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楼主: duli52099
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[原创] 领导,请尊重我的专业(HR版接龙)

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发表于 2014-12-17 08:08:48 |只看该作者
不要说人力资源,很多加工企业用到方差的不多,因为产品质量的原因还不用那么深的分析吧。这样的从数学在生产中应用转移过来的名词和用法,还是西安多想想前提和什么才是目前最需解决的问题。有一个培训师讲关系用各种情境来表示微积分的变量,推倒出各变量与最后关系之间的关系,你能说他不专业,但有如何。把你学习的各类数学知识都可以套用在实际问题中,那你不就更专业了,谁能说错。哈哈,这有多少意义,因为一定是有些价值的,只是有些价值并不能代替你工作的实际价值,比如你培训搞好了吗。
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发表于 2014-12-17 08:11:55 |只看该作者
历史的变迁可不可以用微积分的思想表示,呵呵,这是好思路,也可以说是专业。这样你明白我对很多人力资源此类专业嘲讽的意思了吧。不是嘲讽专业本身,因为这个方向不错,但却不能表示你现阶段用这个所谓的专业能做好人力。
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发表于 2014-12-17 09:09:50 |只看该作者 |楼主
chenhjlenovo 发表于 2014-12-17 08:11
历史的变迁可不可以用微积分的思想表示,呵呵,这是好思路,也可以说是专业。这样你明白我对很多人力资源此 ...

你的理解比较深入,视野也挺广阔。至于“批评”言过其实,你我都需要它,我们也需要向做的比较好的民营企业学习经验。帖子本身源自网络段子,至于你我的探讨,也无所谓“专业”,都是为国家做事,社会认同即可~

再次拜谢施礼,以为感谢!
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nipp    

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发表于 2014-12-17 10:01:48 |只看该作者
BOss:nipp,听说你是搞绩效考核的。

Nipp:是的,老大。

BOss:生产部门的工业垃圾处理没有?

Nipp:老大,请尊重我的专业,考核不能解决没有流程的业……

BOss:那你拿个方案吧,通过绩效管理优化一下公司组织架构!

Nipp:额(⊙o⊙)… 这就联系拉污泥的卡车!!





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发表于 2014-12-17 10:34:29 |只看该作者
spcchenyue 发表于 2014-12-16 11:23
别当真,只是一种好玩的模仿和接龙游戏。

哈哈,谢谢。只是这个故事有些牵强了。老板都能注意到倒水的细节,又能指导方差,是个好老板哦。你想想,如果应聘的人来,面试官主动给倒水,是不是既体现了企业的度量,又舒缓了气氛,让交流更真实更能判断人才。。。。。。所以这老板不简单啊。
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发表于 2014-12-17 10:36:51 |只看该作者
duli52099 发表于 2014-12-16 11:36
还是一个比较通用的培训效度评价模型,你不知道的,也许是存在的,甚至是大家都在用的。

至于哗众取宠, ...

哦,原来玩笑不可以笑话啊,我才知道,呵呵。
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发表于 2014-12-17 10:45:00 |只看该作者
chenhjlenovo 发表于 2014-12-17 10:36
哦,原来玩笑不可以笑话啊,我才知道,呵呵。

哈哈,看了你的跟帖和回复,我可以认为你是一个完全的实用主义和严格的专业主义么?
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发表于 2014-12-17 10:45:43 |只看该作者
chenhjlenovo 发表于 2014-12-17 10:34
哈哈,谢谢。只是这个故事有些牵强了。老板都能注意到倒水的细节,又能指导方差,是个好老板哦。你想想, ...

哈哈,你看得比我深刻,学习受教了。
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发表于 2014-12-17 13:21:35 |只看该作者
     打杂的   路过
不好意思,刚回来报到!
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发表于 2014-12-18 09:20:58 |只看该作者
duli52099 发表于 2014-12-17 09:09
你的理解比较深入,视野也挺广阔。至于“批评”言过其实,你我都需要它,我们也需要向做的比较好的民营企 ...

您的回复方式本身就受人尊敬,就能学习到真东西。
事情可以争论的昏天黑地,从中相互学习,但对人却不能以情绪带入,因此“批评”也是自我反省了。那个故事本身设计确实不够严谨,你也能感觉出那种不被理解“人力是一门专业”的诉苦调侃情绪,而我的认识是:人力资源的所谓专业也该到改变运作模式的时候了,这是我本来的出发点。
有机会听听你对人力资源在企业中价值的认识。
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