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楼主: kyx121

[求助] 生产一线的质检人员如何考核绩效啊

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kyx121

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秀才

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11楼

发表于 2014-9-5 17:21:01 |只看该作者 |楼主

gongminghua180 发表于 2014-8-27 16:57 , R9 j0 n# l; d" |
建议：2 E% O5 g1 _3 p2 n/ e7 d5 b
1、考核周期改为月度考核并兑现绩效工资；
) h5 R+ Y, f* y5 y2、此类岗位可以不用KPI考核，建议采用“葡萄图绩效模式 ...

第一次听说“葡萄图绩效模式“，可以分享下嘛？

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jackey_007

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12楼

发表于 2014-9-6 00:29:15 |只看该作者

目前在为生产

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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wangjia4212689

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贡士

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13楼

发表于 2014-9-30 10:23:44 |只看该作者

现在一线的作业程序和职责范围，甚至操作规范都已经相当明确，质检人员也不会例外的。
所以建议你对于质检操作的流程、操作规范、作业频率作重点关注，质量目标为次要（因为质量合不合格很多时候是延期才能发现，不是质检完就马上有个业务环节能检视的）！
质检作业有没按照公司规范要求执行，一个是检验公司质检管理的规范性是否存在盲区，另外一个是检验质检员工岗位胜任是否匹配（人为造成或低于岗位作业平均水平为参照点），不一定非得与直接的绩效工资挂钩，而是考虑你这个人合不合适的问题！

水利万物而不争！

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