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读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路!! `( Q. f$ G& g# U) R3 t0 j
首先得熟悉公司规章制度和企业文化,熟悉工作流程,更要了解你上司的管理风格,可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html
1 |* x5 [ C1 s 其次做好招聘工作,分析现有的招聘流程,看能不能优化,整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道,再去开发论坛、微博等免费招聘渠道,在互联网时代,论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。/ W; d `# F' W8 U8 Z8 \$ d
培训管理工作是人力资源管理工作中的难点,90后职称大军进入职场,传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求,这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值,传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命,员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。- J3 T2 t+ u1 u" l0 l, n9 H
2 ~# D, n7 e" N3 k# r 培训的价值我之前也分享过,我认为有三点:
! _/ y$ o$ d$ F* V$ f1 } C, f0 h ①最重要的是建立企业文化,营造一种尊重人才,努力为人才创造提升和发展的平台。5 Z8 s8 `( f9 W* B
②塑造心理导向,让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。 m) g3 o) z1 P! l! Y- M- d
③前两个做好了,知识和技能的提升那是必然了。
0 H3 H& t8 M, P8 Y3 m! q# F. _2 M. _- @/ A4 H% c
培训工作的开展按照六个步骤进行,希望能对你有所帮助:
3 z( j( q; B; u1 l ①培训前期的精心策划,一定要以学员为中心( ?! q" g- w! S, }( e1 D2 `6 p
②完整的培训计划书,保证培训有序开展和效果预估,报请领导审批/ n5 j1 t$ Q$ `
③调动气氛,激发学员参与积极性,我认为这是最关键的一点,学员的积极性决定一场培训的成败$ D) I3 J) C9 T4 X3 E2 O) N: c
④培训的组织与实施3 ?" K% G/ t! h3 O/ Y
⑤培训结束后的评估(结束当天反应评估,对讲师和培训组织的评估,三天内学习评估,上交学习心得体会,可以以互动的方式进行,三个月内行为评估,和部门负责人沟通了解学员的绩效,半年后结果评估,收集数据进行对比分析)
* Z5 z9 l/ R% ]( _, R2 k ⑥后续活动的开展,培训不能戛然而止,要在大家意犹未尽的时候趁热打铁,十八般武艺轮番上阵,让每个人都武艺高强。4 T" g: s$ }1 M5 b9 [& q
1 k% d9 L2 O4 _/ u! M# J4 r 学习是财富,经验是负债!三人行必有我师,主动学习交流,学习专业技能和管理知识,敢于创新打破常规,永远不要自我感觉良好,因为当你认为自己达到目标时,就是你重新起步的时候。) Z! g; r) n* V
祝你成功!# P l/ @1 w+ P' o# W& Y
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