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[案例讨论] 老板临时起意解雇员工的烦心事(已解决)

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楼主
发表于 2014-12-10 11:12:13 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-16 16:56 编辑
6 F3 j; {+ w9 ^, r" l6 c: o) h3 Z; n# _- B. C# q- w
其实有点标题党了。。。
% Z' O+ s6 ?2 X+ l5 [故事是这样的:公司是一家高新科技的创业企业,目前正处在快速发展的阶段。各方面的规章制度都有待健全。6月份的时候,老板招聘了一位储备的销售工程师。说是储备,其实是想往大客户经理的方向培养,所以先将他安排在研发和技术部门做轮岗,前期表现还是很不错的,所以提前一个月就给他转了正。10月份的时候正式定岗为销售工程师,工资结构由原先的固定月薪10K转变为底薪6K+提成。当时也跟员工协商好了,双方在岗位和薪资变更的文件上都签了字盖了章。看起来薪资是有所降低的,但是对比公司销售部一般员工的提成发放情况,只要他的销售业绩能达到一般水平,他的薪资其实是比原来固定10K的时候要更理想的,不然他也不会同意变岗了。
- v( a' u2 T+ R; f& m& e7 D6 K# l7 c  p  p% Q5 d' K
在正式转入销售岗后,该员工却昏招迭出,不仅至今未完成像样的销售业绩,还恶化了与其所负责的大客户之间的关系。最后还是由老板出面解决问题才得以平歇风波。经此以后,老板对他也产生了不信任,奈何入职至今一直是老板亲自教导,所以迟迟没有下决心做了断。老板也咨询过我们的意见,我们的意见是,要么给员工补偿,公司主动解雇,要么等他自己走,毕竟作为一个需要养家糊口的男人,现在的薪资确实是难以支撑。老板也听进去了,没有再提解雇的事情。这里插一句,这个员工前期已经跟别的同事多次透露过有离职的想法,只是因为靠近年底,才没有付诸实践。. _: d$ Z+ z6 {% A# ~4 M& q
' K( J9 r2 X: K& `1 a; `

- y. }- N# H; q8 m! ~& c上周四的时候,老板突然间找到我们,让我们即刻给他办理离职手续,具体原因不详。后经多方了解,差不多知道:该员工对自己负责的产品知识尚未掌握的情况下,私下向研发部门打听新产品的技术信息。平时老板最介意这一点,所以各种不满累积到一起,才临时决定让该员工立刻走人。
( |+ Y$ K0 O) E4 B9 F! X7 x4 c) s1 H% O

9 q7 l) u/ S0 S! |" B我们准备好离职文件和辞职报告样本后找员工商谈签字,员工表示因为是公司辞退,所以他自己不会签辞职报告,只是把交接清单签完了。补偿金和代通知金一共是1.5个月的工资--9K。但此时员工突然提出要公司补缴社保和公积金差额部分(注:公司按魔都缴费下限为员工缴纳五险一金),考虑到事出突然,未免不必要的风险同时也是对员工的一点补偿,公司也答应了这个要求。但是在试算后发现,如按10K的基数补缴差额,公司合计要补缴约一万八,员工要补缴约八千块。
, {  k) g* b# [; ~# a- r/ j3 D$ \5 U$ y7 |, W
这个时候员工就直接说他不可能承担补缴部分,并且要求公司将差额的一万八直接给其本人。公司没有答应,表示将按法律支付解除劳动关系的补偿金和代通知金共九千元,如果员工肯配合,也愿意一并补缴社保公积金。员工明确拒绝补缴差额的提议,且多次抬高补偿价码,甚至放言就是想要钱,如果公司不够爽快,他就去仲裁什么的。但是社保中心也明确回复,这种补缴如果员工不配合,公司也没办法补缴。% c1 H1 @1 s9 }  z2 W' N) A
$ u; B$ h& f( h2 C1 b* F  e
后员工本人申请仲裁碰壁,公司也将所有款项提高至一万二,双方暂时达成调解。但是,公司只同意分两次发放以上款项,员工表示不接受。然后说要继续去申请仲裁。
& c  ^6 J+ e% f4 P( X, G/ l6 ]& _; Y; [( E5 e1 l
现在双方就一直纠结在这个发放方式上了,员工和公司都是互相不放心对方。我已经给他分析了各种情形,好话说尽,但是人家就是盯着那笔社保的钱不肯撒手。我感觉我的耐心已经快消耗殆尽了,如果他一直这样反反复复坐地起价,估计连我最后的一点同情都要被磨完了。他不愿意解除劳动关系,我就准备干脆发《返岗上班通知》和旷工解雇证明给他了。& v% C4 ]' z. A
- C  p2 b, L, [9 v% _% B- G
我考虑过各种可能,如果仲裁的话,员工不一定能拿到比一万二更好的结果。只是他现在脑袋发热听不进建议。还有就是老板那边,情绪化实在是要控制,以后员工如果不适用的话一定要尽快处理,不能因为是老板亲自带的、招的就不管,人事的否决权一定要落实。
, o) i' n& v' i  L' G
& V/ T  E8 h2 C, ^$ m7 S其实,发到这里也是希望筒子们一起讨论看看,碰到这种情况,作为HR的你会怎么做呢?
, w9 H8 [. ]! z. n& B8 D( V/ Z! _6 V1 f; O3 e  W

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最新进度报告:老板同意一次性付清,员工也不再折腾了。表问为什么,做了他老婆半天的思想工作这种事偶们怎么好意思说呢

