如何对进入公司3-5月的员工展开培训？降低离职率。

njmj518

我们公司做法是，新员工入职就为他指定带教老师，期限1年。带教老师是由经验丰富公司老员工组成，给予他们工作以及生活方面帮助（每年要对带教老师工作进行考核，让带教老师处于一种动态管理之中）；每月召开新员工座谈会，听取他们意见，解决他们遇到的问题。总之一句话，重视他们，加强他们对公司认同感。

xitang

楼上说滴不错。正所谓待遇和福利留人同时情感留人。我们也是采用师带徒方式。

城头山

1、首先要让员工知道公司为其准备了什么？
2、把关好培训内容是否符合需求？
3、随时改进和调整，确保效果；
) G0 G5 O# M3 D- C- t; X8 C4、认真执行！

Circle.Z

人性化制度，不要急切的挖掘一个潜力股，也不用一直打压一个积极份子，合理的指导和教导，让有经验的老员工时不时的与之交流，从而能抓其心之所想，来排除其之所顾虑和疑惑，加强所谓的忠心，和对公司的好感。毕竟人得接受能力也分强弱，开动脑筋，发挥最有效率的指导培训。

xinren001

这个话题很值得讨论  看看大家的分享  学习一下

happy啾啾148

学习一下有关培训管理的内容

keke甜心

3-5个月还要怎么培训 好吧 我是小白 来学习吧

滴答滴答雨

绿叶蜗牛 发表于 2014-11-19 22:30
最近似乎看到培训的帖子越来越多了，看来大家对培训的重视比以前要高了很多。
之前在公司做过统计，大约三 ...

: G5 F/ p. c) q& U7 m9 z1 V和高手学习。 写的不错

懒猫琪琪

绿叶蜗牛 发表于 2014-11-19 22:30
( ?0 n7 Y* X$ t7 d2 t最近似乎看到培训的帖子越来越多了，看来大家对培训的重视比以前要高了很多。
之前在公司做过统计，大约三 ...

$ `( ?1 X- q7 G+ s; `. Y9 b. V7 f一看就是培训方面的高手啊  欢迎多多交流啊

小范哥

这样的资料，很好。赞一个