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楼主: xiaohanyi
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[求助] 来自老板的短信!

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发表于 2014-9-18 18:20:19 |只看该作者
愤怒的小火车 发表于 2014-9-18 16:09 2 t" n5 B' B, g& o# x& z# q' P
忠诚度和道德其实很好测评——老板觉得忠诚的人,当然忠诚度就高,老板觉得道德高的人,当然道德就高,有这 ...
' j5 U" c' E( l! ^- [
哈哈,老板的标准就是最标准的标准。
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发表于 2014-9-19 07:39:11 |只看该作者
要是我,我就回个短信,短信让我有点晕,找个时间咱俩好好聊聊。
一个读书爱好者一生大概会看完3000册书,面对数以百万的浩瀚书海,看好书成为我们必须的选择,老杨看书每天为您一本好书,让您拥有丰富多彩的智慧人生。
好书推荐请关注微信号:laoyangkanshu 微信名:老杨看书
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发表于 2014-9-19 08:40:54 |只看该作者
从楼主内容看,个人觉得如何测试道德、忠诚度等并非重点,重点是如何组织培训这块?而组织培训还是建议先与老板沟通一下,了解一下他的根本目的是什么,在作出下一步计划吧。
没有破产的行业,只有破产的企业!
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发表于 2014-9-19 09:30:10 |只看该作者
我先说一下我的感想,最近很多朋友也向我咨询过类似的问题;
' U% W. [* y5 G3 K7 g% D$ h生平最讨厌中国式的封建陋习,揣测圣意... 老板一句话,下面分析出N套理论方法;在老板身边整日惴惴不安,寝食难咽。。很多公司的领导也有同样的毛病,学什么做人~都是曲解了做人做事的概念~7 i$ c3 `. H- g# ~. Q- ~  o- C

5 |* j5 e5 p/ U针对这件事情,一个理由,一个是如何开展:5 N: p7 K, e# H5 F  z' m. O
理由,为什么要做这件事情?为什么针对这些人?想要得到什么结果?跟老板直接沟通,出结果~) j9 U7 J( T, y' u) b: @) i. Z& [
如何开展,有些测试忠诚度啊什么的,通过两种渠道,一是平时表现,做调查;二是使用测评工具,分析问题,给出老板解决思路,进行协商~
; b6 |- ^: C6 Z6 u- d+ ?所有的工作其实不是很难开展,难就难在,老是在自己的猜测臆想中开展,所以还是要多和老板深入沟通,一个是你想过的,你要做过的,要老板知道,二是保证做的工作不会偏离了方向~希望对你有所帮助~
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发表于 2014-9-19 09:36:22 |只看该作者
本帖最后由 yaoming3 于 2014-9-19 10:18 编辑
: @0 S: q$ k# l$ M0 t0 w; @/ \6 D: h3 i
卧底吗呀,看了后面的回帖我的腰都要笑弯了" V1 x2 _3 t1 Q
& _) B5 g5 z; k
首先,“xiaohanyi”贴主是2006年注册的,并且有9万人的标签,一定非等闲之辈。所以要多读几遍案例,案例主干讲了什么?贴主他问了什么?回答不可以操之过急,所答非所问就不好了。% O$ B. z) T# b5 K* u) T  U

! t. a6 K# O" h. x% i# U' y原文的意思,似乎是说,老板的意思是把测评结果落实在培训上,而贴主的问题是“如何对忠诚度、道德进行测评”?
5 c( O( q% ^1 N  t# V/ N& b
4 L. y* C+ ^7 @* v那么我问大伙,你们的回答应该针对解决老板的问题,还是解决贴主的问题?这么说吧,你们要相信中人网的识人水平,9万人是干什么的?是公司人力资源负责人。3000强是干什么的?是大公司人力资源负责人。如果落实培训都不会做,那怎么可能?9 C, T4 Z6 @8 u4 `, d6 {8 W9 ?# d( A: p
9 \/ D* u4 R& _1 s, c3 `; V
已经过去三天,相信贴主已经找老板沟通过了,企业高层会议也已经开过了,分工已经明确了。4 }2 v" ~- G$ R/ l; @

