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楼主: 斗智
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[转载] 三只老鼠----你该怎么办??

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发表于 2006-2-11 10:34:00 |只看该作者

RE:[转载] 三只老鼠----你该怎么办??

每人都有100个理由,但没有一个人去想解决办法,,看来只有找猫了,,依我看还是工资\奖金发多了,每人减点工资等市场好了再补吧,,否则不会有钱开市场的..[em40]
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发表于 2006-2-11 12:56:00 |只看该作者

RE:[转载] 三只老鼠----你该怎么办??

在考核业绩的时候 最好能把团队绩效也纳入到指标中。
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发表于 2006-2-13 12:19:00 |只看该作者

RE:RE:[转载] 三只老鼠----你该怎么办??

如果谁有更好的办法,可以告诉我一下吗? E-MAIL:jeremy76215@163.com QQ:304022890,请注明交友原因 谢谢各位
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发表于 2006-2-15 09:26:00 |只看该作者

RE:[转载] 三只老鼠----你该怎么办??

同意“考核的目标是促动任务完成而不是为了分配”但是怎样才能避免这些问题出现,难!!!
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发表于 2006-2-16 15:20:00 |只看该作者

RE:[转载] 三只老鼠----你该怎么办??

[em31] 很实际哦
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发表于 2006-2-17 16:25:00 |只看该作者

RE:[转载] 三只老鼠----你该怎么办??

老生常谈,没有一些新意?
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发表于 2006-2-18 16:59:00 |只看该作者

RE:[转载] 三只老鼠----你该怎么办??

偷油前,应该做好分工,明确责任,最好旁边有只猫或摄像机作为客观评价。 当然为了完成以上任务,有以下几个可以选择的前提: 1、这个老鼠团队或其他的老鼠团队有成功偷油的案例作为标杆,以此作为工作分析和工作流程设计的参考依据; 2、老鼠的战略是明确的。 偷多少油,全部偷完还是偷一部分,工作任务难度的不同,采取的战术是不一样的。为了偷油将要付出多大的资源投入?如果这油关系到鼠群的生存,那么为了得到油,留一只老鼠作为诱饵作为牺牲,也是值得,如果鼠的生命高于一切,那么谨慎保守点也是应该的,那么要反思在偷油的设备等投入上加大投入,比如设计吓唬猫的光电设备等等,或直接贿赂猫,加大成功的保险系数,把风险提前考虑到计划中。 。。。。。。
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发表于 2006-2-18 17:01:00 |只看该作者

RE:[转载] 三只老鼠----你该怎么办??

考核不仅仅是评价,应该是改进。这次失败了,那么下次了?
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发表于 2006-2-19 20:05:00 |只看该作者

RE:[转载] 三只老鼠----你该怎么办??

各部门的责任目标不明确,应该是造成这种情况的主要原因,为各部门制定合理的目标责任,完成即奖,完不成即罚,这样应该会好一点,不过如果真的是各部门互相推委的话,就该考虑这几个部门的负责人是否称职了吧!
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发表于 2006-2-20 00:02:00 |只看该作者

RE:[转载] 三只老鼠----你该怎么办??

在单位里各为其主工作是常有的现象,这种情况的出现主要是配合协助有待改进。所以在设计绩效考核指标时,相关部门要对同一件事承担的不同责任要明确,以期配合适度,来达成团队目标的实现。
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