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楼主: zhijie
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[原创] 当曾经的徒弟成为了你的上司会怎么想?

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发表于 2014-7-2 17:59:16 |只看该作者
老金看法 发表于 2014-7-2 12:34
0 D  j0 h. {* a) L带徒弟其实更重要的是促使师傅进步,因为徒弟的进步都会让师傅更加努力。当然也会因为年龄,知识结构等问题 ...
* D6 q1 K1 p" D  s6 h+ G' G
心境平和,很多事情看得淡,看得开,这是达到境界啦。同时这也是需要修炼的。
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发表于 2014-7-2 18:46:56 |只看该作者
调整心态,适应事实
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发表于 2014-7-2 20:30:03 |只看该作者
没所谓是做不到的,继续努力,千万不要倚老卖老
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发表于 2014-7-2 21:22:28 |只看该作者
师徒双方都要有好的心态.
谦谦君子,广结善缘,碧溪金沙,写意枫桦!
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发表于 2014-7-2 22:39:30 |只看该作者
老金看法 发表于 2014-7-2 16:34 8 K) w9 n& j" l
分享我的故事吧,我和我师傅还有徒弟的故事。
) d6 i' A2 M5 n6 D, C# L8 p& h( u1 v5 R8 `+ b. W
我的师傅何老爷子,曾经辉煌,央企退休老总(副省部级),他 ...
8 c- R0 B) j" @6 T( C: H, c5 d9 p$ a
说得非常好啊,100个赞
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发表于 2014-7-2 22:41:16 |只看该作者
平常心看待;青出蓝而胜于蓝。能接受了这样的现实,并不一定是坏事。也许,转过角,就会有意外收获。
一花一世界,一世一浮尘
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发表于 2014-7-3 08:21:22 |只看该作者
长江后浪推前浪,世人新人胜旧人,这是自然规律,但也往往考验师傅和徒弟的心态与胸襟。如果我作为师傅,应该为徒弟有出息而高兴,公司选他而没选我,肯定是经过综合考虑的,必然有其原因,在力所能及的范围内,应该“扶上马,送一程”。
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发表于 2014-7-3 08:28:09 |只看该作者 |楼主
老金看法 发表于 2014-7-2 16:34
" X  Q  n( M* ?$ X- B5 g分享我的故事吧,我和我师傅还有徒弟的故事。
9 M. y1 P3 R& K. _
, M# W* x) M+ I. F  [5 D, k2 M我的师傅何老爷子,曾经辉煌,央企退休老总(副省部级),他 ...
3 X! O5 I9 O8 t
很精彩!
我的座右铭:敢干比会干更重要!

拙文:《如何用艺术的管理手段处置员工犯错》、《用重组思维诠释“赢”中管理学问》、《西天取经为节约成本,该裁哪位?》   请大家指正。
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发表于 2014-7-3 08:28:28 |只看该作者 |楼主
好学习天向上 发表于 2014-7-2 16:49 . x: g# v0 `! i4 S" a) d: m
这样的例子很多,企业里也比较常见。假如发生在我的身上,说实话当听到这个消息的时候,第一反应心里还是有 ...

& G' a, {- B) Z7 s谢谢参与!
我的座右铭:敢干比会干更重要!

拙文:《如何用艺术的管理手段处置员工犯错》、《用重组思维诠释“赢”中管理学问》、《西天取经为节约成本,该裁哪位?》   请大家指正。
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发表于 2014-7-3 08:29:08 |只看该作者 |楼主
sawata 发表于 2014-7-2 16:56
6 [: F' H) K+ _& Q那就是自己做到不好,找到徒弟身上的发光点,学习完善自己

" a& I9 f; k& _' _. C谢谢参与!
我的座右铭:敢干比会干更重要!

拙文:《如何用艺术的管理手段处置员工犯错》、《用重组思维诠释“赢”中管理学问》、《西天取经为节约成本,该裁哪位?》   请大家指正。
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