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楼主: chinahrd

[系统转发] HRD初到新单位后做什么

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骷魂龙

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21楼

发表于 2010-11-1 16:58:40 |只看该作者

受教了，人力资源管理需要脚踏实地，求真务实的开展工作。

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阳光雨人

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解元

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22楼

发表于 2010-11-2 12:28:42 |只看该作者

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开心燕

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23楼

发表于 2010-11-2 20:13:20 |只看该作者

GOOD ARTICLE!

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HR学生123

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会元

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24楼

发表于 2010-11-3 12:56:27 |只看该作者

讲的很实在，很实用，学习了

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fivfall

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25楼

发表于 2010-11-3 13:00:38 |只看该作者

受教了！

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	26楼无效楼层，该帖已经被删除

阿山

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27楼

发表于 2010-11-3 17:31:37 |只看该作者

有道理，顶个

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寿光水泥

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28楼

发表于 2010-11-3 17:51:11 |只看该作者

很有益。我就是一位从外资企业到民企做HRD的。我的深刻体会是老板对HR的认识和支持是开展HR工作的关键。所以，第一次和老板接触时就针对HR在企业的角色进行了坦诚的沟通。为进入这家企业开展HR工作铺垫了基础。

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六月雨

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29楼

发表于 2010-11-3 18:45:26 |只看该作者

寿光水泥: 很有益。我就是一位从外资企业到民企做HRD的。我的深刻体会是老板对HR的认识和支持是开展HR工作的关键。所以，第一次和老板接触时就针对HR在企业的角色进行了坦 ...

聪明之举，老板人力资源观念不改变，HR很难有所作为。

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cdchaidengpan

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30楼

发表于 2010-11-4 14:19:28 |只看该作者

八仙过海，各显神通，虽然各有各的招。但我认为有一些工作还是都可以做的。首先：了解、熟悉、诊断现有的人力资源管理体系。其次：设计改善方案，以及需要的资源。第三、与老板做一次深入的沟通并把改善方案报给老板，力求获得老板的大力支持。第四、以薄弱环节为切入点，逐步实施改善。最后，谋事在人，成事在天。

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