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楼主: 《管理@人》

[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？

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rgyzq

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贡士

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61楼

发表于 2005-11-21 17:23:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？

小人物大智慧显然是在胡说八到,我们企业要求的是共性,而不是个性.

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rgyzq

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62楼

发表于 2005-11-21 17:23:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？

小人物大智慧显然是在胡说八到,我们企业要求的是共性,而不是个性.

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钱庄

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解元

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63楼

发表于 2005-11-22 09:30:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？

能力强又混日子.请问:他为什么混日子?企业怎么知道他在混? 值得企业深入思考!

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心灵开瓶器

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64楼

发表于 2005-11-22 15:19:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？

让对方知道自己在企业当中的重要性，他对企业的作用有多大？告诉他不要让自己浪费时间，浪费自己的才华，而且了解他自己的人生目标是什么，了解他自己有什么欲望。

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rgyzq

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65楼

发表于 2005-11-22 17:30:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？

[em01]

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carefour74

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秀才

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66楼

发表于 2006-11-1 10:56:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？

对这种人可以从薪酬结构和绩效考核上来解决。改变薪酬的结构，降低固定部分薪酬，加大根据业绩考核结果领取薪酬的部分。能力高如果不转化为企业的生产力，那这种高能力对企业是没有用处的。可以用三流的员工做一流的业绩，但不允许一流的员工做三流的业绩。

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zhoucaiping3

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67楼

发表于 2006-11-1 21:58:00 |只看该作者

RE:RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？

1、我觉得这样的员工首先要引导和鼓励他.并让他意识到自己的能力和公司对他的期望 2、还要让他知道如果他不认真做事情公司也会不考虑在用他，即使他比较优秀。公司宁可去培养一个比他差的人但是愿意努力来补偿的员工。 3、然后根据他的实际情况,给他设定他的绩效目标 4、并在请假和日常的管理制度上严格.

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xuemin0418

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68楼

发表于 2006-11-2 10:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？

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wenjian877

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69楼

发表于 2006-11-3 10:46:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？

检讨下：为什么出现这样的问题呢？考核机制的问题？人员培养周期的合理性问题？培训机制的适应性问题？找到了问题，解决就是方式的选择了；激励角度解决是最好的办法

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70楼

发表于 2006-11-3 22:34:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？

这可以看出江帆没在给下属制定目标时没有因人而异，同时也没有所给的任务进行及时、有效跟踪。要记住：没有不好的下属，只有不称职的上司。也就是说，给下属制定任务目标时，一定要考虑个人能力问题，同时也要考虑每个人的需求（发展意愿），只要找准点子，就能做到有效激励。

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