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RE:RE:[原创] 【招聘选拔版有奖“点子”征集贴(长期)】
请教,难道就没有适合于改变家族式(类似)管理的最好方法吗?
说明:公司是一家以OEM代加工发展起来的民营企业,客户群主要为国际品牌.我刚刚报道上班后的一个月内知晓了公司的一些内幕,作为人事部门的主管,在面对此类问题我该如何决策,也许很多人会建议离开,但个人认为,逆水行舟更显勇士风采。目前存在的问题如下:
1.公司主要对外部门,如采购、财务、设备工程、人事行政、开发等职能部门长官全是老板发迹前的上司或者有恩人士。目前整个公司只有品质跟生产两个部门的长官是外聘人士,并处处受排挤。
2.曾经有生产部门的主管因事被负责生产的副总经理炒了鱿鱼,而老板却在结算薪资后的第二天将该主管叫了回来继续上班。
3.虽然在公司架构上,我直属人事行政副总管辖,但在实际工作中,多次遇到其他部门副总的间与指使。 |
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