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楼主: xiaohanyi
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[求助] 来自老板的短信!

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发表于 2014-9-19 08:40:54 |只看该作者
从楼主内容看,个人觉得如何测试道德、忠诚度等并非重点,重点是如何组织培训这块?而组织培训还是建议先与老板沟通一下,了解一下他的根本目的是什么,在作出下一步计划吧。
没有破产的行业,只有破产的企业!
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发表于 2014-9-19 09:30:10 |只看该作者
我先说一下我的感想,最近很多朋友也向我咨询过类似的问题;, V" z: c3 s& |0 B6 r
生平最讨厌中国式的封建陋习,揣测圣意... 老板一句话,下面分析出N套理论方法;在老板身边整日惴惴不安,寝食难咽。。很多公司的领导也有同样的毛病,学什么做人~都是曲解了做人做事的概念~
" A6 ?( I5 ~! N* R! m  F  v
- q& P4 D9 t( k7 Z针对这件事情,一个理由,一个是如何开展:7 p- t: |/ q& v; U$ R
理由,为什么要做这件事情?为什么针对这些人?想要得到什么结果?跟老板直接沟通,出结果~
. _% X. H% i+ M4 G3 d! c/ C如何开展,有些测试忠诚度啊什么的,通过两种渠道,一是平时表现,做调查;二是使用测评工具,分析问题,给出老板解决思路,进行协商~
# X' @' z( c, n9 F+ p所有的工作其实不是很难开展,难就难在,老是在自己的猜测臆想中开展,所以还是要多和老板深入沟通,一个是你想过的,你要做过的,要老板知道,二是保证做的工作不会偏离了方向~希望对你有所帮助~
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发表于 2014-9-19 09:36:22 |只看该作者
本帖最后由 yaoming3 于 2014-9-19 10:18 编辑
- f5 m5 C$ V# F- ~: E* [3 W. J# ~1 i/ C) i
卧底吗呀,看了后面的回帖我的腰都要笑弯了3 R/ [/ i' K  D# g7 {  n
2 c' B7 v, ~/ J6 N8 ]. d
首先,“xiaohanyi”贴主是2006年注册的,并且有9万人的标签,一定非等闲之辈。所以要多读几遍案例,案例主干讲了什么?贴主他问了什么?回答不可以操之过急,所答非所问就不好了。
! U5 v" @9 E  E6 P7 V( L1 ~, M8 v- D* S4 B
原文的意思,似乎是说,老板的意思是把测评结果落实在培训上,而贴主的问题是“如何对忠诚度、道德进行测评”?8 Y# m7 ]' m" X* i! J8 v2 D
4 C6 G& k& j2 N/ f: c: `  U
那么我问大伙,你们的回答应该针对解决老板的问题,还是解决贴主的问题?这么说吧,你们要相信中人网的识人水平,9万人是干什么的?是公司人力资源负责人。3000强是干什么的?是大公司人力资源负责人。如果落实培训都不会做,那怎么可能?
: x* O. v( Q9 m' y- p) e0 V* i8 Q; C- h; I% W* Q
已经过去三天,相信贴主已经找老板沟通过了,企业高层会议也已经开过了,分工已经明确了。- r& ]( b% f( f, W* ?& F5 R4 {
% n  }! z) K5 H! t) W
如何对忠诚度、道德进行测评?我的意见是,忠诚可以借鉴“中国年度最佳雇主”的评比,你可以参考“最佳雇主”的调查问卷。道德可以根据《员工手册》或《员工行为准则管理办法》抽样调查。. @8 e& J" i4 Y- K7 v. o" p
至于后续的落实改进上面,我建议,忠诚和道德都可以不放在培训里做。这是企业文化部份内应做的事情。你跟老板说花钱更少,效果会更好。& a6 E/ o% ^% X/ @
企业有内刊杂志吗?KM系统有吗?再不行就做便宜的一页报纸。先翻翻人事档案,汇总一下公司员工工作年限,挑出年头时间长的员工,采购些日用小礼品,由企业文化部经理(没有就人事部经理)找个时间去和员工做访谈,访谈的内容不用我继续说了吧,你都懂的。先做访谈,同时再欢迎员工积极投稿,写自己与企业的故事。获得采纳有小礼物相赠。最后整理登报。每个部门或办公室发一份。
( k! ~5 ~7 B( b/ c3 G- Q
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海
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发表于 2014-9-19 10:30:57 |只看该作者
忠诚度、道德?
3 w% [- j% H0 ^
* O' Z7 B+ V) F' d2 g- `就看背叛的筹码了,作为一个公司老板有何德何能可以让别人死心塌地的跟着你,不计个人得失呢?做老板要务实,别太理想主义。看似忠诚,无非就是背叛的筹码太高,下家不如这家好,所谓的不忠诚,就是还有比这里更好的发展了。人往高处走水往低处流,这是人之常情。
9 J% Z' B# v+ I0 z1 q$ W3 f3 |老板别一天到晚的计较别人的忠诚问题,好好想想自己该对一些元老给与实际的鼓励,别老想着画个大饼玩虚的耍人。要是老板大气,务实,自然有人愿意死心塌地的跟着你干,因为跟着你干活通气,爽气,吃饭胃口都好,睡觉都香。那么这个老板就是OK的了
0 X+ ^2 D3 o- d) K" d. r" `
  e# q3 J  I2 h8 N& z换个角度,单位是男人,员工是女人,男人想知道女人对他的忠诚度,男人要是每天只知道做大爷,女人搞的和丫头一样的只知道看脸色付出,女人迟早会花开墙外,聪明的男人不是去问女人有多忠诚,而是自己做的让女人心服口服,愿意忠诚,如果男人自己做到位了,那么后悔的就不是男人,因为你在做,别人在看,大部分人心里有杆秤,就算你的付出还是遭遇了背叛,大多数人看在眼里,凝聚力在每个人的心里,不是在嘴上说的他(她)有道德,很忠诚
$ ]$ _3 n7 p" j% `, \; L  J. _1 z( R
3 i) ~% H6 q( O! ~) Y工作能力及业绩?
( U5 x4 w- ]/ `9 t0 R' @
, {% q7 `% `0 I( d平时的绩效统计了就能搞出来. R0 i- K, D* q
. V+ Y0 _6 E5 W" k% k1 s
学历及专业技能?
8 Q- Q; p3 Y) M
; G3 E# {3 ~" l& k面试的时候早该知道了
& x& l6 j/ g. ~( W# }
7 N7 c5 M0 j$ ^* T& l6 U) X. ]0 m工作态度、组织能力?2 g4 j# {$ @0 A% W6 [4 ?
* l( s, S' Q& G1 }+ Y! i& y7 z" I: x
类似于工作能力和业绩,自己看着办$ `5 x% A/ S% S# G, b+ B. D

