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楼主: chinahrd

[系统转发] 一个考核指标的自白

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hexingyao

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31楼

发表于 2010-9-13 10:27:28 |只看该作者

很生动，很形象，描述很清楚。

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	32楼无效楼层，该帖已经被删除

geqiandeyu

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解元

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33楼

发表于 2010-9-13 16:19:34 |只看该作者

BUCUO

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palmbeach

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会元

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34楼

发表于 2010-9-13 17:24:08 |只看该作者

形象生动，引人思考！

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sjg830621

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35楼

发表于 2010-9-13 18:13:05 |只看该作者

虽然描述比较多，但讲了比较多的废话，生产计划最核心的东西都没把握，生产计划达成率是按单来算的，而你上面讲了一大堆却是“产能达成率”，生产是根据计划来走的，要超产能的要求PMC额外下单，不然是可能超出100%的！我们在设定计划达成率时首先要明确以下几点：
1、达成率是按单来计算还是产能来算，如下10个不同订单且都是100PSC，8个正常完成，1个产20，还有1个单差2，按订单算达成率就是80%，按产能算就是99.78%。2种方式堆生产带来的影响截然不同；

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shicaiyuan

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36楼

发表于 2010-9-13 21:08:53 |只看该作者

sjg830621: 虽然描述比较多，但讲了比较多的废话，生产计划最核心的东西都没把握，生产计划达成率是按单来算的，而你上面讲了一大堆却是“产能达成率”，生产是根据计划来走 ...

你的发言很有道理，但是你想过没有你只是简单的按照订单的完成次数来计算，这样算公平吗？两个生产经理都是10个同样的订单，一个100pcs计划，完成了20个，一个100个完成了99个，按照你的第一种按照订单算法，他们都是90%,你能按照订单来思考这个问题值得肯定，但你的方法也不是正确的解决问题的方法，不要仅关注指标设计中的要素如你关注的是计算公式，要解决这个问题同时必须兼顾指标对应的评价尺度，方能保证客观评价，我说的不是废话，而是把问题进行详细的描述，启发大家思考，这是我行文的主要目的，请不要误解

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