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楼主: caixu1116
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[讨论] 关于达到退休年龄社保仅缴纳9年半的问题

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发表于 2014-12-1 20:46:39 |只看该作者 |楼主
Atin 发表于 2014-11-27 17:36 ! Y" E+ M5 g* o; R1 [+ E
我认为可以帮员工补缴98-05年的社保。因为那个时间段员工确实在企业工作,企业没有帮他缴纳社保,理应补回 ...

" W& @, z, F2 h1 L" Q" y  F: u" q不说能不能缴的问题,如果补缴的话,公司将会是很多一笔开支。(集团一共一万多人)
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发表于 2014-12-1 20:48:09 |只看该作者 |楼主
chenhjlenovo 发表于 2014-11-28 08:59 1 |# ]8 U: s3 H+ {" E- o* `
国家造的孽,国家又不管.企业只好具体问题具体对待了,适合丛林法则,不是和人事范畴了.无法在人事范畴内提供 ...
" _. S- `# L3 W4 S
我也觉得国家立法未能考虑到那么周全导致的问题。7 L1 w9 S  D& m' F+ K+ }; V$ Y

( b% o& p! v8 y* l' n8 c" T; o谢谢分享!' H. B& ]' I2 V4 K0 K
2 B/ P& }. t! S/ O/ ~0 `
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发表于 2014-12-1 20:51:06 |只看该作者 |楼主
chenhjlenovo 发表于 2014-11-28 09:11
6 q% |. g& M2 Y( p) L"而如果开了这个头,那么公司也可能会为此付出巨额补偿金。这些却让可能变成了不可能。"为什么有这个想法呢 ...

* E: Q1 Y. q3 `( O2 P" a& K0 \" h站在我个人的角度,我认为给是合情合理的。但是从公司的角度来讲,我认为高层做决定会更加慎重。毕竟涉及的人不是几个。
/ {; E* z9 F' A* N& N3 }& s, |9 ?4 x' j+ \  \/ d
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发表于 2014-12-1 20:51:50 |只看该作者 |楼主
jolie17 发表于 2014-11-28 10:48 $ @* p0 ?8 t& Q
据我所知,社保缴费年限不足的,可以在一次性补缴哇

1 v! Q. g: g! x. \已经多次、多方咨询过当地社保局,不能一次性补缴。* |- L/ L5 G# h+ h

9 ]# C# X" v& s4 `  y谢谢参与!
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发表于 2014-12-1 20:51:53 |只看该作者 |楼主
jolie17 发表于 2014-11-28 10:48 4 h3 L, w  Z1 [5 e8 }/ s
据我所知,社保缴费年限不足的,可以在一次性补缴哇

6 |% s, P; \+ _5 T1 K7 B$ }: i" q: D已经多次、多方咨询过当地社保局,不能一次性补缴。
4 P5 P+ d  f& ~* M6 a0 _$ U% I! \! H, L+ {& U  q, o1 x
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发表于 2014-12-1 20:54:21 |只看该作者 |楼主
啵瀾卟驚 发表于 2014-12-1 10:23 ' e6 I6 u& k, g9 }7 }
现在的政策是可以一次性补齐的。建议回老家补,深圳的缴费基数高,退休回家后领取的社保金是按照当地的标准 ...
: i/ I' k/ l9 F# ^( V; A/ P. k
其实大家都在说给这个人补偿了之后会让现有的员工更感到公司的人情味和温暖,但是实际情况则不会是这样,目前公司很多人都是想着被公司裁掉领着补偿金回家养老呢,工作哪还有什么积极性。
! ?# D: m$ |- s4 g. c% F. _! G1 q: d. b2 r
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gedanqun 发表于 2014-12-1 10:59   o* `) m+ g& ^0 M
看到这个贴子,结合我现在所在公司的情况,这样的情况在我们公司也有。公司建厂二十周年,有一批老员工,工 ...
! X; b2 G# [' S  b
谢谢您的分享!% W7 ]0 O& G2 Y  ]# j

! c% U- d* W; L# g0 A; }现在我们已经将问题反馈到集团了,等待集团的决定,如果集团统一协商,那会比较好办。
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caixu1116 发表于 2014-12-1 20:51 ' [5 T+ s6 g! ?+ T, T
站在我个人的角度,我认为给是合情合理的。但是从公司的角度来讲,我认为高层做决定会更加慎重。毕竟涉及 ...
! e+ \9 |- L6 ~7 S) V& e7 M
理解你,4年前我还在集团做人力,那时候我还算高层,比你好点更有发言权.因为分公司员工投诉怀孕了公司要开除她,按国家规定是不行的,但你知道老板维护业务,自然支持分总(当然那个员工据调查确实也存在故意为之,让分总难看......).你说如何处理,必须用不正当的手段,我拒绝了,从此走上了培训咨询的道路,哈哈.
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caixu1116 发表于 2014-12-1 20:54
" J, P: f+ p4 q8 S$ }& e) O2 \$ i其实大家都在说给这个人补偿了之后会让现有的员工更感到公司的人情味和温暖,但是实际情况则不会是这样, ...

# V% S( b/ p3 R0 y2 i( ^, F6 H是的,这就是人事从业者面对的困境.所以哪里是在做人力资源工作哦.
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caixu1116 发表于 2014-12-1 20:54 . b- M7 d2 e5 _- \
其实大家都在说给这个人补偿了之后会让现有的员工更感到公司的人情味和温暖,但是实际情况则不会是这样, ...

& P; K" q5 I+ v4 \0 g3 M属于公司经营问题了,本非你工作范围,确让你来处理,那么我们该如何对待呢.那就是先确定问题不是你能解决的,然后确定当下这个事情如何处理,这样我的建议是:让员工打官司,让她闹,你按正常的方式去处理,老板虽然会对你不满,但也心里清楚,只要你处理过程中没有失态就可.何必纠结于有一个好结果呢,何必纠结于那些你根本无权去处理的企业决策的事情呢,以你关心企业发展的所谓职业素养?因为国家不职业,企业也不职业,我们也只是为一碗饭,又何必不承认而纠结,做做样子吧.在可以出力的地方为企业为自己多出点力.
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