新困惑！代理主管无法再升<<<怎么区分加编制和准备炒鱿鱼

spcchenyue

司马弓钦 发表于 2015-4-15 16:12
福兮祸之所伏，祸兮福之所倚，一念天堂一念地狱且行且珍惜HR的道路就是这么赞 ...

司马兄说的HR的道路就是这么赞，不知道该怎么理解呀。

spcchenyue

小差火 发表于 2015-4-15 16:51
3 F, s7 f9 c2 V- ~% P7 j# E资本够了就跳，资本不够就再积累，你问下你自己，你资本够了吗？

对，要好好拷问自己的一个问题。

司马弓钦

spcchenyue 发表于 2015-4-15 17:24
- M# {; u- c  d( e, B司马兄说的HR的道路就是这么赞，不知道该怎么理解呀。

HR的道路从最初的拼书本专业，到拼HR实操经验，到惊心动魄的人事变革，看尽职场沉浮，品味职情冷暖；在道高一尺魔高一丈的员工关系战争中，逐渐达到“知人而善处，遂治之”的最高境界；在接下来的道路里，向经营性人才转型，犹如老鹰蜕变重生般，要么黯淡离场要么振翅重回云霄……HR的道路能不赞吗，嘿嘿！

xuruowu

李本仁 发表于 2015-4-15 16:57
: b* e% M7 M) P. ~' T仔细看了两遍你的描述，这是你以前的经历还是现在的经历都没看明白！应该是以前的经历吧？你的问题是：销售 ...

很有道理，赞同
* d. P9 r" d7 f！

珊珊吾爱

0 P& R4 e1 s: z- T+ B( V# V, k
! n& {# {: Q/ x" [- a8 b要跳的话，看看自己的长处和短板，再看看适合自己的岗位，向上换换环境是可以的。
$ J  R( Q) a7 a' z' f( @/ w! S要留的话，看看公司的前途和自己的前途，要想留下来改变，建议你必须找准现在你所在岗位能做的更好的且能帮助公司成长或管理改善的地方，让后找个机会当面向领导陈词，成功便有可为，不成功再谋求离职也不枉在这个公司曾经战斗过。

spcchenyue

司马弓钦 发表于 2015-4-16 09:14
' Q2 _' J; Q  P- D* x6 GHR的道路从最初的拼书本专业，到拼HR实操经验，到惊心动魄的人事变革，看尽职场沉浮，品味职情冷暖；在道 ...

看了司马兄的这段话，心里忍不住要说一句：妙哉。

一米距离

也许你来了大公司后才会发现理想和现实的差距，有时候会觉得大公司和小公司跟古代的大家和小家有点共通性，楼主现在是小公司的主管，来大公司怕是要从专员开始做起了。。。

天崖海角

坚持下去。个人意见

kevinpan

我觉得还是明确自身定位，知道自己想要什么。有一句话总结的很有意思：公司为什么用我？我用公司做什么？各取所需，相互成长！我想我们明白这一层意思，自然就能正确把握是走是留！

超逸绝尘

kevinpan 发表于 2015-4-17 08:49
我觉得还是明确自身定位，知道自己想要什么。有一句话总结的很有意思：公司为什么用我？我用公司做什么？各 ...

) D1 J, C  u8 g+ ]2 a$ ~5 y+ L& I是的，创造自身价值。