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[求助] 刚入职的培训招聘专员,希望各位前辈们能给点经验分享。

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jkmtf    

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楼主
发表于 2014-12-9 15:21:14 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-9 16:41 编辑 3 s6 o% N5 \! k' T& Z

! ~9 F7 Q' K0 T# Q0 j; F2 L# A       我是刚刚入职的培训招聘专员,我很喜欢培训方面的工作 由于新手上路 想请各位前辈们给指指路  比如怎样做好工作 该注意那些比较细节的地方 该怎么去发展自己等  感谢!!!!!: x7 L5 V2 b3 S% g3 t5 ?, U, |1 f
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沙发
发表于 2014-12-9 16:36:07 |只看该作者
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊?!
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jkmtf    

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发表于 2014-12-9 16:40:35 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:36 , o5 T$ Q# [  p1 [
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊?!

  Y& b2 I. Q: ?' M. ~+ w8 b* V* Y$ h嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
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发表于 2014-12-9 16:42:49 |只看该作者
还是在于企业培训职业的规划
中旭企业培训网:http://www.zxqg.cn/
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发表于 2014-12-9 16:43:53 |只看该作者
jkmtf 发表于 2014-12-9 16:40
# X( j& E& _0 c$ {嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
( L0 u7 x2 p& f
先熟悉岗位职责和要求,认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常来中人网社区逛逛。
# M# B+ ^+ J" F: ?$ i
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发表于 2014-12-9 19:22:33 |只看该作者
刚刚开始做招聘培训专员吗?先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下,看看他对培训的看法。
# ?5 W) l( }, N! T估计你是刚刚开始做人力资源的工作,觉得可以做培训,可以给其他员工上课很有成绩,很有自豪感,很有范。亲,劝你别这么想,你还米有那样的能力和实力,做好培训的辅助性工作,把培训的基本功做好。& y; l" B/ O& ?% j+ _3 ~5 J
其他的,暂时先别想。另外就是把专业更加扎实一些。
. |3 z4 u0 T4 K, d7 v: S& d个人愚见!
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spcchenyue + 10 认同。

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发表于 2014-12-10 08:17:05 |只看该作者
    读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路!! `( Q. f$ G& g# U) R3 t0 j
    首先得熟悉公司规章制度和企业文化,熟悉工作流程,更要了解你上司的管理风格,可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html
1 |* x5 [  C1 s    其次做好招聘工作,分析现有的招聘流程,看能不能优化,整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道,再去开发论坛、微博等免费招聘渠道,在互联网时代,论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。/ W; d  `# F' W8 U8 Z8 \$ d
    培训管理工作是人力资源管理工作中的难点,90后职称大军进入职场,传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求,这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值,传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命,员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。- J3 T2 t+ u1 u" l0 l, n9 H

2 ~# D, n7 e" N3 k# r    培训的价值我之前也分享过,我认为有三点:
! _/ y$ o$ d$ F* V$ f1 }  C, f0 h    ①最重要的是建立企业文化,营造一种尊重人才,努力为人才创造提升和发展的平台。5 Z8 s8 `( f9 W* B
    ②塑造心理导向,让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。  m) g3 o) z1 P! l! Y- M- d
    ③前两个做好了,知识和技能的提升那是必然了。
0 H3 H& t8 M, P8 Y3 m! q# F. _2 M
. _- @/ A4 H% c
    培训工作的开展按照六个步骤进行,希望能对你有所帮助:
3 z( j( q; B; u1 l    ①培训前期的精心策划,一定要以学员为中心( ?! q" g- w! S, }( e1 D2 `6 p
    ②完整的培训计划书,保证培训有序开展和效果预估,报请领导审批/ n5 j1 t$ Q$ `
    ③调动气氛,激发学员参与积极性,我认为这是最关键的一点,学员的积极性决定一场培训的成败$ D) I3 J) C9 T4 X3 E2 O) N: c
    ④培训的组织与实施3 ?" K% G/ t! h3 O/ Y
    ⑤培训结束后的评估(结束当天反应评估,对讲师和培训组织的评估,三天内学习评估,上交学习心得体会,可以以互动的方式进行,三个月内行为评估,和部门负责人沟通了解学员的绩效,半年后结果评估,收集数据进行对比分析)
* Z5 z9 l/ R% ]( _, R2 k    ⑥后续活动的开展,培训不能戛然而止,要在大家意犹未尽的时候趁热打铁,十八般武艺轮番上阵,让每个人都武艺高强。
4 T" g: s$ }1 M5 b9 [& q
   
1 k% d9 L2 O4 _/ u! M# J4 r    学习是财富,经验是负债!三人行必有我师,主动学习交流,学习专业技能和管理知识,敢于创新打破常规,永远不要自我感觉良好,因为当你认为自己达到目标时,就是你重新起步的时候。) Z! g; r) n* V
    祝你成功!# P  l/ @1 w+ P' o# W& Y
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不请自来 + 10 + 30 说的很全面啊!

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人生就像旅行,我们出发了,然后走远了;
不要因为走得太远而忘记为什么出发!
永远坚持最美好的愿望,怀着正能量的❤上路。
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发表于 2014-12-10 09:28:50 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:43
* O/ T. @7 ]' w5 L6 E先熟悉岗位职责和要求,认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常 ...
2 i, H9 M& {, W- e3 E" s; x
嗯 是的 必须常来跟各位前辈们学习交流
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发表于 2014-12-10 09:31:06 |只看该作者 |楼主
爱微笑天使 发表于 2014-12-9 19:22
9 n' l$ w- Y0 L& _刚刚开始做招聘培训专员吗?先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下,看看他对培训的看法。, {. l: F" B! F: S& Z
估计 ...

/ N6 C# ]  ]& r嗯 您说的很对  我确实还没有那个能力和实力 要想讲课还需要不断的积累和提高
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Allenlibing 发表于 2014-12-10 08:17
# V. ]7 n6 O$ }) R+ C7 D读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路!# a% O5 B* G! D$ T
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非常感谢
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