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楼主: fuzingzing
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[招聘录用] 猎头推荐过来的候选人,入职不久发现学历造假,怎么办?

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发表于 2015-1-7 14:21:02 |只看该作者 |楼主
「纯白sè″ 发表于 2014-12-14 08:53
看热闹看热闹,顺便学习学习

谢谢支持!
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发表于 2015-1-7 14:21:14 |只看该作者 |楼主
VELA1987 发表于 2014-12-14 15:51
我只是来看下免费材料的

谢谢支持!
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发表于 2015-1-7 14:21:29 |只看该作者 |楼主
可口芋头 发表于 2014-12-16 15:45
学习学习

谢谢支持!
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发表于 2015-1-7 14:22:30 |只看该作者 |楼主
俊汐 发表于 2014-12-17 08:30
首先,此人事经理不够专业,研发经理的试用期至少为3个月,甚至应该是6个月,猎头服务费不应该在入职 ...

说中要害!
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发表于 2015-1-7 14:23:15 |只看该作者 |楼主
nancy li 发表于 2015-1-7 13:28
规范流程与制度,按章办事,做为HR应该有自己的原则

流程与制度是有待完善,谢谢支持!
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发表于 2015-1-7 16:51:28 |只看该作者
也好学习一下。
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发表于 2015-1-11 21:26:58 |只看该作者
如果我是招聘负责人我会主动承认自己的错误,并把错误拦在自己身上
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发表于 2015-1-11 21:27:12 |只看该作者
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发表于 2015-1-12 11:51:35 |只看该作者
看你在什么位置,是瞎吃萝卜淡操心,是煽风点火,还是隔岸观火,还是自己的是管不了了。出发点不同,做法不一样。现在的现实是:猎头作假,人资部经理懈怠,估计你是人事行政专员这块的,小心池鱼遭殃。招聘负责人啥也别做,一推二五静。人事行政专员把资料弄齐,当初的问题发现做个文件留存在手,人资经理自求多福。因为出现部门问题,部门老大不顶缸谁顶?反正人资出事,对外我领全部责任,对内红黄牌制度(一般三次),谁出问题到点谁自己辞职。
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发表于 2015-1-12 21:33:13 |只看该作者
怎么办,只要有能力还是可以录用的嘛
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