，人事主管辞职了，我就开始客串代理主管，至今刚好半年，负责部门内部日常工作的审批。

* Q, ?9 F) Q3 Q  q春节后，在企业战略的了解方面，老板给了我一次机会旁听公司的主管会议。我司即将迎来老板退居研发的年代，我现在的直接领导销售副总将在条件完善后晋升总经理。我司将会在三个方面发力，完成这样的大动作，一个是在健身方面增加员工福利，每周有一次去专业健身俱乐部的机会，一个是在研发专用的知识百科和项目合作管理方面增添专业的服务软件，一个是把研发部门改革成内在动力十足、运营无需外力监督的部门。
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# j0 h0 o- C! ^6 r; b2 A9 W( A3 H  x老板提及到我们这批代理主管，开会的时候，我们有3个部门是没有正式主管，只有代理主管的。他说，可能公司以后都不会再有新的主管了。

, |# ]% i; N" ~+ W我就旁听过这样一个主管例会，之后我都再没被通知去参加了，那次的会议估计是老板退居研发的高层正式通知会议，因此，每个部门都派出了代表。
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ps：没多久，市场部的代理主管辞职。那是一个不错的人才，起码外语水平比副总要好。

# D5 \5 @) {  b* m( `. ~  E也就是说，如果不是人事主管的离职，小伙伴的加入是增编分流的举动。
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目前我遇到的困境已经变成了，在我司目前老板不打算放人事方面的权力，也不打算给予常态化的人事方面改革的资源，如果我继续干，又想增加人力资源方面的本事，那在上班期间是没机会常态化实践或者从公司里前辈身上学到，只有靠自己慢慢积累、下班学习、完善或发起人力资源项目。
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% X7 W: U( o( R/ T考虑到自身从未在大型企业任职人力资源岗位，我说不出来，但就是觉得这种经验的缺失我失去了部分独特的资源。现在我怎么办呢，是去大型企业应聘HRS，还是继续在这家企业耕耘呢？

spcchenyue

看了楼主一年的描述。楼主应该是认为自己的职业生涯遇到了发展瓶颈。其实你的内心是倾向于选择一家新的大型企业来弥补自己职业经历的短板。只是想听听大家的意见来帮你确定一下。
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根据楼主的描述，楼主应该不缺学习能力，实际工作能力。既然楼主有一定的实力，而且不甘于现状。我认为楼主可以选择找一家合适的公司去实现自己更多的价值。
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加油，祝好。

王包子

spcchenyue 发表于 2015-4-15 15:30
2 L( ^0 s. I, e5 w" n: i" F看了楼主一年的描述。楼主应该是认为自己的职业生涯遇到了发展瓶颈。其实你的内心是倾向于选择一家新的大型 ...

4 J) o" e0 t4 A5 h1 q" h就是觉得如果现在的企业没有空间，楼主又是积极主动的人，那就果断跳了吧，换换地方总有更多机会和挑战的，不仅仅是钱，眼界和平台也会不一样的。

司马弓钦

福兮祸之所伏，祸兮福之所倚，一念天堂一念地狱且行且珍惜HR的道路就是这么赞！

学习与充电

按照传统的优劣势分析法剖析一下自己吧，然后找准方向。这个方面应该只有你自己帮助你自己了，别人都只能给你参考。毕竟每一个人成功都不一样。

小差火

资本够了就跳，资本不够就再积累，你问下你自己，你资本够了吗？

李本仁

仔细看了两遍你的描述，这是你以前的经历还是现在的经历都没看明白！应该是以前的经历吧？你的问题是：销售副总做大拿，有点不很关注人资。在你的职层以上也没人比你更明白HR,没人能够指导你，你很困惑怎么样才能够好的发挥你现在的能力以及下一步你的发展问题。如果是这样的话，给你一个回答：HR这条路，本来就没有捷径，即使你有上级HR管理者，也不会对你的HR本职工作起到替代作用，最多只不过是能有个人在HR专业上你们进行协商。以你现在的处境看，行政工作已经剥离，专业的HR工作，你没有把他和企业长期目标结合起来，最初不要老想着改革，试着把HR工作落在纸面上，也就是说让你对公司业绩的贡献能够更直接的体现给那些不明白HR的高管；然后再通过这些作用争取HR的权限。到哪个公司都这样，除非你去一家机构设置、运行比较成熟的大企业，否则HR只能削足适履，先把HR工作和业绩之间的关系体现出来；下一步才能从HR业务上去体现你的价值————也就是说，得先把你的价值与公司现存业绩挂钩，才能把HR工作的价值拿到公司日程上来，否则HR工作永远只是附属品。体现方式也很简单——把HR工作书面化，也就是留存证明，当然最终能不能把你留下来的HR工作记录和公司业绩之间挂钩，那就要看你的能力、人脉和眼光层次或者直接一个词综合能力了。如果做不到这一点，你的HR之路最高永远只可能是HR主管，做不到经理、总监甚至CEO的。

spcchenyue

王包子 发表于 2015-4-15 15:58
+ ^4 i. u  }+ _8 p* g就是觉得如果现在的企业没有空间，楼主又是积极主动的人，那就果断跳了吧，换换地方总有更多机会和挑战的 ...

嗯，我们想得差不多。