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[求助] 生产一线的质检人员如何考核绩效啊

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发表于 2014-5-16 15:59:02 |只看该作者 |倒序浏览
目前在为生产一线的质检人员设定绩效目标,不知道该如何着手,请高手指点。

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沙发
发表于 2014-5-23 09:39:59 |只看该作者
说说你的思路以及遇到的瓶颈在哪里大家才好讨论
手把青秧插满田,低头便见水中天; 粗茶淡饭随缘遇,退步原来是向前。
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发表于 2014-7-23 10:46:07 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 kyx121 于 2014-7-23 10:47 编辑 5 V4 o6 g/ |) y% a$ \

% H" `  O. m9 A8 m谢谢版主的建议
3 M. [# x: ^4 b
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发表于 2014-7-23 10:47:09 |只看该作者 |楼主
浅井 发表于 2014-5-23 09:39
2 o+ r, [% `. x1 v! l$ `! ]4 Q" @说说你的思路以及遇到的瓶颈在哪里大家才好讨论
7 O8 _# X( J& x
谢谢版主,问题主要有以下几个:5 Z7 D: o- d' K- h- R5 h
问题1. 如果对质检人员考核,结果只体现在年终奖中,但他们目前的年终奖是和车间工人一样的,已固定,是否还有考核的必要?
5 v; }5 c' C6 _$ k2 o2 j/ F问题2. 已设定几个KPI,但不知道是否可行,质检部经理提不出好的建议  `4 z: d5 q5 v& p
1. 检验及时率98%;即及时检验的次数/总检验次数
1 B1 T% S; X# |0 n% Q7 E' ^  y2. 错检次数不超过1次;
5 D' m# B% M5 }% B5 W& K4 d( I# v" }3. 检验报告完整性100%;
9 O, [/ D# r! m% F4. 每月月底对当月检验过程中发现的质量问题进行分析,总结,形成总结报告。
8 M3 c' ]! d4 r. C) N& H请版主帮忙看看,谢谢啦。   w4 i/ J+ y1 k( D4 z& f- f
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发表于 2014-8-14 16:08:36 |只看该作者
kyx121 发表于 2014-7-23 10:47 " S( t7 z6 _- K" P" f& W- i
谢谢版主,问题主要有以下几个:
* o7 }/ R* b- e* V" D问题1. 如果对质检人员考核,结果只体现在年终奖中,但他们目前的年终奖 ...

( i1 G3 z5 P* H* @) w1 D, V1 l1 s1、对质检人员的考核结果为何体现在年终奖里?考核周期太长,建议每月考核、月底兑现;9 R1 C% O/ z3 r$ ~) ?* z8 ?
2、KPI的设置要根据质检人员的检验工序设定,可以对不同的检验组设置不同的奖励包干,设置一组可以进行权重计算的KPI,然后再设置几个单项奖励(如查出一个不合格项奖励多少、优质报告奖励多少)和单项扣罚(错检扣罚、漏检扣罚、用户反馈扣罚等等)
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发表于 2014-8-25 14:33:47 |只看该作者
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发表于 2014-8-27 08:26:01 |只看该作者
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发表于 2014-8-27 16:57:21 |只看该作者
建议:
! u* y: W4 s! L, i1、考核周期改为月度考核并兑现绩效工资;
) _  M# S4 L" c9 z) r* y2、此类岗位可以不用KPI考核,建议采用“葡萄图绩效模式”。
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发表于 2014-8-29 10:16:46 |只看该作者
了解     不错,学习了,以后多交流哦
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发表于 2014-9-5 17:20:11 |只看该作者 |楼主
浅井 发表于 2014-8-14 16:08
( d+ E1 P- W* ]2 F- ~& V) }1、对质检人员的考核结果为何体现在年终奖里?考核周期太长,建议每月考核、月底兑现;- t$ |; m2 @3 f# `8 I$ Y* L
2、KPI的设置要根 ...
% V; w+ s; ~4 r7 F  T. i% M
谢谢版主的反馈,因为我们公司目前是绩效和薪酬是分开的,薪酬那边定的是基本工资,没有绩效工资,所以没有办法做月度考核,考了也没有绩效奖。
; v$ v; d3 F2 G4 }; m, v! j
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