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读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路!
( ~% h: q& u! S( M 首先得熟悉公司规章制度和企业文化,熟悉工作流程,更要了解你上司的管理风格,可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html. h; B6 g/ |- S8 \4 |
其次做好招聘工作,分析现有的招聘流程,看能不能优化,整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道,再去开发论坛、微博等免费招聘渠道,在互联网时代,论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。9 ~2 @ e4 s8 _. q. k* M9 `
培训管理工作是人力资源管理工作中的难点,90后职称大军进入职场,传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求,这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值,传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命,员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。; c/ N& c$ @! j- w& @0 u: W
" Q" M& g' }% `8 d) E* d" V 培训的价值我之前也分享过,我认为有三点:
% g1 O/ f/ T P* k7 b" B9 | ①最重要的是建立企业文化,营造一种尊重人才,努力为人才创造提升和发展的平台。- L9 h4 ~8 {/ O- Y4 K8 y% T2 u# A
②塑造心理导向,让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。
; g2 k- r% B( N ③前两个做好了,知识和技能的提升那是必然了。
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% E5 J+ U, q+ N7 X+ J; l7 d 培训工作的开展按照六个步骤进行,希望能对你有所帮助:
. p7 y( ?3 g! K" D2 R6 ?. t ①培训前期的精心策划,一定要以学员为中心5 i% M# f( Q+ C9 o! H1 |0 X
②完整的培训计划书,保证培训有序开展和效果预估,报请领导审批
/ J0 d* C6 o: [% m. n+ W& b& z Q ③调动气氛,激发学员参与积极性,我认为这是最关键的一点,学员的积极性决定一场培训的成败
' H: Y' q5 L' Y1 k" j+ E9 {. Z ④培训的组织与实施2 C4 p2 G& O+ R& O S p
⑤培训结束后的评估(结束当天反应评估,对讲师和培训组织的评估,三天内学习评估,上交学习心得体会,可以以互动的方式进行,三个月内行为评估,和部门负责人沟通了解学员的绩效,半年后结果评估,收集数据进行对比分析)2 S& ^, X: C5 p- I+ \6 H1 O
⑥后续活动的开展,培训不能戛然而止,要在大家意犹未尽的时候趁热打铁,十八般武艺轮番上阵,让每个人都武艺高强。. X& s" l1 J6 r4 w+ C8 h
* \# y, W! w$ f- S 学习是财富,经验是负债!三人行必有我师,主动学习交流,学习专业技能和管理知识,敢于创新打破常规,永远不要自我感觉良好,因为当你认为自己达到目标时,就是你重新起步的时候。
, x! k) [! L8 q i 祝你成功!
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