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本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-16 16:56 编辑
6 F3 j; {+ w9 ^, r" l6 c: o) h3 Z; n# _- B. C# q- w
其实有点标题党了。。。
% Z' O+ s6 ?2 X+ l5 [故事是这样的:公司是一家高新科技的创业企业,目前正处在快速发展的阶段。各方面的规章制度都有待健全。6月份的时候,老板招聘了一位储备的销售工程师。说是储备,其实是想往大客户经理的方向培养,所以先将他安排在研发和技术部门做轮岗,前期表现还是很不错的,所以提前一个月就给他转了正。10月份的时候正式定岗为销售工程师,工资结构由原先的固定月薪10K转变为底薪6K+提成。当时也跟员工协商好了,双方在岗位和薪资变更的文件上都签了字盖了章。看起来薪资是有所降低的,但是对比公司销售部一般员工的提成发放情况,只要他的销售业绩能达到一般水平,他的薪资其实是比原来固定10K的时候要更理想的,不然他也不会同意变岗了。
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在正式转入销售岗后,该员工却昏招迭出,不仅至今未完成像样的销售业绩,还恶化了与其所负责的大客户之间的关系。最后还是由老板出面解决问题才得以平歇风波。经此以后,老板对他也产生了不信任,奈何入职至今一直是老板亲自教导,所以迟迟没有下决心做了断。老板也咨询过我们的意见,我们的意见是,要么给员工补偿,公司主动解雇,要么等他自己走,毕竟作为一个需要养家糊口的男人,现在的薪资确实是难以支撑。老板也听进去了,没有再提解雇的事情。这里插一句,这个员工前期已经跟别的同事多次透露过有离职的想法,只是因为靠近年底,才没有付诸实践。. _: d$ Z+ z6 {% A# ~4 M& q
' K( J9 r2 X: K& `1 a; `
- y. }- N# H; q8 m! ~& c上周四的时候,老板突然间找到我们,让我们即刻给他办理离职手续,具体原因不详。后经多方了解,差不多知道:该员工对自己负责的产品知识尚未掌握的情况下,私下向研发部门打听新产品的技术信息。平时老板最介意这一点,所以各种不满累积到一起,才临时决定让该员工立刻走人。
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9 q7 l) u/ S0 S! |" B我们准备好离职文件和辞职报告样本后找员工商谈签字,员工表示因为是公司辞退,所以他自己不会签辞职报告,只是把交接清单签完了。补偿金和代通知金一共是1.5个月的工资--9K。但此时员工突然提出要公司补缴社保和公积金差额部分(注:公司按魔都缴费下限为员工缴纳五险一金),考虑到事出突然,未免不必要的风险同时也是对员工的一点补偿,公司也答应了这个要求。但是在试算后发现,如按10K的基数补缴差额,公司合计要补缴约一万八,员工要补缴约八千块。
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这个时候员工就直接说他不可能承担补缴部分,并且要求公司将差额的一万八直接给其本人。公司没有答应,表示将按法律支付解除劳动关系的补偿金和代通知金共九千元,如果员工肯配合,也愿意一并补缴社保公积金。员工明确拒绝补缴差额的提议,且多次抬高补偿价码,甚至放言就是想要钱,如果公司不够爽快,他就去仲裁什么的。但是社保中心也明确回复,这种补缴如果员工不配合,公司也没办法补缴。% c1 H1 @1 s9 } z2 W' N) A
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后员工本人申请仲裁碰壁,公司也将所有款项提高至一万二,双方暂时达成调解。但是,公司只同意分两次发放以上款项,员工表示不接受。然后说要继续去申请仲裁。
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现在双方就一直纠结在这个发放方式上了,员工和公司都是互相不放心对方。我已经给他分析了各种情形,好话说尽,但是人家就是盯着那笔社保的钱不肯撒手。我感觉我的耐心已经快消耗殆尽了,如果他一直这样反反复复坐地起价,估计连我最后的一点同情都要被磨完了。他不愿意解除劳动关系,我就准备干脆发《返岗上班通知》和旷工解雇证明给他了。& v% C4 ]' z. A
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我考虑过各种可能,如果仲裁的话,员工不一定能拿到比一万二更好的结果。只是他现在脑袋发热听不进建议。还有就是老板那边,情绪化实在是要控制,以后员工如果不适用的话一定要尽快处理,不能因为是老板亲自带的、招的就不管,人事的否决权一定要落实。
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& V/ T E8 h2 C, ^$ m7 S其实,发到这里也是希望筒子们一起讨论看看,碰到这种情况,作为HR的你会怎么做呢?
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最新进度报告:老板同意一次性付清,员工也不再折腾了。表问为什么,做了他老婆半天的思想工作这种事偶们怎么好意思说呢
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今天的后记补充:那位老兄又变了主意,1.2万不仅要一次发放,还要全现金发放,还要送到他家那边去。于是乎,为了完成老板”速战速决“的指示,偶迎着寒风,倒了四趟地铁,耗时2小时终于从魔都的东北边晃荡到魔都的西南角某地铁站,等着把钱送给这位大爷。虽然在心里已经彪了几十次国骂,但脸上还得陪着笑把钱送给人家。
”大爷“拿了钱,一副怀疑的口气:”你就这么给我不怕我后面找你说有假钱么?“
强忍着火继续陪笑:”不会的, ...
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