[原创] 【招聘选拔版有奖“点子”征集贴（长期）】(附往年获奖总贴)

阿贵

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阿贵

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阿贵

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晓雨

面试中的 热点: 如何快速有效了解应聘者是否是岗位合适的人选? 焦点: 用什么方法,什么手段来测试有效性? 难点: 如何确保甄选是有效的,如何评价招聘的绩效

点点甜心

我问个实际的问题：有些应聘者从简历上来看与招聘岗位十分匹配，在通知面试时应聘者也同意面试，而后来面试时却未到场，也未来电话说明不参加面试的原因．作为人力资源工作者，应该直接把这样的人员筛掉，还是不放弃联系，直到应聘者明确拒绝或接受面试．[em06]

阳光下的蒲公英

[quote]以下是引用点点甜心在2006-4-13 21:30:50的发言 我问个实际的问题：有些应聘者从简历上来看与招聘岗位十分匹配，在通知面试时应聘者也同意面试，而后来面试时却未到场，也未来电话说明不参加面试的原因．作为人力资源工作者，应该直接把这样的人员筛掉，还是不放弃联系，直到应聘者明确拒绝或接受面试．[em06] **************[/quote] 个人认为这种现象是要看具体情况的。 建议回电询问应聘者情况。一般以下几种情况可以考虑继续： 1》确实有较客观的原因（比如当初在通知面试时没有能够告知详细联系方式，或者不可抗拒的突发事件） 2》应聘者立即主动提出另约面试时间 3》沟通中使用较平和、稳重的语气，并积极解释未到理由 不过要是从考虑应聘者责任感来说的话，建议筛掉这样的应聘者。 因为面试对于应聘者来说，应该是非常重要紧急的一件事情。[em07][em07]

芳芳1998513

面试中要想达到最真实的结果可以对求职者进行情景模拟面试.

文韬地产

置业顾问；是房地产三级市场销售专员。 需有很高的积极性，诚实，勤快，热情者优先。 生熟手均可。 文韬地产信息咨询有限公司：成立于2000年是一家从事房地产三级市场信息咨询的公司，现在因业务的发展特向社会招有志青年。不需任何费用！

随缘慧

我来问个问题：作为酒店这样的员工流动比较频繁但是又是劳动密集型产业的企业，有的员工试用期满但是就是不愿意签劳动合同，如果一定要他签他宁愿辞职不做，但是不签嘛企业又违反了劳动法的有关规定！请问，对于这样的情况有没有比较有效的方法？[em31]

angell83629

来看看世界著名广告公司奥美公司创办人大卫在每次聘用部门主管时，都要赠送对方套叠式的俄罗斯玩偶(大娃娃套中娃娃，中娃娃套小娃娃，小娃娃套小小娃娃)。他在最小的玩偶里总是不忘附上一个便条：“如果我们每一人都雇佣比我们自己小的人，我们公司就会成为一个矮人国，侏儒成群；如果我们每个人都雇佣比我们自己高大的人，我们的公司就会成为巨人公司。” 请问HR经理们、总监们，您会招进比您更优秀的HR人才吗?而各“主管”们会招进比自己更优秀的人才吗？请仔细思考，并给自己一个答案。