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楼主: chinahrd

[系统转发] 一个考核指标的自白

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yuanfan99

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41楼

发表于 2010-9-14 16:26:46 |只看该作者

学习了！我单位正在制定相关制度。。。很有参考意义！！

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小小香儿

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42楼

发表于 2010-9-14 21:19:33 |只看该作者

实际情况，写得很清楚，下次要透露解决方法就最好了。

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小小香儿

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43楼

发表于 2010-9-14 21:19:50 |只看该作者

实际情况，写得很清楚，下次要透露解决方法就最好了

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linanahr

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44楼

发表于 2010-9-15 11:07:08 |只看该作者

中国绩效管理网系统帮你搞定！

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米恩

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45楼

发表于 2010-9-15 16:31:00 |只看该作者

很多公司的绩效考核难就难在指标的制定，不仅只看结果，还要考虑到过程。对于你的问题建议可以对考核每个产品交货期，再外加一个不良资产率和存货周转天数，并根据不同的产品线的难易设定相应的全奖、零奖值。

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shicaiyuan

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46楼

发表于 2010-9-15 18:43:30 |只看该作者

linanahr: 中国绩效管理网系统帮你搞定！

把你们那些专家和案例拎出来看看，呵呵

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shicaiyuan

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[LV.1]初来乍到

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47楼

发表于 2010-9-15 18:44:13 |只看该作者

米恩: 很多公司的绩效考核难就难在指标的制定，不仅只看结果，还要考虑到过程。对于你的问题建议可以对考核每个产品交货期，再外加一个不良资产率和存货周转天数，并根 ...

请问不良资产率和存货周转天数能解决什么问题？

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linanahr

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48楼

发表于 2010-9-16 09:17:21 |只看该作者

shicaiyuan: 把你们那些专家和案例拎出来看看，呵呵

详情都在网站上你可以注册登录体验一下

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smelt

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49楼

发表于 2010-9-18 13:48:03 |只看该作者

以上文章出现的问题，我觉得根源在于管理基础不够扎实，具体一点来说就是组织结构不够清晰，规章制度尚不严谨－导致指标的抓取难度很大。

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微笑到死

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50楼

发表于 2010-9-28 11:19:06 |只看该作者

对于绩效考核感觉非常的迷茫，个人感觉有一套好的激励体系比所谓的绩效管理重要的多，绩效考核的主要目的是什么？归根结底在于激励，通过激励实现组织的目标，那么一些激励手段能否代替绩效考核？思考之中。。。。。。

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