中高管非工伤医疗期处理案例讨论

祖朝野

       各位高手，请教案例实际操作：
" ^2 w* f: a: M7 p% g8 t       我们企业有一个中高管非工伤住院，目前在享受医疗期，医疗期即将满企业想解除劳动合同。
       入职时间2014年3月，2014年6月刚转正发病，医疗期到2014年12月20日即将到期。现在这个高管想回来上班。
, s, d( ~- c9 K7 N1 j+ F' [& C
. C' w$ i2 z3 h  J$ f       问题：1.怎么操作解除劳动合同并减少补偿呢？
                  2.现在回来上班对企业有什么风险？
8 o4 ?1 n) }1 E3 Y6 |: r                  3.如果企业不同意其销假回来上班，直接在医疗期满解除又有哪些风险？

/ b. T6 k! U3 O6 N7 R0 X$ g* U       各位大神帮帮忙，出出好点子。
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祖朝野

各位高手请出招@红尘HR笑 @妞@小懒猪 @ @况天涯 @安安的爸爸  

诚实007

什么病？会影响工作，或者导致工作无法正常开展的话，协商解决咯，打人情牌

超逸绝尘

为什么人家生病就要解除合同呢？

祖朝野

超逸绝尘 发表于 2014-12-4 09:45
为什么人家生病就要解除合同呢？

5 g8 }' K1 @3 T唉，各中原因。转正的时候就是分公司绑架着集团总部强行转正，转正后不久就发病。这个中高管就是分管人力行政的，人力基本不会，行政职能做外联。因为是分公司总经理的同学、发小，总经理弄进来的人。

祖朝野

诚实007 发表于 2014-12-4 09:36
8 a# ?  d" {! r( t6 e什么病？会影响工作，或者导致工作无法正常开展的话，协商解决咯，打人情牌 ...

5 G. G( E" ^: A7 k1 S呵呵，我的思路一样。
+ v1 ^5 F5 c/ t2 {& h8 n) k1.让他回来工作，然后岗位上做考核，调岗位、培训、考核不合格再动手，可集团要求快刀斩乱麻；
4 Q% V5 W1 \' C* @2.同时还要顾及到分公司总经理的情绪。
3.我也主张人情牌，自己走是最好。

祖朝野

病因：胰腺系统奔溃，应酬多，喝酒造成的。好在是下班后而且非应酬中发病，发病地点是公司提供的宿舍，ICU抢救了一个多月，现在恢复算是捡回一条命。
现在只能祈祷经历了生死的人，想开点，是命重要还是钱、工作重要。

诚实007

祖朝野 发表于 2014-12-4 10:29
病因：胰腺系统奔溃，应酬多，喝酒造成的。好在是下班后而且非应酬中发病，发病地点是公司提供的宿舍，ICU ...

人力行政，又不是业务经理，做人力的还喝酒喝到胰腺系统崩溃也少见

anne安丽

1. 在职职工医疗期一定是要给的，医疗期内支付不低于当地最低工资标准的80%的工资。
2. 医疗期满是可以解除劳动合同的，但要提前30日通知或额外支付一个月工资（代通知金），还需要支付经济补偿金（与疾病救济费二选一）你们企业支付的经济补偿金并不多，半个月工资。但是医疗补助金法律规定不低于6个月职工工资，这部分是比较多的。
3. 建议，与支付6个月工资相比，还不如让该员工继续工作，在正常工作中解除劳动合同，企业的补偿相对较少。
- 如因身体原因对工作有影响，不能胜任，可以调整工作岗位，如仍不能胜任，提前30日通知或额外支付一个月工资可以解除劳动合同，另付经济补偿金。
- 如果他自己觉得公司冷落，留在公司也没意思，有可能会自己提出辞职
! L' Z: y6 Q2 T# |" ^- 与员工协商解除劳动合同，只需付经济补偿金。
- 如老板实在不想留该员工继续工作，就只能按单位方违法解除劳动合同处理，支付经济赔偿金（经济补偿金的双倍），至于要不要提前30通知或额外支付一个月工资，貌似说法不一，可先不支付，听候仲裁判决。

萧萧的房子

9楼学习了！