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楼主: wxhui205
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[求助] 如何制定有针对的年度培训计划?

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发表于 2014-11-17 10:31:21 |只看该作者
如果真想在这个帖子里面获取有用的建议,我觉得你要提供以下信息给大家:1 d7 {$ m0 b, u1 ?( x
一、你所在的是集团层面的公司还是单体公司?
' t( c9 g$ g8 `: r& M二、培训部2人负责6各模块?那么培训你们是全抓还是只管中高层?职能部门是否组织培训?
* _( k. D0 i. n7 I. T1 s9 G" S三、现有的培训资源,手段和学习文化?至少有大概的培训预算让别人参考给你建议。
8 R+ V/ O; d  z5 d
% G+ B2 v2 B( c( a: D总的来说,感觉你们公司应该是在培训的起步期,没有完整成熟的体系,也没有专职培训人员,培训工作应该是有极强的针对性的,而且要“请进来”,利用外部的力量来充实队伍。
$ F- `8 b2 {5 {: R! k* {3 R1 L1 [  ^0 X- i  V0 Q2 \
所谓针对性的培训,要从上至下,决不能铺天盖地地去做需求征集,其实你们不适合征集员工需求,因为能落地的,能满足大家意愿的可能性太小了。抓两个方面:第一,和战略相结合,解决现存的热点和难点问题,为公司业务服务。第二,拿出培训成果。越小越要精,拿出成果才能稳固培训的地位。
) {: ^5 U7 D/ k) ]; L" `+ ^( x: T6 ]& D+ o! @& g% y: P. m8 M
方式上,建议引入外部促进师来做行动学习,第一你们精力有限,第二可以拿出好的成果。其余的穿插一些讲座和分享类课程,加上新员工入职培训和一些晋升性培训,一年你们也就差不多了。3 }8 d6 \$ }7 d. J

0 T5 `) Z# N- ~5 b4 Y所以说要知道你的预算和资源,不然怎么谈计划?
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发表于 2014-11-17 10:57:59 |只看该作者
又到年底了,头大啊
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发表于 2014-11-20 09:14:31 |只看该作者
cici20 发表于 2014-11-17 10:57
. F( H4 j0 v3 ^4 h1 @: g1 d1 w又到年底了,头大啊
! f$ L) A6 U/ D  E! A; Z8 ]
哈哈,先别头大啊!
7 M- C/ Q6 z# A5 n) z! B
有人干事,有人整事,整事的人总在琢磨干事的人。有人做事,有人做戏,做戏的人始终表现自己在做事。
——中人网论坛管理团队-培训与发展区版主
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