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[求助] 刚入职的培训招聘专员,希望各位前辈们能给点经验分享。

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jkmtf    

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楼主
发表于 2014-12-9 15:21:14 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-9 16:41 编辑 3 Z6 b8 y9 V9 t; R

  a" ?' r* A6 Z* Y/ x       我是刚刚入职的培训招聘专员,我很喜欢培训方面的工作 由于新手上路 想请各位前辈们给指指路  比如怎样做好工作 该注意那些比较细节的地方 该怎么去发展自己等  感谢!!!!!9 z2 g! ]: t$ s" Q
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沙发
发表于 2014-12-9 16:36:07 |只看该作者
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊?!
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jkmtf    

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发表于 2014-12-9 16:40:35 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:36 4 i9 K  b  i. o1 `
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊?!

% c: ?. N5 ^- G2 e) ?1 ?7 ~嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
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发表于 2014-12-9 16:42:49 |只看该作者
还是在于企业培训职业的规划
中旭企业培训网:http://www.zxqg.cn/
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发表于 2014-12-9 16:43:53 |只看该作者
jkmtf 发表于 2014-12-9 16:40
& I  |& R' Q. }嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
7 r) ?, W' v) y4 k
先熟悉岗位职责和要求,认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常来中人网社区逛逛。2 ^4 j0 D5 T2 V. I
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发表于 2014-12-9 19:22:33 |只看该作者
刚刚开始做招聘培训专员吗?先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下,看看他对培训的看法。6 ]0 @' ~# X0 H- L* L- o; W
估计你是刚刚开始做人力资源的工作,觉得可以做培训,可以给其他员工上课很有成绩,很有自豪感,很有范。亲,劝你别这么想,你还米有那样的能力和实力,做好培训的辅助性工作,把培训的基本功做好。) R, X: a9 S$ w1 s2 D
其他的,暂时先别想。另外就是把专业更加扎实一些。
- S3 P. e9 ~: k: I) \+ U4 A个人愚见!
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发表于 2014-12-10 08:17:05 |只看该作者
    读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路!% b( ~( r% F3 M1 z7 o  ?
    首先得熟悉公司规章制度和企业文化,熟悉工作流程,更要了解你上司的管理风格,可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html
8 _( W) u! j5 U- ^3 z    其次做好招聘工作,分析现有的招聘流程,看能不能优化,整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道,再去开发论坛、微博等免费招聘渠道,在互联网时代,论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。: i. S# f, M' g
    培训管理工作是人力资源管理工作中的难点,90后职称大军进入职场,传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求,这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值,传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命,员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。. |- G1 r- M# Q" j3 z$ u, \

9 a* H! K6 e- i    培训的价值我之前也分享过,我认为有三点:2 U- {, L  ~) O+ c7 n' _7 F3 y
    ①最重要的是建立企业文化,营造一种尊重人才,努力为人才创造提升和发展的平台。3 N) N# d; I6 B+ z
    ②塑造心理导向,让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。
! I& ]3 \& P4 g/ H, q# T    ③前两个做好了,知识和技能的提升那是必然了。2 Z4 I# ~9 v% h* v

9 y; T( K: X; F) i5 p8 O0 T    培训工作的开展按照六个步骤进行,希望能对你有所帮助:
4 @7 G/ ~: j1 |+ b$ g/ F    ①培训前期的精心策划,一定要以学员为中心9 q* v# Y* Y% G2 e
    ②完整的培训计划书,保证培训有序开展和效果预估,报请领导审批
! f; ]5 q. d. x+ `+ N5 l. b3 o    ③调动气氛,激发学员参与积极性,我认为这是最关键的一点,学员的积极性决定一场培训的成败
8 W# i1 a. N. Z    ④培训的组织与实施
+ L( C' V) H. {: ^1 D    ⑤培训结束后的评估(结束当天反应评估,对讲师和培训组织的评估,三天内学习评估,上交学习心得体会,可以以互动的方式进行,三个月内行为评估,和部门负责人沟通了解学员的绩效,半年后结果评估,收集数据进行对比分析)$ }  L! ^" f$ x# k' @7 i
    ⑥后续活动的开展,培训不能戛然而止,要在大家意犹未尽的时候趁热打铁,十八般武艺轮番上阵,让每个人都武艺高强。
, x6 l9 w0 A, B, k
   + R; H" w) g" |
    学习是财富,经验是负债!三人行必有我师,主动学习交流,学习专业技能和管理知识,敢于创新打破常规,永远不要自我感觉良好,因为当你认为自己达到目标时,就是你重新起步的时候。  {0 x9 A3 ?) S3 a& ^0 Y' `8 G) Q, P
    祝你成功!
2 M3 V# l2 W' i- ]3 j  c6 O
' p% \/ E/ g+ ~! Q1 t& x% C
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不请自来 + 10 + 30 说的很全面啊!

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人生就像旅行,我们出发了,然后走远了;
不要因为走得太远而忘记为什么出发!
永远坚持最美好的愿望,怀着正能量的❤上路。
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发表于 2014-12-10 09:28:50 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:43
/ c0 [! o  i% E! X' h3 Q- u先熟悉岗位职责和要求,认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常 ...

6 ?, t, R- _* c3 G+ a嗯 是的 必须常来跟各位前辈们学习交流
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爱微笑天使 发表于 2014-12-9 19:22 ; l! {1 h3 j* O' e; K9 z; n
刚刚开始做招聘培训专员吗?先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下,看看他对培训的看法。
! j3 K, r  M6 H) `8 s) K8 E3 G估计 ...

: e/ w+ e, h1 L/ n) h, r5 K+ k嗯 您说的很对  我确实还没有那个能力和实力 要想讲课还需要不断的积累和提高
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Allenlibing 发表于 2014-12-10 08:17
. Y) D( |7 w' }0 n! u2 n( C0 w读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路!# b. G% q5 P: l% v% i. M+ Z* z
    首先得熟悉公司规章制度和 ...
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非常感谢
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