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签到天数: 205 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
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如果真想在这个帖子里面获取有用的建议,我觉得你要提供以下信息给大家:) k1 R# _8 S5 S3 ^/ H+ i
一、你所在的是集团层面的公司还是单体公司?
@! j# t3 p1 v* T% U二、培训部2人负责6各模块?那么培训你们是全抓还是只管中高层?职能部门是否组织培训?. h: A% q$ a7 A4 e
三、现有的培训资源,手段和学习文化?至少有大概的培训预算让别人参考给你建议。" }7 O7 S a+ a" Q, b! j) c
# ~9 l' G( [& j6 N3 j+ E4 c O
总的来说,感觉你们公司应该是在培训的起步期,没有完整成熟的体系,也没有专职培训人员,培训工作应该是有极强的针对性的,而且要“请进来”,利用外部的力量来充实队伍。
& O3 @; a1 [7 _
5 z; I5 @* `2 ~% M所谓针对性的培训,要从上至下,决不能铺天盖地地去做需求征集,其实你们不适合征集员工需求,因为能落地的,能满足大家意愿的可能性太小了。抓两个方面:第一,和战略相结合,解决现存的热点和难点问题,为公司业务服务。第二,拿出培训成果。越小越要精,拿出成果才能稳固培训的地位。3 E0 l" E- y- _( `: e! f
6 j2 R7 L3 Y7 B1 }, x8 ^方式上,建议引入外部促进师来做行动学习,第一你们精力有限,第二可以拿出好的成果。其余的穿插一些讲座和分享类课程,加上新员工入职培训和一些晋升性培训,一年你们也就差不多了。
: j% z8 ]# T2 _' N) `' [
, G/ z+ l( C2 S' t9 m/ Z! N所以说要知道你的预算和资源,不然怎么谈计划? |
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