员工心态类培训如何开发？

coolsu35

应该说心态类培训是比较难的，难就难在没有通用的模板可以参考。这类培训一定要把员工现状和企业以及当地市场条件结合起来，有目的性的去培训。培训过程中要根据员工目前存在的问题，从员工实际工作、生活的角度去考虑培训提纲，结合企业优势循序渐进、淳淳诱导，让员工将自己的职业发展、生活寄托和企业的发展联系到一起。
想要影响一个人的心态，其实并不是一堂课能解决的问题。企业更应注重企业文化的建设，。同时，也应注重企业的规章制度、奖惩方案、绩效考核都要紧紧围绕企业文化进行建设，让企业文化和制度体系从工作点滴中潜移默化的影响员工的思想走向，进而来解决实际问题。

wangjia4212689

这个太专业！
# R$ w8 i1 n3 U8 ~2 ?个人建议，先理清楚应倡导员工树立什么样的心态。如果有典型，可以立榜样。同时通过一些活动来帮助员工，不一定拘泥于教学模式，比如上面有同仁说的拓展，或者单独沟通或者家访等等。
只是，真正要改变员工，实际效果还得看企业自身的理念。如果一个员工家庭衣食住行压力都顾不过来，你怎么让他看到希望？所以，主要矛盾解决了，次要矛盾才能逐步完善。
大河里没水，小河里没鱼！个人建议哈

蓝色蜻蜓

自己去找一些资料看看，思考一下公司倡导的是什么？归纳总结开发课程吧。这个主题放在这儿让大家说，你很难得到需要的答案

gravez

本人做过不少的心太培训，但效果都不大。且有浪费资源可能，试想下，我们是基于什么原因要进行心太培训，不外是，员工在工作中散漫、工作积极性不高、工作绩效成果低下等原因。造成这个情况的原因一般为：1企业管理模式上是否存在问题？2工作绩效目标是否切合实际上？3基层管理者的管理水平或手段企业是否适合？4员工间协作关系是否良好？5企业自身是否在运营、管理、财务、规划中让员工看不清未来？
解决手段：
1多于各级员工沟通，了解造成心太不稳的真正原因是什么？
- K" N1 s+ A6 k, G9 N% W$ o2审视现有制度、方案是否与时俱进？
3找出原因后，与老板进行多次沟通与说明，强调“基础”人员的重要性，与促成企业自身的转变。
; d) o) Q  X- O, K8 Q. R4如果原因出在某些员工自身上，那建议通过人力手段予以解决，免于“一颗耗子屎，坏了一锅汤”。
个人意见，仅供参考。
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职场人生2010

gravez 发表于 2014-11-25 08:42
& K2 o! @7 X6 c$ v1 K+ m: h. j本人做过不少的心太培训，但效果都不大。且有浪费资源可能，试想下，我们是基于什么原因要进行心太培训，不 ...

  B6 q' f8 A) K谢谢分享。

职场人生2010

女人与书 发表于 2014-11-24 14:02
—— “员工心态类培训如何开发？具体怎么做？”
6 O( o5 i. d5 g, E/ _+ ~
—— 您是基于岗位来完成岗位工作，开发课程，做课件，讲 ...

万分感谢分享。

职场人生2010

shaobao0512 发表于 2014-11-24 14:13
/ b8 [& Y3 I. @# i7 e! e& _" ]1 `心态类培训，其实就是那些心灵鸡汤+公司期望的状态
; c8 E4 _2 F) |( V, c不外乎敬业，遵纪，爱岗，感恩，执行，阳光，积极，等等 ...

谢谢分享

zxqg2014

解决员工心理培训的心态，在于与传统培训不一样

HiFi

心态类培训，开发一个死一个！
以员工的工作实际需求为契入点，让员工在工作中得到成就感和成长感，才是更为重要的。
也才能让员工的心态逐渐自主自发自觉起来，亲，能理解么？

sally8053

谢谢分享！