一次激励政策未落地所带来的业务部门的动荡！

rainytao

且不说大丈夫一言既出，驷马难追，言必行，行必果，这样的大道理，单就你是个老板，你也不能干这样言而无信的话啊，不然，谁给你卖命，谁给你干活，谁给你创收，谁给你带来利润啊？对个别业务员存在的问题，有真凭实据，正视问题，要杀要剐，也是你一句话的事啊，为什么要一棒子打死一圈人呢？照我这个旁人来看，这完全是不想兑现承诺的借口而已。既然有奖，就必然有罚，作为老板游戏规则完全掌握在你的手上，为什么要在这点上犯这么低级的错误，脑子完全进水了，这是个很不精明，也不英明的老板，充其量有点自以为是的小聪明，HR该哪去哪去，不值得追随。

spcchenyue

爱吃牛轧饼 发表于 2014-8-18 10:48
7 C* I7 o/ b- @: J; g( {) g这老板出尔反尔也是醉了= =本来就说是达到指标就发钱，又没强调哪些法子不能用，搞到最后人心涣散，而且那 ...

0 L+ \' f# s/ d$ m* c* U关键的问题是老板不想给钱了。

spcchenyue

平安幸福 发表于 2014-8-18 11:13
. n( F1 o( G/ N4 X2 Z6 b* }给予团队2000元的奖励，这个数额不大。老板因为有些小问题，不兑现自己的承诺，很不好。企业创业初期，适当 ...

这个观点很认同啊！~创业初期，适当的激励是很有必要的。但是前提也要注意激励不能走样，否则剑走偏锋，既害了员工，更害了公司。

spcchenyue

fuzingzing 发表于 2014-8-18 11:25
从两个方面来讲：
* {+ t1 ^7 r3 y. [" `/ r. y+ l老板：老板是在会议上有讲“如果在下个月完成了目标，给予团队2000元的奖励”，那有没有 ...

哈哈，这样的老板永远只是一个小老板。

spcchenyue

billy.liang 发表于 2014-8-18 12:23
$ E+ ]2 _, k+ f又一个拍脑袋的！
在他们眼中，什么过程、结果都没必要这么费心，
* ]0 @9 l& \* [( K; U" g1 @7 m关键是他的感受好不好！

- }3 L- A) k( I& C2 |  }呵呵，典型的老板爽了，员工不爽了。

spcchenyue

不请自来 发表于 2014-8-18 13:21
没有相应的激励方案保证业务保质保量完成，也没有保证奖励兑现的约束条件。 ...

是啊，在这样的老板手下做事，没钱途啊，更没前途。

fuzingzing

spcchenyue 发表于 2014-8-18 17:37
" P8 q# m/ E* X- g哈哈，这样的老板永远只是一个小老板。

+ T$ e- I, M: e我觉得不一定，假如你是老板，你在会议上随口说的事，还没尘埃落定，业务经理当真了，并且到处张扬，你会怎么想呢？

spcchenyue

hxf731 发表于 2014-8-18 13:24
1、奖励制度不规范（设置考评指标）
2、事前宣导到位：公告、书面
3、如果不给予，要告之员工原因，否则积 ...

; \! Q+ i' B" v* A这位老板根本就没考虑过这个问题啊。只顾眼前的小利益，真是鼠目寸光啊。

天天向上大斌

管理跟制度没有接好

spcchenyue

fuzingzing 发表于 2014-8-18 17:43
& [" O! ]" h* l' ~0 Z# S9 W我觉得不一定，假如你是老板，你在会议上随口说的事，还没尘埃落定，业务经理当真了，并且到处张扬，你会 ...

1 W$ n* @% F5 _* ]5 x我是老板，我不会随口说事，做不到的不会说，而不是找其他的理由来搪塞。哈哈，如果没有定的事情，业务经理当真了，那应当及时提出批评，并借势做个真正的激励方案。