[原创] 如果你是个老板，你该如何去做？

金枚

首先,确定企业发展目标.其次,招聘相关管理人才.最后,制定具体发展计划.严格明确奖惩制度.(民营企业要注重公平性.不能近亲繁殖,不合适的人员不能留!)[em01]

昊月

我们现在的公司也是这样一种情况，由于公司的不断发展，但是管理上没有跟上来，弄的公司内部管理比较混乱，特别是各分部的经理没有管理的意识和才能，一个制度任务下达下去没有执行力，也得不到重视！

prince_ql

当然是先求生存,再求发展!

笨笨爱逗点

一个企业走到一定的时间，一定会有一个成长上限，老板必须有足够的预见性，才能带领企业不断开创新的高峰。楼主的具体情况不知道是如何的？

华星

[EDIT]用户“华星”于2005-9-14 22:04:26编辑过此帖。[/EDIT]

华星

其实，民营企业最初发展用人是技术方面的管理人才，在提高效益方面起到非常大的作用。但企业逐步做大，原有的管理人员由于管理水平落后，已经无法无法跟上企业发展的速度。我认为先从两方面着手：1、企业最高管理者最先需要培训，并且带领基层管理人员进行培训。2、引进管理人才。 只有最高管理者认识到企业存在的问题，才能让新老人才互补。

腾飞酷

先做强，再做大！

ld_kevin

只有一法：赶紧学。 最黑有最有效的方法：不断高薪请能，三个月一换。不出两年，白痴也成高手。

青草地00

首先，要对企业的高层管理人员进行培训，提高管理能力。其次，要对基层管理人员展开培训，提高学习能力及管理技能。随着公司的发展壮大，公司高层应敢于发现、面对自己的不足，同时要选用贤才。[em49]

雨情

引荐新的能源，内部进行整顿！与步完善内部的规章制度，并做好相应的培训工作。