* ]0 @5 i' [" i( D, ?+ m如何对忠诚度、道德进行测评?我的意见是,忠诚可以借鉴“中国年度最佳雇主”的评比,你可以参考“最佳雇主”的调查问卷。道德可以根据《员工手册》或《员工行为准则管理办法》抽样调查。. X! _6 W( @- [% i1 v2 o6 E) a0 U: l
至于后续的落实改进上面,我建议,忠诚和道德都可以不放在培训里做。这是企业文化部份内应做的事情。你跟老板说花钱更少,效果会更好。; a7 G6 W. K; X$ y' Q8 s
企业有内刊杂志吗?KM系统有吗?再不行就做便宜的一页报纸。先翻翻人事档案,汇总一下公司员工工作年限,挑出年头时间长的员工,采购些日用小礼品,由企业文化部经理(没有就人事部经理)找个时间去和员工做访谈,访谈的内容不用我继续说了吧,你都懂的。先做访谈,同时再欢迎员工积极投稿,写自己与企业的故事。获得采纳有小礼物相赠。最后整理登报。每个部门或办公室发一份。
0 O, w( {. s7 b: Y  r7 ]3 s
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海
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发表于 2014-9-19 10:30:57 |只看该作者
忠诚度、道德?
- V5 V6 u" l3 Y; V
9 ?  k1 M! F: }: l, i* q1 ~5 |& H就看背叛的筹码了,作为一个公司老板有何德何能可以让别人死心塌地的跟着你,不计个人得失呢?做老板要务实,别太理想主义。看似忠诚,无非就是背叛的筹码太高,下家不如这家好,所谓的不忠诚,就是还有比这里更好的发展了。人往高处走水往低处流,这是人之常情。
, }+ A0 V% j* n* `老板别一天到晚的计较别人的忠诚问题,好好想想自己该对一些元老给与实际的鼓励,别老想着画个大饼玩虚的耍人。要是老板大气,务实,自然有人愿意死心塌地的跟着你干,因为跟着你干活通气,爽气,吃饭胃口都好,睡觉都香。那么这个老板就是OK的了
. W0 C; d5 h3 g/ u+ g6 b) ]
* U9 x9 {' h/ l4 I& ^* y! y/ E1 _换个角度,单位是男人,员工是女人,男人想知道女人对他的忠诚度,男人要是每天只知道做大爷,女人搞的和丫头一样的只知道看脸色付出,女人迟早会花开墙外,聪明的男人不是去问女人有多忠诚,而是自己做的让女人心服口服,愿意忠诚,如果男人自己做到位了,那么后悔的就不是男人,因为你在做,别人在看,大部分人心里有杆秤,就算你的付出还是遭遇了背叛,大多数人看在眼里,凝聚力在每个人的心里,不是在嘴上说的他(她)有道德,很忠诚
. o  z# ]0 k$ ~9 K8 _$ b& k. x* A1 ^5 ?. k2 T. s
工作能力及业绩?9 B+ @/ T5 c/ Z+ A3 p
: K8 W& B* I9 o# q. i
平时的绩效统计了就能搞出来
1 ~, i( P' Z0 J) e
( f3 [8 G' t) Y学历及专业技能?% O! {( w' A, |7 i3 x; X

; O6 O# {3 H$ u! p3 Y面试的时候早该知道了
  @: P& |3 M- z8 O' [
; O! M( B# w( R6 V0 @工作态度、组织能力?8 q% Z& Q; a6 P$ m

9 @# I& Z) C) z, @& O; \' t' v类似于工作能力和业绩,自己看着办1 [" k! r3 X# y9 q6 O: d! X

" q! p+ z) i/ _/ i: t4 b  Q) k' K% G基本上以上的回答只是我的个人观点,对于问题本身没有帮助. \" M3 c' ~$ v4 q3 o' U) _

( V$ ?1 Y) Z  Q5 g7 J如果我是老板,在道德和忠诚度上是不会让你去做,其他的都是摆在台面上的答案,花点时间就可以统计出来的事情,要是这点你无从下手,那么你的工作能力有所欠缺
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发表于 2014-9-19 14:03:26 |只看该作者
唉,这是谁呀,老板跟我的领导怎么就一样呢,我也突然接到类似的活儿,正在想办法呢,同病相怜呀。
1 n' f% d) l, S; j我还没有做好,CEO又有新想法了,我暂且放一放。
2 j5 v+ i6 }7 G  我是清楚的知道最近发生了什么,更头疼,培训不能解决所有问题。都是成年人,道德、忠诚度能考一场培训解决?那是人性,人性难改呀
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发表于 2014-9-23 13:41:59 |只看该作者
我认为可以这样来完成好老板交代的任务:
: c7 w) z6 |3 o' V/ k" [1 g1 制定一份针对经理、主管和专业技术人员的测评方案,包括测评目的、方法、工具、日程表、指责分工等。忠诚度可以从入职年限和绩效表现着手,道德可以从纪律反面和其带领下属的看法着手。
  M5 z* [' C6 X2 上级审批测评方案后实行测评。
9 I& s0 W( r; W6 Y- `: E; d7 Z2 c3 根据测评结果评价员工在知识、技能、态度方面的不足,作为培训需求的来源,有针对性的组织培训。
7 v9 v, T6 [  H& ]& w4 培训后一段时间再次进行测评,通过前后对比证明培训效果。
爱你所做的,你才能成就伟大的事情!
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发表于 2014-9-23 17:35:01 |只看该作者
来学习……
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发表于 2014-9-25 17:07:09 |只看该作者
其实我想问的是你的立场是解决公司的问题还是老板的问题。显然老板对于目前公司存在的问题进行了分析,总结出可能在这些方面存在问题,所以给了建议,但是真实的情况是否是这样,可能还需要人力部门做一个详细的培训需求调查,如上面网友所说得分清哪些是可以通过培训解决的,哪些是不能通过培训解决,而是需要完善制度流程的,这样分清楚了弄一个初步的方案出来,跟老板去沟通,以专业的角度,证明人力经过调查,分析实际问题,提出了解决方案,与老板最终达成一致,再分步实施。
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