来自老板的短信！

spcchenyue

愤怒的小火车 发表于 2014-9-18 16:09
忠诚度和道德其实很好测评——老板觉得忠诚的人，当然忠诚度就高，老板觉得道德高的人，当然道德就高，有这 ...

! _% ?9 ~  U! L3 o. V0 t' j1 i' |哈哈，老板的标准就是最标准的标准。

351304869

要是我，我就回个短信，短信让我有点晕，找个时间咱俩好好聊聊。

学习与充电

从楼主内容看，个人觉得如何测试道德、忠诚度等并非重点，重点是如何组织培训这块？而组织培训还是建议先与老板沟通一下，了解一下他的根本目的是什么，在作出下一步计划吧。

xianrui2010

我先说一下我的感想，最近很多朋友也向我咨询过类似的问题；
生平最讨厌中国式的封建陋习，揣测圣意... 老板一句话，下面分析出N套理论方法；在老板身边整日惴惴不安，寝食难咽。。很多公司的领导也有同样的毛病，学什么做人~都是曲解了做人做事的概念~

( ~; o5 R! E! F8 e针对这件事情，一个理由，一个是如何开展：
理由，为什么要做这件事情？为什么针对这些人？想要得到什么结果？跟老板直接沟通，出结果~
! q/ f+ L1 I6 g+ `0 I  y  n- ?3 M7 ~2 k如何开展，有些测试忠诚度啊什么的，通过两种渠道，一是平时表现，做调查；二是使用测评工具，分析问题，给出老板解决思路，进行协商~
所有的工作其实不是很难开展，难就难在，老是在自己的猜测臆想中开展，所以还是要多和老板深入沟通，一个是你想过的，你要做过的，要老板知道，二是保证做的工作不会偏离了方向~希望对你有所帮助~

yaoming3

卧底吗呀，看了后面的回帖我的腰都要笑弯了
% K% Y2 n. J, a( |" t+ A
. A$ l2 H* @6 y! s1 f* _' o首先，“xiaohanyi”贴主是2006年注册的，并且有9万人的标签，一定非等闲之辈。所以要多读几遍案例，案例主干讲了什么？贴主他问了什么？回答不可以操之过急，所答非所问就不好了。
! W& `, L" O/ h# F4 U
原文的意思，似乎是说，老板的意思是把测评结果落实在培训上，而贴主的问题是“如何对忠诚度、道德进行测评”？

那么我问大伙，你们的回答应该针对解决老板的问题，还是解决贴主的问题？这么说吧，你们要相信中人网的识人水平，9万人是干什么的？是公司人力资源负责人。3000强是干什么的？是大公司人力资源负责人。如果落实培训都不会做，那怎么可能？

已经过去三天，相信贴主已经找老板沟通过了，企业高层会议也已经开过了，分工已经明确了。

8 L5 l9 i, ~" ~2 E& m3 l4 I7 U如何对忠诚度、道德进行测评？我的意见是，忠诚可以借鉴“中国年度最佳雇主”的评比，你可以参考“最佳雇主”的调查问卷。道德可以根据《员工手册》或《员工行为准则管理办法》抽样调查。
" R- q1 m, q( y4 ]3 `至于后续的落实改进上面，我建议，忠诚和道德都可以不放在培训里做。这是企业文化部份内应做的事情。你跟老板说花钱更少，效果会更好。
  ^' h8 A9 B9 r! }' K/ L! u企业有内刊杂志吗？KM系统有吗？再不行就做便宜的一页报纸。先翻翻人事档案，汇总一下公司员工工作年限，挑出年头时间长的员工，采购些日用小礼品，由企业文化部经理（没有就人事部经理）找个时间去和员工做访谈，访谈的内容不用我继续说了吧，你都懂的。先做访谈，同时再欢迎员工积极投稿，写自己与企业的故事。获得采纳有小礼物相赠。最后整理登报。每个部门或办公室发一份。

