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楼主: 《管理@人》

[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？

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寒冰一剑

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41楼

发表于 2005-10-9 13:48:00 |只看该作者

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？

作为一名工作贡献大且服务企业时间长的员工，当然希望得到应有的回报．企业却没有给予其自认为应有的回报，离职是难免的．

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寒冰一剑

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42楼

发表于 2005-10-9 13:49:00 |只看该作者

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？

如果是我的话，早就跳了！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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spring1166

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43楼

发表于 2005-10-9 16:56:00 |只看该作者

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？

需求不同，不能提供职位的升迁，你给他提供什么？

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balas008

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44楼

发表于 2005-10-10 09:53:00 |只看该作者

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？

给一些其它回报吧！！加工资、发奖金、提供员工子女教育津贴吧！，不过，有必要向他说明一下，为什么升其他人再不升他的原因。能力强不一定适合当领导呀！[em08][em08]

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天之涯

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45楼

发表于 2005-10-27 09:46:00 |只看该作者

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？

这只能说人力资源体制不健全。人员的晋升本来就应该有二条线，一种是技术（或业务）线，一种是管理线。象董这样的就按技术线提升就好了。

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liuzuowei

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46楼

发表于 2005-10-27 12:15:00 |只看该作者

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？

无语//

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cutitout

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47楼

发表于 2005-10-27 14:48:00 |只看该作者

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？

管理路线和专业路线，两条腿发展，才会让员工感到有出路

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cutitout

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48楼

发表于 2005-10-27 15:11:00 |只看该作者

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？

[em31]

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暄儿

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49楼

发表于 2005-10-27 15:45:00 |只看该作者

RE:[原创] 怎样安抚升职无望的业务骨干？

人无完人，但从主体上董名敬业、有工作能力、有群众基础，且对企业非常忠诚，发展到这种情况不能不说是企业领导及人力资源工作的失败。不仅对董本人不够公平，也令其他员工寒心，令祁永难做。对于这样的人，如果其对管理没有兴趣自然可以采取用技术线给予晋升；但如文中所提到，不仅董本人，连其他员工都“呼声很高”，哪就应该是培养的最佳人选，给其机会，真诚的与其沟通，指出其不足，给予必要的指导与培训，抚上马，送一程，没有多少人是天生就会管理的，所谓不在其位、不谋其政，假以时日，董必会成为单位的骨干人才。

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