设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
楼主: 海彬
打印 上一主题 下一主题

[原创] 如果你是个老板,你该如何去做?

[复制链接]

9

主题

4

听众

233

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2005-9-1
最后登录
2011-5-20
积分
233
精华
0
主题
9
帖子
22
21
发表于 2005-10-31 19:47:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 如果你是个老板,你该如何去做?

谢谢各位朋友!非常高兴认识大家,希望大家多交流!
回复

使用道具 举报

9

主题

4

听众

233

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2005-9-1
最后登录
2011-5-20
积分
233
精华
0
主题
9
帖子
22
22
发表于 2005-10-31 19:49:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 如果你是个老板,你该如何去做?

希望大家留下联系方式,互相学习,互相进步!
回复

使用道具 举报

14

主题

4

听众

6714

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2003-2-28
最后登录
2013-12-10
积分
6714
精华
0
主题
14
帖子
171
23
发表于 2005-11-1 20:58:00 |只看该作者

RE:[原创] 如果你是个老板,你该如何去做?

带头参加学习和培训,并大力支持HR的工作,顶得住负面的舆论压力。
回复

使用道具 举报

14

主题

4

听众

6714

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2003-2-28
最后登录
2013-12-10
积分
6714
精华
0
主题
14
帖子
171
24
发表于 2005-11-1 20:58:00 |只看该作者

RE:[原创] 如果你是个老板,你该如何去做?

还有需克服自己本身的随意性。
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

131

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2005-6-22
最后登录
2006-11-21
积分
131
精华
0
主题
0
帖子
14
25
发表于 2005-11-2 10:25:00 |只看该作者

我是针对有位同仁提出的不断高薪请人再辞退的低劣做法子

这种想法真是有不少民营企业老板在用,但我不知道,这样做的后果是?有想过吗?有人来,但都知道不久就将离开,高兴来,伤心走,对企业的名声及信誉造成巨大的损失,也让员工体验到老板的低劣用心!有用吗? 2 c5 M; R( n: h0 O/ u5 o作为企业是要做百年老店而不是一锤子买卖![EDIT]用户“学习的精灵”于2005-11-2 10:26:52编辑过此帖。[/EDIT]
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

20

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2004-5-3
最后登录
2014-5-20
积分
20
精华
0
主题
1
帖子
67
26
发表于 2005-11-2 11:16:00 |只看该作者

RE:[原创] 如果你是个老板,你该如何去做?

我认为应该分析一下现在公司出现了什么问题,是哪方面的问题。是市场、生产、高层内部、还是员工思想?然后按照“缺什么补什么,要什么补什么”的原则开展工作。
回复

使用道具 举报

6

主题

4

听众

199

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2005-8-18
最后登录
2013-6-27
积分
199
精华
0
主题
6
帖子
382
27
发表于 2005-11-2 11:32:00 |只看该作者

RE:[原创] 如果你是个老板,你该如何去做?

带头参与提升学习,说句不好听的,老板支持的改变,下面的能怎么违抗
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

2

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2003-12-18
最后登录
2006-12-14
积分
2
精华
0
主题
0
帖子
5
28
发表于 2005-11-2 14:30:00 |只看该作者

RE:[原创] 如果你是个老板,你该如何去做?

高薪请能,先定制度
回复

使用道具 举报

8

主题

4

听众

55

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2003-10-23
最后登录
2011-11-29
积分
55
精华
0
主题
8
帖子
65
29
发表于 2005-11-2 16:23:00 |只看该作者

RE:[原创] 如果你是个老板,你该如何去做?

首先应先理清目前公司现有人力状况,如果管理人员缺就应聘用一些管理人才(用人不疑,疑人不用)这是原则。对人员进行培训,提高公司人员的素质。在薪酬上作调整,具有一定的竞争性,这样才能留住人才和吸引人才。[em01][em01]
回复

使用道具 举报

0

主题

0

听众

1

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2005-11-3
最后登录
2006-11-16
积分
1
精华
0
主题
0
帖子
3
30
发表于 2005-11-3 15:58:00 |只看该作者

RE:[原创] 如果你是个老板,你该如何去做?

老板要先提高自己的管理认知水平,再整顿公司架构,建立基本的管理体制,然后才能根据具体情况引进空降兵。否则“空降兵”难以着陆。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册