生产一线的质检人员如何考核绩效啊

kyx121

目前在为生产一线的质检人员设定绩效目标，不知道该如何着手，请高手指点。

浅井

说说你的思路以及遇到的瓶颈在哪里大家才好讨论

kyx121

% H" `  O. m9 A8 m谢谢版主的建议
3 M. [# x: ^4 b

kyx121

浅井 发表于 2014-5-23 09:39
2 o+ r, [% `. x1 v! l$ `! ]4 Q" @说说你的思路以及遇到的瓶颈在哪里大家才好讨论

谢谢版主，问题主要有以下几个：
问题1. 如果对质检人员考核，结果只体现在年终奖中，但他们目前的年终奖是和车间工人一样的，已固定，是否还有考核的必要？
5 v; }5 c' C6 _$ k2 o2 j/ F问题2. 已设定几个KPI，但不知道是否可行，质检部经理提不出好的建议
1. 检验及时率98%；即及时检验的次数/总检验次数
1 B1 T% S; X# |0 n% Q7 E' ^  y2. 错检次数不超过1次；
5 D' m# B% M5 }% B5 W& K4 d( I# v" }3. 检验报告完整性100%；
9 O, [/ D# r! m% F4. 每月月底对当月检验过程中发现的质量问题进行分析，总结，形成总结报告。
8 M3 c' ]! d4 r. C) N& H请版主帮忙看看，谢谢啦。

浅井

kyx121 发表于 2014-7-23 10:47
谢谢版主，问题主要有以下几个：
* o7 }/ R* b- e* V" D问题1. 如果对质检人员考核，结果只体现在年终奖中，但他们目前的年终奖 ...

( i1 G3 z5 P* H* @) w1 D, V1 l1 s1、对质检人员的考核结果为何体现在年终奖里？考核周期太长，建议每月考核、月底兑现；
2、KPI的设置要根据质检人员的检验工序设定，可以对不同的检验组设置不同的奖励包干，设置一组可以进行权重计算的KPI，然后再设置几个单项奖励（如查出一个不合格项奖励多少、优质报告奖励多少）和单项扣罚（错检扣罚、漏检扣罚、用户反馈扣罚等等）

xiao1037

目前在为生产

六月二号

目前在为生产一线的质检人员设定绩效目标，不知道该如何着手，请高手指点。

gongminghua180

建议：
! u* y: W4 s! L, i1、考核周期改为月度考核并兑现绩效工资；
) _  M# S4 L" c9 z) r* y2、此类岗位可以不用KPI考核，建议采用“葡萄图绩效模式”。

史努比029

了解     不错，学习了，以后多交流哦

kyx121

浅井 发表于 2014-8-14 16:08
( d+ E1 P- W* ]2 F- ~& V) }1、对质检人员的考核结果为何体现在年终奖里？考核周期太长，建议每月考核、月底兑现；
2、KPI的设置要根 ...

谢谢版主的反馈，因为我们公司目前是绩效和薪酬是分开的，薪酬那边定的是基本工资，没有绩效工资，所以没有办法做月度考核，考了也没有绩效奖。
; v$ v; d3 F2 G4 }; m, v! j