诚实007

忠诚度、道德？
  o6 {- Q& n) z% a" v$ }, n
& G7 [( }$ n9 r就看背叛的筹码了，作为一个公司老板有何德何能可以让别人死心塌地的跟着你，不计个人得失呢？做老板要务实，别太理想主义。看似忠诚，无非就是背叛的筹码太高，下家不如这家好，所谓的不忠诚，就是还有比这里更好的发展了。人往高处走水往低处流，这是人之常情。
  G! Q( {( W4 M老板别一天到晚的计较别人的忠诚问题，好好想想自己该对一些元老给与实际的鼓励，别老想着画个大饼玩虚的耍人。要是老板大气，务实，自然有人愿意死心塌地的跟着你干，因为跟着你干活通气，爽气，吃饭胃口都好，睡觉都香。那么这个老板就是OK的了
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换个角度，单位是男人，员工是女人，男人想知道女人对他的忠诚度，男人要是每天只知道做大爷，女人搞的和丫头一样的只知道看脸色付出，女人迟早会花开墙外，聪明的男人不是去问女人有多忠诚，而是自己做的让女人心服口服，愿意忠诚，如果男人自己做到位了，那么后悔的就不是男人，因为你在做，别人在看，大部分人心里有杆秤，就算你的付出还是遭遇了背叛，大多数人看在眼里，凝聚力在每个人的心里，不是在嘴上说的他（她）有道德，很忠诚
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  z$ Q. f# P2 P3 o& I9 \6 s' r工作能力及业绩？

平时的绩效统计了就能搞出来
0 u4 T1 `( }; \- I; O
学历及专业技能？
* {7 i  Y5 j% P( c+ t1 ~
面试的时候早该知道了

工作态度、组织能力？

% Z# C. F2 x% O类似于工作能力和业绩，自己看着办

基本上以上的回答只是我的个人观点，对于问题本身没有帮助

0 k$ k3 h# H6 ^$ j/ j8 B: C如果我是老板，在道德和忠诚度上是不会让你去做，其他的都是摆在台面上的答案，花点时间就可以统计出来的事情，要是这点你无从下手，那么你的工作能力有所欠缺

银牛

唉，这是谁呀，老板跟我的领导怎么就一样呢，我也突然接到类似的活儿，正在想办法呢，同病相怜呀。
/ c/ ~. m( ~* I7 ?7 _( r; J8 ]我还没有做好，CEO又有新想法了，我暂且放一放。
: i" G4 n7 v7 ^( J4 d" s  我是清楚的知道最近发生了什么，更头疼，培训不能解决所有问题。都是成年人，道德、忠诚度能考一场培训解决？那是人性，人性难改呀

dmnlikan

我认为可以这样来完成好老板交代的任务：
( w1 W- h" P' o  Y1 u1 制定一份针对经理、主管和专业技术人员的测评方案，包括测评目的、方法、工具、日程表、指责分工等。忠诚度可以从入职年限和绩效表现着手，道德可以从纪律反面和其带领下属的看法着手。
% c- h8 I# T& @$ O3 a  Y0 Y2 上级审批测评方案后实行测评。
" q% b6 p; [9 i! V" C8 a3 根据测评结果评价员工在知识、技能、态度方面的不足，作为培训需求的来源，有针对性的组织培训。
4 培训后一段时间再次进行测评，通过前后对比证明培训效果。

yangyuamy

来学习……

baibianxiawa

其实我想问的是你的立场是解决公司的问题还是老板的问题。显然老板对于目前公司存在的问题进行了分析，总结出可能在这些方面存在问题，所以给了建议，但是真实的情况是否是这样，可能还需要人力部门做一个详细的培训需求调查，如上面网友所说得分清哪些是可以通过培训解决的，哪些是不能通过培训解决，而是需要完善制度流程的，这样分清楚了弄一个初步的方案出来，跟老板去沟通，以专业的角度，证明人力经过调查，分析实际问题，提出了解决方案，与老板最终达成一致，再分步实施。