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楼主: chinahrd
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[系统转发] 向坏上司学什么

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发表于 2012-8-30 08:27:32 |只看该作者
不分好坏,能做到上司职位的,多数还是自身的能力很强的,至少在某方面是强的。我们说在一个部门,首先要了解上司的习性,因为在最开始的时候我们作为下属不可能要求上司改变,改变的只有我们自己,之后再相互影响中改变、成长。同时去理解、尊重上司,相信不管遇到什么样的上司,都能从中收获多多。换个立场,换个角度,会发现原来我们看到的只有冰山一角。
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发表于 2012-8-30 09:09:16 |只看该作者
"很多人经历了坏上司而成就了自己"---剽窃一下。很经典。
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发表于 2012-8-30 09:23:31 |只看该作者
取人之长,避人之短;人本无完人,上司也不例外;如果我们只是有着一种“上司一定是比自己在各方面都优秀”的心态去看待上司,这会给自身造成一种压力,随之也会随着外界的评价而怀疑自己的选择及对上司的认可。
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发表于 2012-8-30 09:37:29 |只看该作者
换位思考一下,“坏上司”也有我们学习的东西。
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发表于 2012-8-30 10:47:39 |只看该作者
好与坏的标准没有绝对,只有相对,因人而异。
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发表于 2012-8-30 10:49:41 |只看该作者
既然能成为上司,自然有他的过人之处,至少企业对他是认可的,但这个认可的标准恐怕就应各企业而不同了,不一定就是优秀管理者的素质要求,这还取绝于企业整体素质的高低,没有好坏之分,只有管理者素质的高低差异,无论是管理者还是下属,更应该看人之所长,用积极的心态对面对,对自己要有清晰的认知度和目标,学人之长补已这短。
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发表于 2012-8-30 11:26:05 |只看该作者
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发表于 2012-8-30 13:58:21 |只看该作者
好好学习
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发表于 2012-8-30 14:09:23 |只看该作者
好的上司和坏的上司都可以是自己在职业生涯中的一面镜子。也是自己职业生涯的的指路人
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发表于 2012-8-30 14:44:23 |只看该作者
向"坏上司"学EQ,向"好上司"学IQ
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