4 e+ U) k2 K' G9 [1 F基本上以上的回答只是我的个人观点,对于问题本身没有帮助" A! c9 G; M( J, ^

9 n2 G# w2 ^6 V, |. f如果我是老板,在道德和忠诚度上是不会让你去做,其他的都是摆在台面上的答案,花点时间就可以统计出来的事情,要是这点你无从下手,那么你的工作能力有所欠缺
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发表于 2014-9-19 14:03:26 |只看该作者
唉,这是谁呀,老板跟我的领导怎么就一样呢,我也突然接到类似的活儿,正在想办法呢,同病相怜呀。$ b: T( c9 f+ z
我还没有做好,CEO又有新想法了,我暂且放一放。/ C+ r( F4 U0 E3 D5 j
  我是清楚的知道最近发生了什么,更头疼,培训不能解决所有问题。都是成年人,道德、忠诚度能考一场培训解决?那是人性,人性难改呀
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发表于 2014-9-23 13:41:59 |只看该作者
我认为可以这样来完成好老板交代的任务:
+ p/ m5 e& K% u& B; n' K! G1 制定一份针对经理、主管和专业技术人员的测评方案,包括测评目的、方法、工具、日程表、指责分工等。忠诚度可以从入职年限和绩效表现着手,道德可以从纪律反面和其带领下属的看法着手。
; S8 b" b% i2 F$ t: y% V2 上级审批测评方案后实行测评。5 w- o" p  s  }# Y8 f1 t$ T
3 根据测评结果评价员工在知识、技能、态度方面的不足,作为培训需求的来源,有针对性的组织培训。0 ]. x6 Z# D8 e, i5 s
4 培训后一段时间再次进行测评,通过前后对比证明培训效果。
爱你所做的,你才能成就伟大的事情!
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发表于 2014-9-23 17:35:01 |只看该作者
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发表于 2014-9-25 17:07:09 |只看该作者
其实我想问的是你的立场是解决公司的问题还是老板的问题。显然老板对于目前公司存在的问题进行了分析,总结出可能在这些方面存在问题,所以给了建议,但是真实的情况是否是这样,可能还需要人力部门做一个详细的培训需求调查,如上面网友所说得分清哪些是可以通过培训解决的,哪些是不能通过培训解决,而是需要完善制度流程的,这样分清楚了弄一个初步的方案出来,跟老板去沟通,以专业的角度,证明人力经过调查,分析实际问题,提出了解决方案,与老板最终达成一致,再分步实施。
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