[原创] 我在民营企业第一周工作实录

mokasisi

民营企业靠关系的比较多，能力是其次。希望楼主好运! ----------------------------------------------- 招聘者之家www.zphome.org——职业人士的互动社区

夏莲

是啊，楼主，你现在怎么样？

星星熊

我进入民企也才四个月有余，经验总结最重要的一句话就是：多做少说，用不着你说的时候死憋着不说。 进入民企才知道做人的复杂啊，做事是其次，首先做人，人做得不好，根本就不可能做好事。 [em29]

whiteriver

谢谢大家的关心，我还在这家公司，回头看看，几乎有点难以相信自己居然坚持到现在而且还将继续坚持下去。 到这个公司的第二个月，我被派往下面的分公司，做一些很简单的HR工作，很轻松的；05年12月这里进行组织架构调整，人力资源部大换血，原来的培训经理、招聘经理、部长和主管HR的总裁办主任都离开了，除了部长外，其他三人都离职了。我调回本部，现在负责公司高管的招聘和绩效考核。工资没有很大变化，勉强达到上家公司的水平，现在是5天半工作制。 本来打算春节后辞职的，但是部门人员调整后，来了一位新的总监，在摩托罗拉、华为这样的公司做过，专业水准和人格魅力都不错，在他的影响下，部门氛围很好，HR在公司的影响力也逐渐提高，对我个人来说，在这样的部门工作还是不错的，所以就改变了主意。

刘昭昭

中国的HR在中国的民营企先可起作用，也才能锻炼自己，

confidence2100

稍具规模的民营企业与以前的国有企业是越来越像了，工作效率实在不敢恭维。

李艳妮

这也许就是一种考验吧！试着去改变一下，一定要坚持自己的原则。

半部论语

我有同样的经历，我说要规范公司的流程，而我的老板对我说，不要老谈什么流程，我们不喜欢；我来的时候看了我的岗位职责和我所做的事情，几乎对不上；

phl6860

好多民企都不重视人力资源管理这方面的工作，致使这种工作开展滞后，我现在作职的这家公司就是这样

wl.wl

民营企业重视不重视hr，不在企业自身，不是企业的错，关键在老板。如果碰上一个重视hr的好老板，不用你急，他比你还急。但如果碰上一个屁都不懂的老板，急死你也不顶用。 我现在就很郁闷------ [em06]