- 最后登录
- 2014-10-22
- 注册时间
- 2014-8-15
- 威望
- 11
- 金钱
- 2238
- 贡献
- 1013
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 3262
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 109
- 主题
- 8
- 精华
- 0
- 好友
- 1
  
签到天数: 45 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
- 2014-8-15
- 最后登录
- 2014-10-22
- 积分
- 3262
- 精华
- 0
- 主题
- 8
- 帖子
- 109
|
看到今日话题:清洁阿姨请假,老总办公室谁来打扫?- t4 l; E# Z, k: b. S+ u
: y- q$ x- O, {* S里面提到了总裁办一位管理培训生,管培生项目,大家的公司有过吗?, i/ X. y9 Y- D- L, |
正好最近看到一篇文章,也分享给大家看看:《管培生项目——职场新宠还是明日黄花?》" ]4 Y! S" E( m9 G( C# |
# x9 a( o0 |* B
; D: U* T3 X; I. a: M* e8 J. g) f7 O4 s& t8 Y
两年前,不论是在各类职场真人秀节目里,还是在各大求职招聘网站上,“管理培训生”(简称“管培生”,是企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划)绝对是个高频的热门词汇,同时,这种“管培生”招聘宣传计划在全国各大高校获得了广大毕业生的热烈追捧。但如今,走遍高校的招聘会现场,你却很难发现“管理培训生”的身影。# r" ^! |7 A r0 x, x5 x' B& p9 ]
' g" u! A; u( A管培生项目难逃 ”7年之痒”?$ \ _4 l2 ^/ Q. }# O$ b* P1 M
; h1 \+ ^( o* o据专业人力资源服务机构BRecruit针对300多家企业HR的调查显示,86%的企业在2006年至2012年的7年间首次开展管培生项目。而自2013年开始,只有不到4%的企业首次开展管培生项目,自2006年起开展管培生项目的企业中,超过40%的企业于2013年放弃开展或中断了该项目。
& R& A; \0 o1 x0 ]4 g# ?' O. a; t
0 E; h; b4 V4 ~4 ^) a/ o& W: i1 v& f6 d
' Y& m2 H/ f! a' b e" C b2 m在管培生项目发展的黄金7年间,企业不论属于何种性质、具有多大规模都在开展或计划开展管理培训生项目。尤其是多元化企业 (25%)、金融服务(23%)、消费品(18%)、能源动力(12%)与专业服务(10%)是开展管培生项目的热门行业。7 w w9 v, s! X; a
+ c" K. b$ v9 i( ^5 `! z2 ]
但在近两年,由于对一线管理层人才(直接管理基层员工的人才)需求增大,房地产(32%)、消费品(27%)、零售与电商(24%)和生命科学(12%)行业的将管培生计划作为一线管理人才的“孵化器”,进而使得管培生转变成为这些行业的热门职位。而这些企业也集中于综合实力较强的跨国企业(64%)与大型国企(22%)。
5 W7 r4 s, U& I9 @4 \1 q6 `3 X& K1 S
除了开展管培生项目的企业数量减少,具有管培生背景的人才在企业方受到的重视程度也逐渐降低。数据显示:两年前,超过80%的企业愿意为有管培生经验的候选人提供工作岗位。而目前,仅近30%的企业会招聘有管培生经验的人才,而在这30%的企业中,九成在人才甄选时仍会考虑管培生项目的具体情况。
& Q1 N4 [) {0 r. B4 g
" n& i, Z0 Z, U: o7 C0 c; ^管培生,想说爱你不容易
3 A! X. r# W3 s% u9 b; [+ N
% |+ T. x2 G/ U1 l) T2 b# j: `) r经过了7年发展,管培生项目的开展方式逐渐成熟。无法持续进行的管培生项目已陆续被淘汰。5 o) U+ R( z7 i6 g5 A* [
6 k; Q0 J& I# ] U# Y) XBRecruit的同项调查显示,84%的企业认为开展管培生项目存在压力。放弃或中断开展管培生项目的企业中,47%将投入成本(如企业为管培生支付高出市场平均水平的薪水、为培养人才进行的长期投入等)作为首要因素。28%的企业认为人才流失(主要是因为管培生人才不能按计划得到晋升)是项目持续开展的主要障碍。14%的企业认为执行项目具有挑战(主要受到各部门资源整合对管培生项目的制约)。- x9 Q6 h, ?, I8 m4 L8 g
l+ w* S' N( L0 Q( E
当然,管培生的职业发展也并非十分顺利。仅近25%的管理培训生在2-3年培养期间内得到晋升。仍超过34%的管培生在项目期后在基层待岗储备,其中超过90%已经成功跳槽。甚至有30%的管培生在项目结束前就已选择跳槽。值得一提的是,管培生裸辞(9%)和被淘汰(2%)的群体也占有一定比例。) f1 R$ x: S) b) Z9 i" D( _
* [. }' a& x$ b# L! W8 [; V
: Q4 y3 E5 t7 Q# I. b! h. Q
0 K" k: I/ D4 c/ e7 M/ U
) O- X1 P7 f: v! P据BRecruit对HR就管培生离职原因的调查显示,工作压力大(35%)、培养机制不透明(28%)、发展方向不明确(22%)和薪资调整不合理(8%)是管理培训生跳槽的主要原因。* y/ l( s5 I5 Z6 w7 ?0 \% y; {
' r4 I) q& ?/ U8 A# `
/ W# M& C2 H) U, E, E
|
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
|