[原创] 人力资源管理之我见

阿凡

帖子主题内容很好，值得我们好好思考、审视！ 近段时间本人也是一直在思考这个问题。 / V* e5 A" B& ^& O- d有时候我们想把HR工作做得很好，让我们的工作真正为公司现在的工作效率提高及将来发展的人力资源储备做出让老板满意的成绩，但是，往往想法到了老板那里会立即得到赞同，可将想法付诸实施的具体方案到了老板那却总是难以批下来，进而也无法得到执行。是老板短视还是我们不能理解老板目前所面临的市场业绩压力？ # |1 G, J! x+ g- G3 ^' Z我们是否能找出一个更现实、更合理的办法来循序渐进地推进我们的方案呢？ ' F3 S, x0 d/ m4 V& @; A很高兴在这里与大家交流，希望能借助中人网这个平台与大家一起共同进步。

whiteflying

几点想法： 1、还原“尊重”，人力资源从业人员的最基本素质（要求）就是懂得尊重“任何人”，包括尊重人的任何行为，思考行为背后的原因，才能真正做到还原“尊重”； 2、人力资源从业人员的基本能力就是有“先天的识人能力”，合适的工具与应用技巧是基于“对人和人的行为的敏锐感觉”之上的； * ~$ w9 `; ?' P) g3、能够运用三个层次区别人力资源管理者与工作者，深为赞同，但第三个层次（修炼解决）的含义不够贴切，感觉没有上升到真正的人力资源的管理领域。其实人力资源管理者要考虑的是我们的责任，是企业或社会或是人本身； 4、人力资源工作很大程度上是到了服务和支持为主的阶段，但真正的人力资源工作应该实现其真正价值的地方是其对人力资源的战略层面的东西，是专家、顾问和参谋的角色。 以上是一点点看后的想法，没有深思，感谢你的文章可以让大家共享！

心与信

"人力资源管理分为三个层次： 7 C, y F0 E0 K3 m+ x1 q' {: f （学习解决）第一个层次，选择合适工具的能力：这也是基本能力。更高的境界是通过人力资源管理工具的合理配置组合，实现最优效力的能力。 8 N. c1 E2 U. O! V/ f（悟道解决）第二个层次，应用技巧的能力：怎样操作，是否能很好的执行。不同的人、阶段、时间、地点、环境……，都有不同的操作艺术。 * `/ ~7 D2 ?" b/ ?' p （修炼解决）第三个层次，识别人的能力：俗话讲：“对人要有感觉。”如果你对人没有感觉，或者感觉不好，你的管理是不能轻松的。甚至还会给企业带来损失。" # |6 q0 K& i" u/ M8 Y' b[em17][em17][em17]楼主老兄，遵照你的说法，我现在整在修炼解决阶段啦！感谢文章收藏啦！[em31]

bluekiki

[em17]

羽扇冠金

这是一个动脑子的人才。

小彩虹

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小彩虹

[em04]

火车司机

佩服