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今天的后记补充:那位老兄又变了主意,1.2万不仅要一次发放,还要全现金发放,还要送到他家那边去。于是乎,为了完成老板”速战速决“的指示,偶迎着寒风,倒了四趟地铁,耗时2小时终于从魔都的东北边晃荡到魔都的西南角某地铁站,等着把钱送给这位大爷。虽然在心里已经彪了几十次国骂,但脸上还得陪着笑把钱送给人家。 ”大爷“拿了钱,一副怀疑的口气:”你就这么给我不怕我后面找你说有假钱么?“ 强忍着火继续陪笑:”不会的, ...
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spcchenyue + 8 + 20 哈哈,好久不见标题党。

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沙发
发表于 2014-12-10 14:58:04 |只看该作者
事情总会解决的。都已经协商到支付方式了,公司再退一步,1.2万也不多,既然老板急着让走,也没必要纠结在这块了。
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发表于 2014-12-10 15:31:45 |只看该作者
让他仲裁去,不然就直接按旷工处理,这种人,不知道拿了钱之后又有什么想法。
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地板
发表于 2014-12-10 15:40:57 |只看该作者
本帖最后由 ceylon 于 2014-12-10 16:09 编辑 8 |+ A  c# `2 y) A; |4 z
3 k5 X3 [  Z0 e6 P' T
怎么没看出来是临时起意呢?
" y# \6 Z$ b, ^6 [这种情况应该是2N吧。
+ |& D3 y+ k; B4 L  _( O! |因为该员工的表现不能令老板满意、工作失误等,公司想与员工解除劳动合同,可这些作为解除的理由在证据形式上不充分,所以公司准备补点钱人后解除。至少公司证明不了这种解除属于法定解除,那么是违法解除,2N结束。
6 [- R1 {- V2 b5 j4 f从员工的角度,也只有要求2N的道理,而不是N+1。
; p. T/ r, P( H  p/ m! K我胡乱说的
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发表于 2014-12-10 15:52:39 |只看该作者
说到赔偿的事,再说说我们公司。我们公司有一百二十几名员工,全部不买保险,老员工工龄最高五年。真查起来这笔费用怎么算?就算不查我们也要一直不帮员工买保险合适么?
时针指示着瞬息,但什么能指示永恒呢?
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发表于 2014-12-10 15:56:48 |只看该作者
碰到这样的案例 ,这样的人的确是不少。我觉得楼主处理得不错了,至少这个案例,你是一步步调解下来的,有些人,无非就是为了一口气,逞一时之强,耍手段,抬天要价,社保补缴,公积金补缴本应就是员工和公司相互补缴才能彼此达成,员工不愿此笔承担,况且要求公司直接给现金。0 K# ?: n2 K( ]+ T
. O6 u  E7 R: U
试问哪个公司愿意呢?不太现实吧,至少处理了这样的案子后,后遗症势必会很多?也间接反映出此员工不必再这样对他客气有加。
  [4 f8 q# j2 E0 n( q( Z5 p! i- ]# z* f& d& ~* ?
让他去仲裁吧,通过正规手续来处理,该硬时则硬,没有必要麻麻妈妈,其实大家都晓得最后到手能有几个铜板,他这样搞来搞去,无非就是浪费自己的时间,对他来说没有丁点益处。至少也给其他人做个例子。
) o7 Z- h- r' ]. g! [9 [1 S* }( Y2 d' h% p, B2 A3 P
有过这样的例子,下次就不会打无准备之仗。经验总是靠累积的。相信,楼主下次更会顺手很多。
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好学习天向上 发表于 2014-12-10 14:58 9 i9 [. p1 A; ^7 F2 }( y: _  A
事情总会解决的。都已经协商到支付方式了,公司再退一步,1.2万也不多,既然老板急着让走,也没必要纠结在 ...
- f  ^8 N: ^- J# L6 Z
其实归根结底是这位老兄一次次的漫天要价和乱说话把大家的耐心和信任都消耗殆尽了。正如您说的,1.2万真不多,只是这钱付完以后不晓得他又要出什么幺蛾子。他现在除了电话微信轰炸协调这件事的主管以外,就是找各种理由多要钱。事情总要解决,我在他眼中已经是黑脸了,接下来让步的话还得换个人演红脸去,闹心。。。
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发表于 2014-12-10 16:00:44 |只看该作者 |楼主
ceylon 发表于 2014-12-10 15:40
: f9 C6 x8 B& _5 ~/ r怎么没看出来是临时起意呢?
: v* U2 _+ ]4 ]" s( o
亲,不好意思我标题党了。。。确切地说是“老板临时起意立马儿解雇员工”。。。
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发表于 2014-12-10 16:05:03 |只看该作者 |楼主
杨子橙 发表于 2014-12-10 15:52
$ z& ~- p- W# ^) e$ }说到赔偿的事,再说说我们公司。我们公司有一百二十几名员工,全部不买保险,老员工工龄最高五年。真查起来 ...

5 g! ~$ Q9 P$ c0 {) u" C8 C) f& ]当然不合适啦,这违法违得太明显了啊亲
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发表于 2014-12-10 16:06:09 |只看该作者
如果就事论事的话,我倒觉得补偿金额都说好了,没有必要为发放方式纠结了。这种情况赞成楼主一点意见就是人事否决权的问题。所以用人标准还是必须明确,不符合的按照章程执行就可以了。太在乎老板的意见会很受伤,我在上个月与同样遇到这样的问题,所以深有感触。尽管老板们很顾虑赔偿,但必须提前说清了假设这种情况不及时处理,会遇到哪些麻烦,尽可能的说全面,相信老板们会自己判断的。
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