一次激励政策未落地所带来的业务部门的动荡！

spcchenyue

ftjk2008 发表于 2014-8-18 14:06
6 c4 T2 a  j3 Q- T! {典型头脑发热的拍屁股决定，不管老板是先前喊着发还是事后不发，作为HR，我们需要考虑以下问题：
1、不管是 ...

2 E3 N  B0 P) C& z+ ?  ~1 D: u% s分析的很全面，学习了！~

spcchenyue

rainytao 发表于 2014-8-18 15:02
, D  j' R9 W  I2 N且不说大丈夫一言既出，驷马难追，言必行，行必果，这样的大道理，单就你是个老板，你也不能干这样言而无信 ...

说的真心犀利，我喜欢。

fuzingzing

spcchenyue 发表于 2014-8-18 17:48
1 s- \, H) B5 j0 \0 c1 {我是老板，我不会随口说事，做不到的不会说，而不是找其他的理由来搪塞。哈哈，如果没有定的事情，业务经 ...

“借势做个真正的激励方案”补救方法还不错。

碧溪金沙

老板要一诺千金，言行一致，建立互信，这样才会有战斗力。

笑笑豆

1.奖罚不能相抵,功过分开而论.领导处理得不妥.
2.为得到奖励,员工不择手段造成相关业务瑕疵.一是公司的奖励配套措施没有,二是公司的业务监管空位.
3.得不到奖励,员工就辞职.不留也罢.劳动关系也如婚姻关系,彼此磨合包容,共同成长进步.

笑笑豆

4.等为得到奖励违规操作的员工愤而离职后,设置公平公正的简易规则奖励该获得奖励的员工.

leizaiqiang

1、大家都要遵守游戏规则，即便是老板。
; ?5 H# L6 V  K% G- J& v2、管理者要学会制订游戏规则，这个案例中或者老板，或者业务总监，应该制定游戏规则，随口一说的奖励措施，应该随后立即出台对应书面规则，避免后面违规时的难以抉择。
2 ^0 P# G- l& K1 k  E1 B3、作为一个老板，应该大度。这既是诚信问题，也是度量问题。
* u4 r0 G  f& s3 v# R4、作为管理者，在老板错误时应该平衡利益关系。如果我是总监，肯定说明老板，才多少钱，2000元。

lovesought

这样的老板还留他作甚？

18629390921

在此次激励政策实施前没有实行试运行，如果此次为试运行，那么一方面发现员工违规操作。另一方面也能发现目标值到底合适不合适。以上问题以及其他问题都可以在正式运行中加以考核。对于案例中出的问题，hr部门应做三方面的准备。第一、力劝老板兑现承诺，小企业就是老板文化，老板有什么样的行为就会招致整个企业具有相似文化。势必让领导有认识到散财聚人心。第二、制定奖励方案，从该月运行中出的问题制定相应的对策，使得激励方案更健全。第三、就是准备好擦屁股工作。

hdfangfang

      我只想说这样的公司、这样的老板是不会做大的。一个团队奖励2000元钱可以带动这么大的激励，而且是有言在先的，老板却不予兑现，2000元成全了一个团队，也毁了一个团队。老板太没有格局，2000元的承诺不予兑现，何谈发展啊。。。。
      应该说在目前中国职场中，金钱的诱惑还是非常大的，说说我们公司吧，下面一个生产基地的业绩比较突出，董事长亲自为其管理团队颁发纪念奖杯，并奖励20万元的现金，在分配奖金的时候该基地的头表示副总以上的管理人员没有奖金，全都分给一线的班长及员工。员工备受鼓舞，上下同欲同求，生产干劲十足。而且之前也没有任何的承诺说要奖励，看到结果后才要奖励。“奖要奖得心动”，这是董事长常说的一句话，当然下一句是“罚要罚得心痛”。这样才能建立起令行禁止的制度文化。
      应该说案例中的公司在制度、程序、管理等方面均存在诸多不足之处，对于业务会议上宣布的政策，至少要有会议纪要，正规一点的话发一个正式的文件，这样激励的效果会更明显，领导言而有信，有了结果之后兑现诺言，这样公司获益、员工获益，是一个双赢的良性循环的过程。