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楼主: 王包子
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[求助] 工作无头绪,不知如何开展?

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发表于 2014-12-7 22:33:31 |只看该作者
没有摆脱事务性工作的束缚啊!
您可以更新记录决定我们一生的,有时不是我们的能力,而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...
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圣诞勋章 2011年全勤会员勋章

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发表于 2014-12-8 13:36:38 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2014-12-8 13:42 编辑
! l# V: m" D! a
鱼向反方向游 发表于 2014-12-4 10:59
; [+ g% }$ T" j* W1 |1 s根据我的理解,您的岗位可以定位为人事行政经理,从工作内容来分:# q- N  h. n# C8 r- l& X( ?  N) u
一、行政(总经理助理工作内容)
; y- a. B" E2 y3 v: l) [二、 ...

+ s7 n5 s" H+ s! y思维导图很漂亮,我也常用!
  ?' y* \' \1 m0 v# k( z就是美化提不起兴趣!就是不停地做图!, }7 L* w1 o( i
思维导图是个很重要的工具,但也太贵!贵也是绝对值得的~可视化思维很容易做到!
4 h! V% [9 j( _* W. e1 M! i7 r2 Z7 Q* _: p+ r

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圣诞勋章 2011年全勤会员勋章

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发表于 2014-12-8 14:17:43 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2014-12-8 16:34 编辑
: g8 G/ f( s3 K- F" K
  Q- r+ |' G0 w1 d7 r参照41楼的思维导图可见,工作以事务性为主。
; I3 M) V/ U6 s( G5 V进取的HRs进行务性工作,工作效率和职业素养方面来看个人成长的关键是:3 v2 n2 ~: }; @! k& v2 W' T
  • 完善自己的每项工作记录;
  • 将诸多工作流程化(流程图);
  • 将诸多工作日程表化(甘特图);
  • 通过分析年度工作记录,推演、寻找每项事务性工作的规律性;
  • 将事务性工作规范化~写出工作流程规范文件(有工作流程、有工作节点时间表、寻找授权办理人)。
  • 将自己解决问题的步骤视觉化地呈现,并“教予继任者”。
    # m( k, q  |  x, R9 j7 m% P
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晒图达人勋章 优秀版主 元旦勋章 圣诞勋章 最佳话题勋章

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发表于 2014-12-8 17:10:03 |只看该作者
billy.liang 发表于 2014-12-8 13:36
; {5 o, z& Y& {1 R5 A思维导图很漂亮,我也常用!8 ?5 U7 i' L7 m0 ]1 B  n; r
就是美化提不起兴趣!就是不停地做图!
5 j$ W# j8 s: {$ I! c思维导图是个很重要的工具,但也太贵 ...

8 ~2 ]! o% C; N4 z7 }0 Q相对于电脑软件,我还是喜欢手绘,虽然没有绘画基础,呵呵
~乐于分享,乐于成长~
南京中人分享QQ群 51041232
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发表于 2014-12-11 14:15:47 |只看该作者
楼主,加油哦
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发表于 2014-12-11 14:16:33 |只看该作者
Allenlibing 发表于 2014-12-4 12:33
5 }7 n( y7 ]/ C2 z* @& N都说万事开头难,但是如果发现了问题,就等于解决了一大半的问题。0 N: |& S& B0 j1 s
首先你作为总经理助理,应该要清楚公司 ...
% X) t% y9 q0 w" J( |) V% Y
这位朋友一定是思维敏捷,逻辑能力特别好吧
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发表于 2014-12-11 14:20:22 |只看该作者
咬文嚼字 发表于 2014-12-11 14:16
- [# k; n0 d* ]& d8 U: G9 z这位朋友一定是思维敏捷,逻辑能力特别好吧

& ^' E* r& O3 R& y4 J哈哈,太过奖了。
人生就像旅行,我们出发了,然后走远了;
不要因为走得太远而忘记为什么出发!
永远坚持最美好的愿望,怀着正能量的❤上路。
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发表于 2014-12-11 14:23:14 |只看该作者
老金看法 发表于 2014-12-4 11:58
7 U8 o* X( U( @. @: c8 V" u# J今天有空,仔细爬楼看了楼主的帖子和跟帖,觉得都说到点子上了,本来不想啰嗦,可是一看本人积分还差点,为 ...

5 M/ M) s3 A3 v- ~" i; l真是干货呀
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发表于 2014-12-15 11:47:38 |只看该作者
楼主,加油,支持你哦
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发表于 2014-12-15 11:48:02 |只看该作者
其实楼主应该是一个很负责人的人
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