当你身处逆境，你会如何抉择？

fuzingzing

baosteelql 发表于 2014-8-12 11:41
答题思路：我会先大致分为三类，羊和猴子、牛和马、狮子。
次序么：羊、猴子、马、狮子、牛。
不过牛和马的 ...

赞同“首先取出企业中最普通价值最低的员工如羊和猴子，保留核心人员和技术，这是东山再起的法宝。”这个观点。

超逸绝尘

狮子、羊、牛、马、猴子

arthur0430

裁员带来企业的震荡和形象的受损，但如果不得不裁，还是要冒这个风险的。

会飞行的草

我觉得我会先杀掉狮子。这个时候能保持生存就是最大的胜利，在正常情况下狮子有着十足的战斗力，而在这种生死存亡的地方（沙漠），狮子可以发挥的作用微乎其微，而相反，此种生存更加恶略一点的时候，它还会威胁到自己的安全和其它同伴的安全。所以这个是第一个要杀的。至于第二个，我觉得我会选山羊，第二个留着它的原因是为了保留团队的最大可能性，它的价值相对于剩余的三个不明显，猴子精明，并且不会用掉太多食粮，马和牛还可以在自己坚持不下去的时候驮着自己，这种情况下相对来说还是很有价值的。然后会是牛，之后是马，最后是猴子。

fuzingzing

超逸绝尘 发表于 2014-8-12 19:04
狮子、羊、牛、马、猴子

版主为什么这样安排呢？

fuzingzing

会飞行的草 发表于 2014-8-13 08:36
我觉得我会先杀掉狮子。这个时候能保持生存就是最大的胜利，在正常情况下狮子有着十足的战斗力，而在这种生 ...

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hxf731

顺序如下：
1、狮子－－太强，可能会反水，把自己吃掉，自立门户
2、猴子－－太灵活，可能会在企业不佳的情况，只顾及自己的利益而导致公司利益受损
3、羊－－－太弱，对企业目前的情况没有大的帮助
4、马－－可以拉东西、忠诚度也不错，但是相对牛的忠诚度、扎实度不够
5、牛－－最忠诚、最吃苦、最能干、最有服从性

以上是我年裁员顺序，是否有最优方案公布？

fuzingzing

hxf731 发表于 2014-8-13 09:26
顺序如下：
1、狮子－－太强，可能会反水，把自己吃掉，自立门户
2、猴子－－太灵活，可能会在企业不佳的情 ...

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fuzingzing

    在考评一位企业管理人员是否优秀的时候，不是考察这位管理人员在企业一帆风顺的时候的表现，而是企业陷入困境的时候，他是如何带领团队走出困境的。这个问题本身并没有标准答案，只有一个比较理性的参与思路，因为不同的企业管理人员在同一问题下都会作出 不同的管理决策。

1、一般情况下很多管理人员都会选择先杀死狮子，这是错误的，因为企业管理就是对人的管理，企业人员无外乎就是三种人，人员、人才和人物。我们在忍痛做裁员决策的时候一般都会按照先人员，再人才，最后裁人物的顺序，狮子是企业的人才。如果你开始就选择先裁 掉狮子，说明你不是一位优秀的管理人才，没有容人之量，这是中国企业管理人才常犯的错误，我们的管理人才不允许员工自己优秀，同时也不相信自己的管理才能。

2、如果选择最后裁掉狮子，那就更可怕了。朋友你的胆子够大，如果只有你和狮子在沙漠里，狮子也饿，你也饿，我就不信你能把狮子咬死。这种冒险心理要不得。

3、如果你选择最后杀死老马，你告诉我，老马识途或者可以骑着马走出沙漠，那我说你会死的很悲壮，你想想，在沙漠里你不吃不喝会饿死，老马不吃不喝是不是也会饿死呢？你在艰难的环境下背着一匹死马，跑来跑去，多累啊。你的企业还能发展吗？

4、比较合理的一个答案：是先杀羊、猴子、马、狮子，最后是牛（在企业里羊是人员，猴子、狮子和马是不同类型的人才，牛是人物，在沙漠里只有牛几天之内不吃不喝饿不死，在顽强之余更多的是对主人忠诚与支持）。

会飞行的草

fuzingzing 发表于 2014-8-13 09:33
在考评一位企业管理人员是否优秀的时候，不是考察这位管理人员在企业一帆风顺的时候的表现，而是企业陷 ...

参考分析很到位，这让我想到以前我那位领导的特殊。现在我是从小白开始学习的，这个讨论还是很有收获的！