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楼主: 爱的甜轩
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年假

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发表于 2014-7-21 19:45:48 |只看该作者
爱的甜轩 发表于 2014-7-21 16:38
2 }9 K5 _0 Y2 m4 r) N) }8 r他跟对我的下属不冷不热的说:”你们人力资源部的人不容易呀,我晓得了,就是要区别对待吗?  真是人性化管 ...

8 G" \: }5 i( M) Z- X$ P0 z既然给了就要来点技巧,让他知道他已经是劳务关系,相关条款的找出来给他看,明确告诉他照理公司可以不给年假,但是领导决定人性化处理,决定有10天年假- d! G4 x3 Z* y5 `( Y' ^
1 r0 o$ u# T" K. w8 d, ~+ y* T
我估计他清楚工作20年以上会有15天的年休假,所以这类人要和他说清楚,如果说清楚了他还要阴阳怪气,你也可以阴阳怪气来一句,现在经济不景气,连年轻人找工作都很不容易% m2 P: w( J; `: G) l/ |" g* C

) V& L$ `# N' X说句不客气的,退休返聘就别想倚老卖老,这不爽那不爽的就让他回家养老去,大把的3,40岁年轻有经验的人等着做

点评

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爱的甜轩  工具星级: 4
人力资源管理就应该软硬兼施。  发表于 2014-7-22 09:54  回复
诚实007  回复 爱的甜轩 : 给了他好处还要被阴阳怪气,所以要先把法规说清,否则搞得你给了他还嫌少,就算不给他能怎么地? 这类不知打好歹的人,要有个随时可以替岗的年轻人,别让他们倚老卖老,要有随时会被替换掉的危机感 退一万步说,他爱做不做,别给了优待还不知道好歹  发表于 2014-7-22 09:59  回复
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发表于 2014-7-23 10:57:22 |只看该作者
该硬的时候要硬,该软的时候要软,不容易做啊
从来没有来过,哈哈
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发表于 2014-7-23 16:25:18 |只看该作者
人的期望,与获得的信息有关。原本有的,没给他,他会选择争取或沉默但会心凉;原本没有的,给了他,他就会高兴。所以,给退休返聘人员带薪年休假,需要和他们说明法律是如何规定,让他们了解事情的真相。
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发表于 2014-7-24 09:59:41 |只看该作者 |楼主
ycdbkun 发表于 2014-7-23 16:25 * y7 E; l) Y3 Y+ Q: ~* E1 W* ^6 h
人的期望,与获得的信息有关。原本有的,没给他,他会选择争取或沉默但会心凉;原本没有的,给了他,他就会 ...

- I4 x" P5 R4 \2 e/ H你所言极是,其实这个事在他问及年假之前我们就跟他解释过了,而且还跟他打了预防针说返聘人员按劳动法规定是不享受年休假,出于人性管理。我们人力资源部就这个事,与公司领导进行了沟通,提出了二套建议,第一个是公司的返聘人员与其他人员的工作没有本质性的区别,为了体现公司公平公正的管理给15天;第二个是基于返聘员工无年休假的规定,为了体现公司的人性化管理给10天。最后讨论确定了第二个方案。当返聘员工听到是10天的时候他还是阴阳怪气,此时再做解释的话也是不会愉快。
  `9 b* W9 x" r6 U, G+ c3 {/ Y  W! x
再仔细看回顾一下这个事情其实自始至终,都是人力资源部的人在为这个事忙碌。
$ E# [- F( G, K$ f总结一下这个事情的经过,如果要把这种介于可给可不给的或类似的事件上,要做到公司员工都愉快的话,建议人力资源部在与当事人解释沟通完后,让当事人写一份相关的书面申请,一方面让当事人有时间考虑提要求的合理性,另一方面也让当事人能体会得来不易。. Z6 j3 h$ B' n! S
4 F' R) \6 ~0 g, o8 N2 ]  c
再次谢谢大家的回复!
. F$ H7 F& \- J; D9 Y
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