- 最后登录
- 2016-10-8
- 注册时间
- 2014-2-17
- 威望
- 641
- 金钱
- 2782
- 贡献
- 1256
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 4679
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 128
- 主题
- 19
- 精华
- 0
- 好友
- 19
  
签到天数: 11 天 [LV.3]偶尔看看II  - 注册时间
- 2014-2-17
- 最后登录
- 2016-10-8
- 积分
- 4679
- 精华
- 0
- 主题
- 19
- 帖子
- 128
|
本帖最后由 女人与书 于 2014-9-16 18:28 编辑
5 z8 B( s" L5 B4 ^9 h+ C" _1 E8 F7 K! \9 {1 M( |
对于培训什么有创意、创新这些就落到培训形式上了。这些是执行层的事情了,所以这个不是首要考虑的。5 e7 |9 F9 Y2 `3 |# V
8 V5 `4 [0 g! W& ]7 o
首要要考虑的是培训的方向?
' U: S9 g2 t( ]培训什么?
$ U" x# O9 P8 Z- Z你要达成怎样的目的?* z" C0 U1 c) B8 J8 T- {
是真的要落到实处?还是无非过过场,仅仅花掉今年的培训经费?(很多集团有培训经费的,就是想要的是高大上的形式,只要过了培训的场,完成任务就行了)* j% ]7 \+ q$ b3 Q8 Y
假如您是后者,那么图省事,直接外包培训公司就行了,我们给你就如何选择外部培训机构做以建议。3 [6 `/ q) o; c+ f+ S9 a
$ c% i- d/ U3 C* {9 f
那么您如果是前者,在培训方向上,最直观有三个途径:
# T8 m" i, M* Y2 b" P1.基于各部门、各岗位的培训需求问卷;+ s0 B' x, v: b, f% q3 v
2.公司直面的问题罗列,能通过培训解决哪些,哪些就是方向;) g2 R3 U: U8 s/ a. }2 Q
3.高层和管理层和培训部门沟通确认,自上而下进行。' G7 V" I) k5 I) `$ H2 \- U. D0 F# Q" w
/ t1 @# ` p3 e/ ~4 L
, P7 H3 V/ E& [' z3 \# b想起到落实作用最保险的培训方向就是找公司核心部门/核心问题,做岗位提升/问题解决的培训。
& v" D8 t X9 m' R( S# \打个比方,假如公司为生产型,核心人员为技术生产部门,公司面前出现的问题也是跟此相关的。
% d* N0 E' O! ]; {/ }3 {( v那么基于培训技术岗,可以学历提升,新知识提升,新技术提升,工作状态提升。
' m* U( G( I* F9 k V4 R基于技术岗专业性强,培训时间要安排灵活等等;又想要大家觉得感兴趣,就要调整和创新了。, f% } h1 T" {$ n" F
所以这些都是后话了,要看您的目的和出发点了。 |
-
总评分: 威望 + 15
金钱 + 30
查看全部评分
|