[原创] 我在民营企业第一周工作实录

thongling

要生存就要懂规则啦！ 民营与外企区别在哪里？首先要找呀。

开拓者1号

你所在的民营企业,是存在管理方面的问题.我所在的北京斯缔尔商务调查公司也是一家民营企业,和你所在的公司完全不同,进公司的前三天就是入岗培训,下来是三个月的试用期,在此期间还有师傅带,直到能独立工作为止. 民营公司是非常注重效益的,新同事进入公司虽然要进行培训,但不是培养.培训是让你尽快进入角色为公司创造价值,如果在两周内不能给公司创造价值或让老板看到你的潜能,那就离告别公司不远了.

7878天天

跟我的境遇差不多呀。 我很多事情可以向你请教一下

tsni

我给你个猎头样本库看一下，你就会感觉有希望了， tsni2006@yahoo.com.cn

whiteriver

老贴子了，还有人关注，真是感谢大家。 从去年入职到现在，我在这里工作一年了，今年8月初组织架构调整，我被任命为经理，负责招聘、培训、员工关系、企业文化。还是有一些感觉不好的地方，不过能在这里坚持一年，或者还继续坚持下去，也是对自己的挑战。我的态度是，做好工作的同时也做好随时离开的准备。因

MY人力资源

[quote]以下是引用海云归南一片在2005-8-9 11:32:29的发言 民营企业也不是全都一塌糊涂，他自身的一些潜在文化是要长期了解和发现的，你现在即走到这一步，不如好好先从关系建立开始吧！ 天才都是超出一般人的，但若是其他不能接受你，你的天才也无法展现！ **************[/quote] 赞同！

日光海滩

说的很深刻，赞成

leonjunlu

有的外企还不如民营企业，请看我在著名物流培训公司上海简拓JitLogistics的案例分析中见到的片段 [align=left][font=宋体][size=12pt]加入公司三个月后他才彻底搞清楚他的业务职责和权限。更令他吃惊的是这三个月来的种种不理解，给[/size][/font][font=Arial][size=12pt]MBA[/size][/font][font=宋体][size=12pt]毕业不久的他造成沉重打击，他甚至怀疑：这就是位于[/size][/font][font=Arial][size=12pt]500[/size][/font][font=宋体][size=12pt]强前[/size][/font][font=Arial][size=12pt]30[/size][/font][font=宋体][size=12pt]位的百年老店[/size][/font][font=Arial][size=12pt]***[/size][/font][font=宋体][size=12pt]吗？[/size][/font][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align] [align=left][font=Wingdings][size=12pt]l [/size][/font][font=宋体][size=12pt]按道理新员工应该先培训，再做事，因为在大公司要先了解组织结构，人和流程，然后再去解决问题和寻找改进措施。[/size][/font][font=Arial][size=12pt]**[/size][/font][font=宋体][size=12pt]加入公司后，发现尽管人事部门要求新员工参加入职培训，部门却不同意，要求[/size][/font][font=Arial][size=12pt]**[/size][/font][font=宋体][size=12pt]直接投入解决各种陈年物流问题：交货短缺，运输破损，延迟等等；[/size][/font][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align] [align=left][font=Wingdings][size=12pt]l [/size][/font][font=宋体][size=12pt]加入公司后，[/size][/font][font=Arial][size=12pt]**[/size][/font][font=宋体][size=12pt]根本没有见到过工作交接单，更不用说工作描述了（[/size][/font][font=Arial][size=12pt]Job Description[/size][/font][font=宋体][size=12pt]）；加入公司半年后，才听[b]外面朋友[/b]说[/size][/font][font=Arial][size=12pt]**[/size][/font][font=宋体][size=12pt]有个著名的四眼管理法，想想真对，东铭基公司做事确实符合四眼原则，但为什么我自己没有听说过四眼管理法呢？更令他不可理解的是：公司的产品部门和销售都有很规范的培训，为什么我们没有？[/size][/font][/align] [align=left] [/align] [align=left][font=宋体][size=12pt]我见过一些民营企业，如华为，远大，UTstarcom等等，的确在很多方面强于外企。[/size][/font][/align] [align=left] [/align] [align=left][font=宋体][size=12pt]个人观点，供参考！[/size][/font][/align]