- 最后登录
- 2020-1-8
- 注册时间
- 2013-11-8
- 威望
- 698
- 金钱
- 12883
- 贡献
- 3385
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 16966
- 日志
- 6
- 记录
- 0
- 帖子
- 432
- 主题
- 8
- 精华
- 0
- 好友
- 65
     
签到天数: 206 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2013-11-8
- 最后登录
- 2020-1-8
- 积分
- 16966
- 精华
- 0
- 主题
- 8
- 帖子
- 432
|
读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路!
4 p9 {. k% r% A$ N3 m 首先得熟悉公司规章制度和企业文化,熟悉工作流程,更要了解你上司的管理风格,可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html
" `8 y6 e! [+ N+ T/ D/ V 其次做好招聘工作,分析现有的招聘流程,看能不能优化,整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道,再去开发论坛、微博等免费招聘渠道,在互联网时代,论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。% p# E, |+ v& Q) K4 A3 W
培训管理工作是人力资源管理工作中的难点,90后职称大军进入职场,传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求,这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值,传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命,员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。0 l; U/ D2 `4 G8 L) Q+ `/ K& L
. ?2 z- \% s- ^
培训的价值我之前也分享过,我认为有三点:" p* l9 S4 R a. T9 C. l
①最重要的是建立企业文化,营造一种尊重人才,努力为人才创造提升和发展的平台。 R0 Y' N" E9 a7 t+ b/ r
②塑造心理导向,让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。. f) z7 w1 H' y& r; s; _
③前两个做好了,知识和技能的提升那是必然了。
/ z U3 ^( c6 a9 o1 U
4 m0 I' g1 ], S4 ~+ N0 V- i' z) r 培训工作的开展按照六个步骤进行,希望能对你有所帮助:
; I% r( s0 u' [6 F, j8 @ W" B ①培训前期的精心策划,一定要以学员为中心$ ?7 N4 Q9 V" @0 \8 P; D
②完整的培训计划书,保证培训有序开展和效果预估,报请领导审批
8 L0 b: C6 D, ^; E! y3 ^8 T ③调动气氛,激发学员参与积极性,我认为这是最关键的一点,学员的积极性决定一场培训的成败
, Z6 B2 V/ N) W5 N0 q" w# R5 K6 y ④培训的组织与实施
2 G7 M% E& I, P' \( b% m6 c. Z ⑤培训结束后的评估(结束当天反应评估,对讲师和培训组织的评估,三天内学习评估,上交学习心得体会,可以以互动的方式进行,三个月内行为评估,和部门负责人沟通了解学员的绩效,半年后结果评估,收集数据进行对比分析)
+ k( G9 R! r# T* T ⑥后续活动的开展,培训不能戛然而止,要在大家意犹未尽的时候趁热打铁,十八般武艺轮番上阵,让每个人都武艺高强。
5 f5 x5 B- D/ V3 u M& R/ P
: `; a% i7 [7 ?) Z' J& P* t9 h* h- V 学习是财富,经验是负债!三人行必有我师,主动学习交流,学习专业技能和管理知识,敢于创新打破常规,永远不要自我感觉良好,因为当你认为自己达到目标时,就是你重新起步的时候。
! @' @% R+ q* S4 q& c# x( e 祝你成功!# p0 ?1 k$ ~' \1 J3 r1 c: r
1 a; L' z" {5 y9 o: B9 |. G |
-
总评分: 威望 + 10
金钱 + 30
查看全部评分
|