[原创] 人力资源管理之我见

戴欣明

[B]人力资源管理之我见[/B] / o" r# b' W8 m. v, y( K" p——还原“尊重” 7 o: ?- z3 o* c. e! Q戴欣明 ! D! `7 ?) T; h" G) ` ( |8 p8 N" i/ h8 | F人力资源管理在中国已经取得了飞速的发展，可谓前途无量。不少有识之士踊跃为之，大有全民皆兵之势。难道人力资源管理就那么容易上手？在此我谈一下自己的看法。 我把人力资源管理分为三个层次： ' O( w% n5 k; ^[B]（学习解决）第一个层次，选择合适工具的能力：[/B]这也是基本能力。更高的境界是通过人力资源管理工具的合理配置组合，实现最优效力的能力。 [B]（悟道解决）第二个层次，应用技巧的能力：[/B]怎样操作，是否能很好的执行。不同的人、阶段、时间、地点、环境……，都有不同的操作艺术。 & u2 C1 E$ y0 b2 Q% N" f9 _' G3 W [B]（修炼解决）第三个层次，识别人的能力：[/B]俗话讲：“对人要有感觉。”如果你对人没有感觉，或者感觉不好，你的管理是不能轻松的。甚至还会给企业带来损失。 4 |) \ x# ^4 s- }: x : r/ f, t/ _7 r0 g i这三个方面也是区别你是一名[B]“人力资源工作者”[/B]还是[B]“人力资源管理者”[/B]的主要区别，虽然在实际中我们都说成是人力资源管理者。为什么做这样的区别那？目的是要做到有的放矢。可以讲，我们的人力资源管理的从业人员很多还只是人力资源工作者，也就是拥有第一个层次能力的人，有些可以达到第二个层次（可算合格）。只有达到了第三个层次能力的人，才能真正意义上成为一名优秀的人力资源管理者。同时，拥有第三个层次的能力可以促进第二个层次能力的提高。 人力资源管理做什么？要为企业（组织）解决问题，让企业更好的发展，实现其使命。现在有的企业为了要突出所谓以人为本，就上个人力资源部，企业效率反而降低了。当然，不是人力资源管理本身不好，而是我们操作者自身问题所至。说深层一点，人力资源管理是一种服务，不是特权。怎么解决这个问题？一方面，明确人力资源管理的内涵，另一方面，要求业者积极强化有关“识别人的能力”方面的修炼。 人是有感情的，以人为本的首要前提就是“还原”尊重。这也是人力资源管理的根本所在。“对人有感觉”是尊重的基础。这种尊重体现在对企业（组织）、对他人、对自己以及相关利益者。不要陷入所谓“量化”的怪圈，真正回到“以人为本”的道路上来。 6 r p8 Z: ]( C2 ^! I. m…… 5 ^! [# b% O; K0 D在此，本人在实战中的一点体会，与大家共勉。 [em49][em49][em49]

sweeticete

支持,有空多写写![em44][em44]

lenovohp

!!!!

戴欣明

分享体现价值，同时，分享也是种快乐！ $ ~# { p+ m) v7 Q谢谢！ % Q% ], ]) Q) P; `# \5 }戴欣明[em07]

陪自己走天涯

人力资源管理工作需要大胆的尝试,刚起步可能存在一些很蹩脚的情况,但不去尝试,永远不会进步的.[em32]

flora_lh

目前中国的人力资源还未发展到真正意义上的人力资源,还停留在人事管理的步伐上[em11]

戴欣明

目前中国的人力资源还未发展到真正意义上的人力资源,还停留在人事管理的步伐上. 的确如此. 7 x7 r! z2 n' _ D 戴欣明

属狗的小磊

更多的企业人力资源管理只是人事管理，人力资源管理达到理论的深度还是需要很长的时间的，如果在外企中可能会好些

戴欣明

[quote]以下是引用属狗的小磊在2005-11-18 21:35:02的发言 + `, S. k7 t5 f( X+ ~1 n9 J: M2 h3 g更多的企业人力资源管理只是人事管理，人力资源管理达到理论的深度还是需要很长的时间的，如果在外企中可能会好些 9 s, ^( C q# ^; w, Z7 e**************[/quote] 8 k0 J* e9 D; t* Y( o5 f 赞同哦! 戴欣明

jimmyjiao

恩 现在国内一些企业单位的人力资源基本上是以前的人事部，没能做到现代人力资源管理 更没有达到高级人力资源管理的境界 ，也难怪 国内人力资源刚面比较的专业人事毕竟有限，很多都是“半路出家”他们大多有管理经验，但是理论知识不足，从而造成他们的创新意识不强。[em44]