工作无头绪，不知如何开展？

王包子

Allenlibing 发表于 2014-12-4 12:33
6 l1 g# V% q2 P% X2 L0 g都说万事开头难，但是如果发现了问题，就等于解决了一大半的问题。
- y" a1 f# J. R首先你作为总经理助理，应该要清楚公司 ...

千斤重担万人挑，人人头上有指标
1 y6 l3 E6 K$ F: y8 I& a3 |) u就是要做这个，让大家一起来扛~

王包子

8 K" k) L% X( u+ F

鱼向反方向游 发表于 2014-12-4 12:36
3 E( A, |8 L: ^- ^5 d8 _* \: U有观点，有态度，有深度，佩服

你们俩都是传道授业解惑级的人物了呢，膜拜中~我得好好学

鱼向反方向游

王包子 发表于 2014-12-4 16:01
1、鱼，你这个图好好啊，怎么做的教教我呗，比我罗里吧嗦一大堆好多了~
' ^# P$ s3 Z9 G9 ]8 }. X+ @2、我们是做义齿的，不知道你是否 ...

图是思维导图的一种，可以在网络上下载相关软件，主要还是思考问题的方式
, T: }; w! ~) E一般来会说，平时，我喜欢手绘这种图

懒猫琪琪

者是要火的节凑哇

王包子

鱼向反方向游 发表于 2014-12-4 16:30
图是思维导图的一种，可以在网络上下载相关软件，主要还是思考问题的方式
一般来会说，平时，我喜欢手绘 ...

比文字和表格表达的更精准，我喜欢，也要试试~

王包子

懒猫琪琪 发表于 2014-12-4 16:31
者是要火的节凑哇

; j- B/ N5 K& k& X- Y) Q1 l( H% X$ I家人都来帮忙，幸福感飙升~
已经有思路了~
% R4 M" F" u( E2 y+ H* a" F再次谢谢大家~

rainytao

绩效于我是重难点工程啊。再者，隔行如隔山，实在不好班门弄斧。按照我的想法，觉得有如下几点LZ需要考虑：
4 @% Z4 U; T% H4 l  ^- W1、老板提出做绩效，他的目的和出发点是什么？是什么触动了他的神经，也就是哪里让他不爽了。
( b3 I0 P) M: e" E  j2、企业的目标是什么？对我们来说，我们主要考核的就是GOP，一切都是围绕该目标进行。
3、目标是如何分解的，具体到各部门的责任指标是什么？
, F: i' X, U0 U3 ?; a( H4、下基层，了解百姓疾苦，熟悉他们的标准和程序。
3 _4 U4 N( u: x: u1 o. ]# i5、实在没有头绪，可以考虑让部门经理自己制定绩效考核目标，毕竟他们对自己的一亩三分地还是比我们熟悉很多，然后他山之石可以攻玉，我们拿过来，结合自己的理论知识，做一些调整；
6、可以先试行，过程中不断调整和完善，最终解释权属于我们，呵呵。

王包子

rainytao 发表于 2014-12-5 13:52
绩效于我是重难点工程啊。再者，隔行如隔山，实在不好班门弄斧。按照我的想法，觉得有如下几点LZ需要考虑： ...

谢谢Rainy，我也是觉得隔行如隔山，前期深入了解恐怕要花上大量时间和精力呢

王道在吾

     革命尚未成功同志还需努力呀！这真是一个系统的工程啊！就你提出的绩效和薪酬先弄那一个的问题，这个问题不太好回答，绩效是目标，薪酬是实现的主要手段！但是很头疼的是要想建立绩效管理体系，你就必须建立绩效考核体系，但是这个又需要定岗定编！听你的描述，你们公司是草创的公司！你们所拥有的人力资源少，事务多，公司能够投入到人力资源管理的资源又少，以西方人力资源管理的模式未必就适合你们公司！我给你几个建议，你可以按照这个去开展工作！
! {; c4 N7 B  ?7 u    一组织公司由老板和各级领导参加的公司组织结构研讨会！然后将公司所有工作分作日常性和临时性的工作然后在目前的几个基本岗位上去完善公司的组织结构！
! B9 Q5 G8 Y" }: {, m  D  V' Z% g      二可以设置一些可以在内部招聘的临时性岗位和小团体，再在薪酬和升迁上加以政策上的配合就可以了，这样既将你们两个专员和你从繁琐的工作中解放出来，又可以增加员工锻炼的机会和后备干部的培养，而且也花费不了多少人力资源！但是你们一定要做好相关的基础培训，这个，你可以组织一个小团体也可以是临时性的，需要他的时候他就复活，将各个部门业绩或者能力突出的几种起来，让他们去兼职去培训，当然好处是要跟上去的！
3 P: j" d3 _/ K* A- ?( w: D      先用这个顶岗，然后你就可以腾出手来去完善公司人力资源管理体系了！
      

王道在吾

上面的是应急措施，关于人力资源管理体系的完善，步骤，方法的探索，内容很多，回帖不是很方便，你可以加我QQ，我们可以详细讨论！至于有的人说请什么人力资源绩效管理的专家，我个人以为专家来了，设计了一整套体系也没有用，是落不了地啊，你公司草创，人力资源本来就少，如果别人设计完了，你打算照多少绩效管理专员去考评呢？五人还是十人?第二你们公司组织结构尚待完善，很多岗位需要调整，你们连这个都没有确定，请来又能干些什么呢？只能是途耗钱财罢了！不要迷信专家，适合自己的就是最好的！你们公司有差不多三分之一的实习生，这都是公司发展的潜力啊！这些实习生就像是一骗白纸，就看你们怎么引导了，不是吗？而且你们公司制度尚待完善，这本来就是大有可为，与你与公司都是有利的，好好干，当你完成了之后，你将身价百倍！
5 @- @* c5 X: E! K9 A! p    我的QQ1490746185