一次激励政策未落地所带来的业务部门的动荡！

宋哲人

言必行、行必果、果必办，人事总监或者业务总监必须跟老板说清楚，2000元事小，失了人心事就大了。老板脑门发热，下属不能糊涂，重视过程管理，细节决定成败。

白头熊

1、激励承诺必须到时到点兑现，否则正激励就会变成负激励；
2、所有的业务都会是以结果为考核标准，任何的过程都是以结果为导向的，否则没有意义；
3、说出去的话如泼出去的水，难收，老板要说到做到。

森林之子

个人觉得身为HR应该提醒老板，无论如何都要兑现承诺，并在下次执行这样的奖励时做出明确奖惩条件，规范操作流程，激励销售人员拼搏。

mailchxm

因为2000毁了老板在员工心目中的形象，摧垮了刚组建的团队。这个老板小账算的太清楚了。作为HR需要就此事造成的员工动荡与老板沟通，承诺的奖励一定要给，对于违规操作的业务员可以根据相关的规定给予处罚，二者不能混淆。

银牛

这个总监不太了解老板，若了解了，就不会回去那么宣传，若老板当时喝酒过量说的醉话，过后后悔了怎么办？正确的做法是：立即回来写个奖励方案，规范奖励规则，让老板签字确定，老板签字的时候已经冷静下来了，这个时候他签字就生效，否则，就别回去给属下乱讲。
+ s! D. L+ k: F7 Q6 G9 o2 c" H" _   这个老板也太过了，就2000元而已，该奖的奖，违规的就不要奖或减少奖励，不要这团队这么扫兴，影响士气，以后说话谁还听。

小言2003

老板拍脑袋的决定，作为下属的应该在会议上提出决定的可操作性，将方案书面细划，做到有章可询有据可查，告诉大家什么能做什么不能做，任何一个决定都要有一个标准做参考。

jasonx78

森林之子 发表于 2014-8-26 15:57
1 N& D! i( p- p' S个人觉得身为HR应该提醒老板，无论如何都要兑现承诺，并在下次执行这样的奖励时做出明确奖惩条件，规范操作 ...

说的是。