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[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干?

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发表于 2005-10-1 21:59:00 |只看该作者

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干?

人的认可不是只有职位一项的,
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发表于 2005-10-1 22:00:00 |只看该作者

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干?

[em37][em37][em47][em46]
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A乐    

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发表于 2005-10-2 01:05:00 |只看该作者

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干?

告诉他这次失败是下次成功的理由[em05]
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发表于 2005-10-3 10:12:00 |只看该作者

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干?

10.3密码: 9 J( x) e: Z9 f% h8 dj73lkd
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发表于 2005-10-3 10:18:00 |只看该作者

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干?

我找到10.3的密码了" [: y/ Z, c9 r J73LKD
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发表于 2005-10-3 10:19:00 |只看该作者

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干?

嘿,晚了一步
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发表于 2005-10-5 21:39:00 |只看该作者

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干?

适当解决这个问题才能促进团队士气,领导要让大家信服,而不是只注重学历。 % t n: E& z- R7 X如果可以可给他调换到别的部门任领导工作或直接委以实权。
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发表于 2005-10-9 10:32:00 |只看该作者

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干?

我觉得可能是他们之间的沟通没有做好。董有他自己的想法,他认为自己应当符合主任这个职位的要求,他的同事们也这样认为。可是另一方面,祁认为他的工作能力是有的,但是综合能力不如其他人选。两边存在分歧,可是却没有有效的沟通,让两边都觉得不自在,这样下去可能还会影响其他员工甚至整个公司的工作状态。领导应该和董谈谈他的职业规划,并告诉他在哪些方面还有待提高,如果一个员工失去他的职业发展的希望,那么他的工作就不会有什么热情了
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shute    

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发表于 2005-10-9 11:22:00 |只看该作者

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干?

如果不能从职位上给他一些东西,那为什么不从其他方面比如待遇上体现出来呢?
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发表于 2005-10-9 13:46:00 |只看该作者

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干?

激励是人力资源的一项重要内容,不同人的激励要根据人的需求层次而定.
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