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[求助] 员工心态类培训如何开发?

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楼主
发表于 2014-11-24 09:58:15 |只看该作者 |倒序浏览
各位前辈们,员工心态类培训如何开发?具体怎么做?望各位大神支支招,小女子感激不尽。
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发表于 2014-11-24 10:12:20 |只看该作者
心态类培训最后就是心太累。$ m) ?* q/ p! {: J5 S
- b& A) G/ Z" x# ]+ ^
建议hr部门把心思放在怎么提升中层管理人员的领导和管理能力上,指导各中层干部用自己方式来改变员工的心态。
! [1 u# h/ d. q. j' d+ R% s: s
8 @" c: @( x! V5 R- G3 ]% k指望着做一些所谓的培训就能改变是不现实的。
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发表于 2014-11-24 10:17:22 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2014-11-24 11:00 编辑
0 ^  ~" y. P; Z* u3 ~1 a, X
0 C9 ^0 k2 D, D9 L9 L$ Y  m心理状态的特征又往往成为一个人的个性心理特征的表现。
& Y/ o6 v% O9 l4 w  A3 O心态在上述度娘的定义中可以看出,它不是能力、不是技能、不是知识,对这样的问题“培训”这种方式较难有改变的能力,针对个案的较有效的调适方法是“心理咨询”。5 T: g4 N2 X$ j) j
这也反应的HR们对“人”的不了解,以前的“政治思想工作”者也曾经试图达成对“心态”的有效干预。
- S/ E  D( O' k/ o0 Z3 l传统的人力资源管理模式认定:公司可以采用有效的方式,引导、教予雇员采用其认定的技能、能力与知识。: j# c* c% g# d; }& g) Z5 X& U2 B
基于心理学研究基础的胜任力素质的人力资源管理者认为:人的知识、技能、能力可以简单的观察并能通过针对性的培训开发手段加以改善的。而能够有效预估组织,中高层管理绩效相关“个性特征”中的相当一部分因素,不能通过常规的培训手段进行有效干预的。/ h) r7 n/ p- |1 Q
基于上述观点:楼主公司希望对员工的“心态”进行培训,初衷是可以理解的,有效的方法是没有的(科学地测量培训的成果),个人观点,仅供参考!
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发表于 2014-11-24 10:52:10 |只看该作者
这不太现实。员工心态不是你去开发研究就可以搞定的,个人心态等同于个人满足感。除非你一个个的去满足员工的要求咯。话又说回来,人都是贪心的。
时针指示着瞬息,但什么能指示永恒呢?
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发表于 2014-11-24 11:03:35 |只看该作者
351304869 发表于 2014-11-24 10:12 . Y# S7 Y6 V  f. r% K- m; r
心态类培训最后就是心太累。' v8 T' y" d% _  G* Z/ k
5 `& ]( O6 J5 @2 R6 j0 u6 m8 I6 a
建议hr部门把心思放在怎么提升中层管理人员的领导和管理能力上,指导各中层干 ...

; r4 z( d- F# k. B8 ?8 w这才是根本
先做人,后做事。
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发表于 2014-11-24 11:04:40 |只看该作者
培训的目的就是解决问题,因为培训所以培训不可取,适合自己的才是最好的。
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发表于 2014-11-24 11:07:42 |只看该作者
企业文化建设,野外拓展训练。一个人的心态受个人成长教育、生活阅历、外在环境等多方面因素影响的,很难改变和调整,但是有意识的去进行开发培训,应该会有所影响的,但是需要时间
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发表于 2014-11-24 14:02:30 |只看该作者
—— “员工心态类培训如何开发?具体怎么做?”
# F2 I: x8 N) L3 X" [/ E0 u
( E6 s  r  w3 x) g2 Y" v& w—— 您是基于岗位来完成岗位工作,开发课程,做课件,讲课?还是想做点事来改变员工的心态。7 o3 a/ \+ J9 N7 f3 r2 p; z* X6 Z5 b
       如果是前者,那就从工作本身的角度来回复您。
/ b# B7 _0 T( r/ k9 s! C7 W- P2 p       例如:
# b; A5 g- J5 l- |0 x* a2 w       关于课程开发:开发课件很简单,但是中间串的逻辑点、出发点和最后的跟进点有待思考,说明了个人希望您在制作课件时多往深,而不是拼课,这个深的意思就看你自己的出发点了,不做太多主观回复。* @1 \& {& g" f) n
      关于怎么讲:心态培训无非还是从重要性,利害性等出发来考虑的,不过这些对于类似于刚毕业的学生来说,可能还是有点用。但是对于已经很多时间的老油条来说,能来培训已经是给你面子。对于方式上个人建议不是授课式的,以教练技术引导式为主。  e' g* a5 q2 T2 A6 g
     还有其他的方面也不一一赘述了。! ~* y+ h* `2 g, e1 i- M
     
/ F6 ^  b! o3 w$ d; j
- k" o5 h9 q  J2 c" O* }: \     不过若是后者的,那确实要从根本上解决,两端走,从上到下,从下到上,上头的到位了,底下自有底下的解决办法。只要上头支持,您这会儿来想方法也好,制度也好,才不至于做无用功。$ ^' N1 a1 w8 Q5 d& \0 J
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发表于 2014-11-24 14:13:18 |只看该作者
心态类培训,其实就是那些心灵鸡汤+公司期望的状态
" @* P& l, }0 B; o! F5 W" G* {不外乎敬业,遵纪,爱岗,感恩,执行,阳光,积极,等等。
: D, e  L: \6 O3 y# b# H: D3 _只要是公司希望员工应该具备的状态,都可以列入心态培训。3 }2 k" @/ V/ O+ a; \
首先你做感恩的心态,推之四海皆可用。" K9 {( h, @3 Z, \; `
其次你做积极心态,然后你机会发现自己的下一个课程
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来学习和取精的,
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