招聘录用的尴尬

emil

HR更多的是推荐符合岗位和公司需要的人，录用和使用的权限更多在用人部门，HR更多的是建议权。如果是员工内部推荐，如果基本符合要求，还是由用人部门来定是否录用更好。

shundehr

如果HR与这个要人部门的业务伙伴关系比较亲密的话，我相信，要人部门的负责人会尊重你的意见的，即使他决定仍要这个人，也会很乐意接受你给的警示，他相信你是在为他考虑。他接受了意见，如果是个负责任的人，会去关注这个人需要提升的方向的，在中国，我们是甩不掉情的。

霞儿诗

一般我是把我的意见说给用人部门听，并且让推荐人和用人部门在留用表上签字

nice-xu

其实这种事情不需要纠结，对于用人部门已经有倾向的候选人时，招聘负责人只要履行好自己的职责并适当的表达自己的意见和建议，充分做好候选人面试环节的纸质版记录，如后期用人部门觉得候选人工作能力不强，与所招聘职位不符合时，拿出这些纸质版文件，招聘负责人也将不承担相关责任。

sybil1984

我们公司的终试都是由总经理进行的，他需要结合人力资源和专业部门共同的意见
如果候选人从人力资源角度不合适，那即使专业部门认可，也需要说明自己的判断和立场，但切记不能态度强硬，而且面试评价是必须要有的
如果专业部门很坚持，那就会让总经理终试的时候来判断，但是人力资源会跟总经理客观地阐述双方的意见，让总经理来做判断
我认为人力资源和专业部门对人员把握的角度不同，能达到双方平衡肯定是最好的，达不到，那就让更高一层的领导去决定，毕竟人力资源和专业部门都不能直接决定员工的录用与否。

liunianshiyu

emil 发表于 2014-5-9 15:50
HR更多的是推荐符合岗位和公司需要的人，录用和使用的权限更多在用人部门，HR更多的是建议权。如果是员工内 ...

的确，实际操作中这样更有利于用人部门内部管理。

阿远在这里

很多时候都会是HR妥协吧

zhengeljun

个人观点：1，我从你的背景介绍来看，没有看到任何此人和文员岗位的匹配情况。
               2，对于岗位来讲，适不适合是最为关键，而不是有特别的优点。
               3，汇报，当然是如实汇报，讲究事实。
仅供参考，如有不对，敬请指正。

蓼国庶民

HR真心不容易，论功行赏没有，替罪羊现成