马云:企业不应该只挖人，要注重对年轻人的培养

懒猫琪琪

马云昨晚在其来往“扎堆”中发表了自己对企业管理的看法。
   

马云“扎堆”全文如下：
     企业请人很难。我很不喜欢“挖人”这一说。企业不应该去费力“挖人”，而应该费力费心培养自己的年轻人。最好的人才一定是自己发现，培养和训练出来的。
      “树挪死，人挪活”是有道理的，但费劲挪动成功人士去你公司却很不一样，因为他们成活的概率和大树死的一样高。原因有很多，主要是由于你对他，他对公司的期望值不一样，以及大代价挖来会带来原来公司人才生态的失衡。人在那个环境里成功未必会在你的环境里会活下来。真正能干的人一定需要时间。
      如果你希望公司稳健发展，尽量少从外面“挖”高层人员，多花时间招聘优秀年轻人，训练他们。好东西是需要时间的。
      当然从外面请人也很有必要，否则公司的文化和创新都有大问题。但请人的原则是因为他对公司未来发展有好处，而不是要他立马拿效果，出成绩。同样对新请来的管理人要注意特别的培养和训练。
      我喜欢招民营企业里的“正人君子”，跨国企业里的“叛逆者”。因为一般来说，民营企业比较野，跨国企业里规矩又特别多：）。政府及国有企业的人一般会缺乏“危机感”，在他们眼里似乎没有企业会关门一说。

   大家怎么来看企业挖人？您的企业挖来的人才水土相服吗？

超逸绝尘

大部分创业型企业都是拿来主意，喜欢天降的管理人员、骨干员工。成熟企业讲究的就是公司目标、远景、企业文化来慢慢熏陶可塑造的年轻员工。如果我是职场新人，还是会喜欢大公司的氛围。

rainytao

确实如此，每家企业的背景不一样，企业文化不一样，标准流程不一样，所以，高薪外聘来的人不一定适应。这样的例子，在我目前所在的分公司已经屡见不鲜了。在整个集团相信就更多了。内部培养不失为一个好办法。人才梯队建设本来就是HR长期为之奋斗的一项工作。培养出来了，能留住才是硬道理。不过适时注入新鲜血液也很有必要，但是也必须是先融入，才能“输出”。不然也是胎死腹中啊。

zmbest

我个人觉得小公司还是或多或少需要外聘一些有背景和经验的人，但如果是大的成熟型的企业如果有条件自己培养会更好

白头熊

企业不喜欢挖人，挖人的代价比较大，可以聘请顾问辅导成长；挖人容易引起内伤

天天向上大斌

这跟我们的企业文化有很大关系

朱彦

我们公司非常重视内部培养人才，确实也有很多内部培养的高级管理人员，让大家看到公司对内部人员的重视程度。
当然，也挖人，一些新的项目来的时候，或者推进一套新的管理体系的时候，就来挖人，一般都挖行业里面领头企业的人或直接的领军人才。

yaoming3

对啊。有人请我去，居然要求我3个月的时间出成绩。不切实际，我一看就算了吧，没啥搞头，一家汽车维修公司。

一生一会

yaoming3 发表于 2014-4-22 21:20
对啊。有人请我去，居然要求我3个月的时间出成绩。不切实际，我一看就算了吧，没啥搞头，一家汽车维修公司 ...

是啊，很多民营企业都是要求三个月出业绩，尤其是那种资源性岗位。这么看，就不难理解为什么那么多人尝试创业了。

成长的HR

据说以前我们公司很多培养的优秀人才被其他同行挖走了，这是肿么回事呢？