[系统转发] 人性管理“四字经”：如何修成精英领导者？

懒猫琪琪

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rainytao

才子啊，更难得的是能够沉下心来付诸于文章。

晴天♡王子lu♡

总结不错，学习了。

chinahrd

管理是一门科学，也是一门艺术，有效的管理可以促进事业快速的成功。企业家不是经济学家也不是哲学家，可是应懂得如何从人性的角度去管理和经营企业。这才是真正受到员工尊敬的企业家。我们一定要在员工与企业间、社会与企业间架构起一个共同的价值观，从而促进企业的持续稳健发展。经典的总是难忘的，永恒的。我曾记得参观奥康集团的经历，当时，企管部负责人为我们介绍企业文化的时候，重点简述了奥康人性管理的理念，其中的管理精髓受益匪浅，使我感受颇深。
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" x) I8 X: ^- I1 W6 ~/ P所以，借机总结奥康人性管理，同时结合自己的管理经验，进行重新编写，以四字经的形式呈现，相互交流，分享也是种美德。(不妥处，请提宝贵建议，感盼。)
 
一部曲：三顾茅庐
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汉末年代，天下纷纭，汉室刘备，悉闻诸葛，极有谋略，
 
求才若渴，亲赴卧龙，三次拜访，诚心诚意，出山辅佐。
 
0 a3 L) S0 z- |* A! H* ^. m- u5 q& K大展智谋，助力刘备，辉煌功绩，建立蜀汉，帝皇王朝，
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0 N9 d) B) ^! U  v三顾茅庐，后传佳话，渐成典故，凡事诚心，必成大业。
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; u. ~' X" L/ H, D- E* L5 B" k二部曲：两种精神
 
人力资源，中人网络，培训平台，HR们智库，国内一流，
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海量资讯，24时更新，专家坐镇，疑难解惑，传播前沿。
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* _) I) J( ^% f# ?3 Y( T8 {众多精英，一如既往，默默奉献，分享经验，难能可贵，
 
+ |( Q; l; Q% O8 N! p1 `后起之秀，精品力作，脱颖而出，一鸣惊人，振奋人心。
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6 l$ |* P/ f1 c& J! ~0 ~& [5 Y三部曲：人才定位
 
高层管理，属于通才，事业心强，放眼长远，顾全大局。
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0 v, o! a" @6 d( m6 J中层管理，属于专才，进取心强，专业精通，立足本职。
 
基层管理，属于干才，责任心强，一丝不苟，完成任务。
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6 J1 s: h4 w# S: m1 B/ \避三误区: 茫.盲.忙，茫无目标，盲目跟风，忙于补救。
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四部曲：四化原则
 
9 s* ]8 H6 n0 M0 ~+ @需标准化：重要事项，形成制度，制定流程，提高效益。
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, ]+ K5 D% R, G; D5 o5 O需书面化：制度流程，书面形式，存档备案，便于查阅。
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; J0 C! V9 v, O: y需透明化：部门车间，专栏公告，公开制度，提高意度。
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需简单化：复杂事务，管理规范，简化流程，便于操作。
 
五部曲：五位准则
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( k- g2 Q* M% r3 p+ H$ f) o/ g定位准则：管理人员，摆正位置，发挥特长，提升价值。
 
到位准则：做人做事，踏实到位，杜绝形式，做好做优。
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补位准则：团结作战，优劣互补，扬长避短，配合完美。
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越位准则：职责明确，不越权级，两层关系，越到好处。
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换位准则：问题疑难，方法方案，分析比对，多维思考。
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( U' U* A' v( o+ B4 J六部曲：六种心态
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+ r& c1 r% A& j6 m乐观心态：思想开阔，心情愉悦，良好心境，助力成长。
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& F! g& R; \. t0 E4 B2 ]  s6 C长远心态：放眼长远，苦练内功，沉淀自己，厚积薄发。
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8 t) a/ A- p. C% K8 Y学习心态：21新世纪，信息时代，日新月异，学无止境。
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- `  |; S- g" T3 f5 R3 Z9 ~正面心态：积德行善，助人为乐，明理做事，问心无愧。
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, I- d# d( N6 j$ A- p) M) A认同心态：企业文化，认同融入，认同他人，成就自己。
 
感恩心态：父母养育，企业培育，领导关怀，知恩图报。
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七部曲：人性七感
 
充分信任：一是感觉，二是情感，两个意境，缺一不可。
 
相互尊重：人人相处，事事交心，互尊互爱，友谊长存。
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给予机会：本领在手，洞察明锐，捕抓机遇，展示才能。
 
5 i1 V0 @$ X4 Q4 c6 O懂得授权：不是放权，下属接命，授后监控，无为而治。
 
学会关怀：用心爱人，受人尊敬，传播美德，道德高尚。
 
! V) E6 f1 _/ [  M实现公平：管理岗位，待人待事，一视同仁，赢得人心。
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8 O% m4 b0 k1 U' o0 c5 w有效激励：指导下属，鼓励下属，激发热情，提升绩效。
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八部曲：八种行为
 
' p2 |9 b# s- L. U+ v7 `认同文化：文化是根基，实践积淀，智慧结晶，是发展的精气神。
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% M' R, \9 d4 C/ U( R/ Y充满激情：激情是动力，奋发进取，众志成城，是前进的发动机。
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勤于思考：1%靠灵感，99%靠汗水，走向成功，是智慧的水源泉。
 
以身作则：想下属做好，先树榜样，心服下属，是服众的镇定剂。
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. d+ Z" K) o: o% J- F/ d计划明确：事先无计划，盲目行动，费钱费力，好计划是助推器。
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5 [. {! \) L( i; w迅速行动：方案已确定，立刻执行，行中改进，时间是最大成本。
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( r* i  ^7 ?3 }; ]6 [# g检查督导：吩咐去做事，跟踪指导，避偏方向，是促效的指南针。
 
5 `  v& ^: L/ P# Z激励下属：欲想好绩效，出好政策，不断修善，是激励的好药方。
 
作者：郑志杰
 
（原标题：人性管理“四字经”：如何修成精英领导者？）
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琰

太赞了。管理中的艺术，艺术中的管理。

spring2013

才子啊，顶起来