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[求助] 刚入职的培训招聘专员,希望各位前辈们能给点经验分享。

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jkmtf    

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楼主
发表于 2014-12-9 15:21:14 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-9 16:41 编辑
) s8 |8 l* U* Q  f) l& E3 e+ q$ V" z2 C) F  z( x! h4 t# k
       我是刚刚入职的培训招聘专员,我很喜欢培训方面的工作 由于新手上路 想请各位前辈们给指指路  比如怎样做好工作 该注意那些比较细节的地方 该怎么去发展自己等  感谢!!!!!, d5 I$ v4 \% S8 g4 ^/ K7 g
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沙发
发表于 2014-12-9 16:36:07 |只看该作者
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊?!
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jkmtf    

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发表于 2014-12-9 16:40:35 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:36
  B9 U5 c: P4 T+ @& @# d8 v" U: o楼主这是想规划职业生涯的节奏啊?!

6 X# \5 b. ~1 N1 X$ {嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
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发表于 2014-12-9 16:42:49 |只看该作者
还是在于企业培训职业的规划
中旭企业培训网:http://www.zxqg.cn/
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发表于 2014-12-9 16:43:53 |只看该作者
jkmtf 发表于 2014-12-9 16:40 / ?/ q7 v% n* m8 U2 K
嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中

# t1 }9 B) E2 J8 i3 q# }- l先熟悉岗位职责和要求,认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常来中人网社区逛逛。, ], t( `5 J9 U( l; j( J) W
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发表于 2014-12-9 19:22:33 |只看该作者
刚刚开始做招聘培训专员吗?先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下,看看他对培训的看法。% D2 e$ f$ C# }, D& p) Q
估计你是刚刚开始做人力资源的工作,觉得可以做培训,可以给其他员工上课很有成绩,很有自豪感,很有范。亲,劝你别这么想,你还米有那样的能力和实力,做好培训的辅助性工作,把培训的基本功做好。  ]6 L( Q3 w4 q: U$ T. {/ T
其他的,暂时先别想。另外就是把专业更加扎实一些。$ a' P4 D# Y2 w( N1 \- x
个人愚见!
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发表于 2014-12-10 08:17:05 |只看该作者
    读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路!
4 p9 {. k% r% A$ N3 m    首先得熟悉公司规章制度和企业文化,熟悉工作流程,更要了解你上司的管理风格,可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html
" `8 y6 e! [+ N+ T/ D/ V    其次做好招聘工作,分析现有的招聘流程,看能不能优化,整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道,再去开发论坛、微博等免费招聘渠道,在互联网时代,论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。% p# E, |+ v& Q) K4 A3 W
    培训管理工作是人力资源管理工作中的难点,90后职称大军进入职场,传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求,这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值,传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命,员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。0 l; U/ D2 `4 G8 L) Q+ `/ K& L
. ?2 z- \% s- ^
    培训的价值我之前也分享过,我认为有三点:" p* l9 S4 R  a. T9 C. l
    ①最重要的是建立企业文化,营造一种尊重人才,努力为人才创造提升和发展的平台。  R0 Y' N" E9 a7 t+ b/ r
    ②塑造心理导向,让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。. f) z7 w1 H' y& r; s; _
    ③前两个做好了,知识和技能的提升那是必然了。
/ z  U3 ^( c6 a9 o1 U

4 m0 I' g1 ], S4 ~+ N0 V- i' z) r    培训工作的开展按照六个步骤进行,希望能对你有所帮助:
; I% r( s0 u' [6 F, j8 @  W" B    ①培训前期的精心策划,一定要以学员为中心$ ?7 N4 Q9 V" @0 \8 P; D
    ②完整的培训计划书,保证培训有序开展和效果预估,报请领导审批
8 L0 b: C6 D, ^; E! y3 ^8 T    ③调动气氛,激发学员参与积极性,我认为这是最关键的一点,学员的积极性决定一场培训的成败
, Z6 B2 V/ N) W5 N0 q" w# R5 K6 y    ④培训的组织与实施
2 G7 M% E& I, P' \( b% m6 c. Z    ⑤培训结束后的评估(结束当天反应评估,对讲师和培训组织的评估,三天内学习评估,上交学习心得体会,可以以互动的方式进行,三个月内行为评估,和部门负责人沟通了解学员的绩效,半年后结果评估,收集数据进行对比分析)
+ k( G9 R! r# T* T    ⑥后续活动的开展,培训不能戛然而止,要在大家意犹未尽的时候趁热打铁,十八般武艺轮番上阵,让每个人都武艺高强。

5 f5 x5 B- D/ V3 u  M& R/ P   
: `; a% i7 [7 ?) Z' J& P* t9 h* h- V    学习是财富,经验是负债!三人行必有我师,主动学习交流,学习专业技能和管理知识,敢于创新打破常规,永远不要自我感觉良好,因为当你认为自己达到目标时,就是你重新起步的时候。
! @' @% R+ q* S4 q& c# x( e    祝你成功!# p0 ?1 k$ ~' \1 J3 r1 c: r

1 a; L' z" {5 y9 o: B9 |. G
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不请自来 + 10 + 30 说的很全面啊!

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人生就像旅行,我们出发了,然后走远了;
不要因为走得太远而忘记为什么出发!
永远坚持最美好的愿望,怀着正能量的❤上路。
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发表于 2014-12-10 09:28:50 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:43
' S2 s, b9 L1 C$ i. U- Z先熟悉岗位职责和要求,认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常 ...
" k2 p& |2 O3 A# B9 G
嗯 是的 必须常来跟各位前辈们学习交流
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爱微笑天使 发表于 2014-12-9 19:22
$ D: l! l% q3 `$ P; b5 l  N" [/ i刚刚开始做招聘培训专员吗?先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下,看看他对培训的看法。) ~$ u+ F7 T. H6 V% `
估计 ...
1 l* s. u+ v7 _1 L) S
嗯 您说的很对  我确实还没有那个能力和实力 要想讲课还需要不断的积累和提高
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Allenlibing 发表于 2014-12-10 08:17
2 X3 ]3 ?# _6 Y4 I/ p3 w/ Q3 m读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路!
; ], l; a3 E4 P- {    首先得熟悉公司规章制度和 ...

, G2 J) r8 _' v/ G非常感谢
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