关于下班后的会议或培训怎么看？

ycdbkun

每周一次开个会应当不算过分，也是公司内部管理的需要。可以把这个时间说成是工间操么。一般劳动部门的话，应该不会来算这个事情吧。如果公司内部有这么计较的员工，应当早点让他走。当然，作为公司，也应该柔性管理，对于不来参会的有一定的制约措施即可，把绩效工资全部扣除有点过了。

spcchenyue

其实2楼的小火车已经回答的很全面和详细了。我这里提个个人看法。人力资源管理人员既要考虑公司利益，也要考虑员工利益。公司和员工不是对立的，可以达到合理和谐的。
* A5 k0 V: I6 g/ q5 G& I1 r
& |* W$ B( ?8 R& ]% B2 r' b另外引用中人网 HR3000强 哲译的博文
如何优化招聘工作成效？
http://bbs.chinahrd.net/blog-1099531-303805.html

最后一段分享的话：“最后，我想用周延前老师的话来结束今天的分享：“人力资源管理是做人心的工作，也就是良心工作。”作为一名HR，我们在人力资源管理、尤其是在招聘工作中，要致力于人力资源工作职业道德背后的那种人文主义关怀，要用高尚的人性光辉，用“上善若水”的德行，来温暖每一位“在路上”的求职者。”

ztt116109

为什么一定要惩罚啊.可以处理的有人性化啊.同理心. 比如:今天例会占用多少时间,先累积,以后可以调休.这样员工会很高兴.虽没有个私事,需要请假的啊.