[系统转发] 人事管理工作的检讨

shicaiyuan

太阳雨1980: 说起来都很容易，真正的要做好，确实太难啊！学问啊

孔子讲人有三种:生而知之、学而知之、困而知之。有的人天生下来情商很高，知道如何做人；有的人情商一般得通过后天学习才知道如何做人；而有的人情商很低，得通过四处碰壁，感受困顿挫折后才会知道怎么做人？我属于情商很低的人，所以是在困惑中思考学习。其实我非常羡慕第一种人，情商很高，生而知之。

土楼人

篇篇精品，有实用和参考价值。感觉有些想法，我们蛮接近，但写不出像你此等好文章来。
有些公司，比如像我现在呆的公司，老板常年不在公司，倒希望下面的人不要太和谐，特别是在高层方面，刻意制造制衡，通过人的制衡。

yxf422

我们公司就曾有"先做人,后做事”这样的标语，当时的不屑之情跟您当初一样。也许是需要重新审视，当初老板的一番苦心并没有多少人能够理解啊！

雪吹西门

同意石兄的论述，但在具体实践中，会被人力资源从业者个人的道德品格、价值观等严重左右；一个有高尚道德价值观的HR管理者，会给企业注入清新的空气，而一个表面阳光内心卑鄙的HR管理者，会给企业带来可怕的灾难；在现阶段的国内企业，恐怕是只会越老越多的内心卑鄙的HR更占据主流，这是社会环境所造就的也是社会环境所逼迫的，所以这不完全是HR的错。一个企业找到一个内心价值观高尚的HR的几率有多低，问问身边朋友对HR的看法就知道了。

散文的心

支持！~··让年轻人能够在迷茫中得到帮助、支持，从挫折中重新获得支持，从混沌中重新取得目标。

iris li

说到深处了，也在摸索怎么做人

ningning307

后面讲的这个故事让人感受到情商这个东西有时比智商还重要。

somen

人事管理的关键成功因素取决于HR自己对于人性的认识，对人性的认识，取决于HR自己的高度，高度决定视野。
学习了石兄！

shine20110505

感谢楼主分享，十分受用。

zjb01

人事管理是一门科学与艺术的结合体。说它科学，是因为日常的人事管理工作开展时，必须借用专业、科学的理论与工具去解决各种问题，继而才能完成各项工作任务。

这里面，无论是掌握了分析问题用到的科学的方法与工具，还是解决问题时能运用的对应的专业工具与方法，这都只是做好人事管理工作的第一步，因为它只是从理论上解决了如何处理事情。真正解决人事管理工作中问题还需要考虑事情中的人。而如何处理事情中的人，取决于我们对人性的认识，必须学会观察、理解事情背后的人性。