张经理该如何进行绩效面谈

爱人如己

张经理在午餐时对另一个经理说：“今天早上我突然想起今天是绩效评估的最后一天了，可我还没有给李明做评估，于是我把他从预算会上叫了出来。他说没时间准备，我对他讲了几个我不满意的地方，并好心告诉他怎样改正错误，而他却只是一个劲儿地说他在几个问题上不同意我的说法，并要我对每个批评都举例说明。我简直不敢相信他的反应，我得到的回应只有愤怒和沉默。是否现在人们都不太关心提高自我了？平时他还挺不错的，但是他在评估中似乎很不高兴。你说他怎么回事？”
( ~$ G. s) x2 |  t8 Y  q9 {请分析张经理在绩效面谈中存在什么问题？

haibara66

谢谢分享

aimeiling1986

学习学习

sunshine1129

谢谢分享

jackey_007

绩效沟通的时间、地点、方式、数据均需要注意，才能达到好的沟通方

xiao1037

告诉他怎样改正

面若小银盘

绩效管理工作是每个管理者的全部管理工作。

乌龟0305

绩效面谈 我目前还没接粗过

tonycheungchn

1、准备充分。双方都没有对这次绩效面谈进行足够的准备。
2、关注绩效目标，对事不对人。面谈者没有聚焦在对方在绩效目标上的表现，而是对对方的行为进行评价。
3、缺少事例证据。面谈者对对方的评价，要有相应事例作为佐证，否则，评价无根。

spcchenyue

好学习天向上 发表于 2014-7-15 10:19
! i6 D3 I& v& _+ j$ X6 ^1.突然想到最后一天，经理时间管理能力和计划能力哪儿去了，
2.把李明从预算会叫出来，人家正忙着呢，得到 ...

说的在理。